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樊晓军简介：中国代理商联合会筹备委员会主任,中国商业联合会零售商供货商专业委员会副主任,山西省代理商联合会会长,山西八同实业集团有限公司总经理。前瞻观点：2007年,零供关系的发展将面临新的希望和挑战。中国代理商联合会将要在2007年成立。互动式营销将会成为2007年的热点。2007年,零供关系的发展改善将会有新的希望。目前,许多行业协会正积极开展工作,对规范促销、改善零供关系,维护消费者、零售商和供应商的合法权益发挥了积极作用。此外,商务部的市场体系建设司,拟就政府如何支持行业协会、如何真正发挥各行业协会的作用进行深入研究,也使各地积极为零售商协会、供应商协会开展工作创造便利条件,充分发挥行业协会的桥梁作用。鼓励和支持行业协会制定行业自律规范,建立商业信用档案,准确、及时、全面地记载企业信用状况,引导企业加强自律,合法经营。2007年,零供关系的发展同时将面临新的挑战。以《零售商供应商公平交易管理办法》为例,它具有一定的局限性。首先,处罚力度不够。按照国务院有关规定,除法律法规中另有规定外,部门规章最高只能设定三万元的罚款,威慑性不强；其次,监管措施有限。由于无上位法规定,各级有关政府部门的监管力度、监管措施受到限制；再次,由广东人事考试网

雷军简介：金山软件公司董事长兼总裁。1992年1月加入金山公司,从程序员开始担任过研发、营销等各种职位,1998年出任总经理,负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划；2000年底公司股份制改组后,出任金山软件股份有限公司总裁。前瞻观点：总是试图破解未来的产业发展趋势,过于关注对手的动向,并不正确,我觉得关注自己的业务、关注自己的客户、把产品做好才是王道,未来机会其实是不可测的。我可以不谈业务数字,而关心客户是否满意。2006年影响力：2006年金山公司获得总额为7200万美金的投资,新注入的资金将用于加速金山的发展,实施其技术立业和国际化战略。金山的国际化上,快速崛起的越南市场成为金山的主要收获,占据70%～80%的绝对领先的市场份额。在东南亚市场开辟的同时,金山开始在日本开拓市场。 金山的目标是做世界一流的软件公司,“让我们的软件运行在每一台电脑上”是金山的终极目标。金山的立业之本是技术,这也是金山长期贯彻和实施的企业根本战略。这一战略的具体操作方式还是近年来一以贯之的“三字经”：“net欢迎订阅《成功营销》杂志！订阅电话：010—85650313广东人事考试网

随着我国市场经济体制的不断完善,有必要进一步提高行业协会在市场经济中的地位,本文从我国行业协会的发展现状谈起,通过分析进一步提高行业协会在市场经济中的地位的必要性,最后提出进一步提高行业协会在市场经济中的地位的措施。行业协会 政府 企业 随着社会主义市场经济体制的不断完善,特别是我国加入行政性行业协会功能逐渐弱化随着市场经济的深入发展,原计划体制内的行政性行业协会已显现出诸多的不适应。如在制度设计上政协不分,严重地制约了协会循着市场原则独立开展活动。久而久之,行业协会的功能弱化,结构松散,人员知识老化、观念陈旧,运转不灵现象越发明显。3.民间行业协会组织化程度日趋提高,治理机制逐渐完善民间行业协会的孕育和成长走的是一条自发演进的路径,其根源是在市场经济条件下,企业的内生性需求,其自发性、自愿性和自组织性本质,使其较好地发挥了维权、自律、协调作用。一些比较成熟的民间行业协会在信息、激励、约束、维权、联合行动等机制方面远远比非市场组织更加灵活、更有效。其优越性为行业协会的组织化程度提升和治理机制提供了坚实的支点。二、进一步提高行业协会在市场经济中的地位的必要性1.行业协会在市场经济中的作用越来越大随着政府职能广东人事考试网

龙门供电局变电运行管理信息系统是基于计算机技术、网络技术和分布式数据库技术开发,它以计算机为载体、以变电运行管理及设备管理为主线、实现了各种数据管理的集成管理信息系统。为了保障整个系统的顺利实施与推广,就必须制定出有利于龙门供电局变电运行管理信息系统实施与推广的具体保障策略,以确保本系统在整个组织系统的顺畅推广与应用。供电局 变电运行 信息系统龙门供电局变电运行管理信息系统规划的总体框架和龙门供电局变电运行管理信息系统的各类参数库,共同构成了完整的对龙门供电局变电运行管理信息系统。在此基础上,为了保障整个系统的顺利实施与推广,就必须制定出有利于龙门供电局变电运行管理信息系统实施与推广的具体保障策略,以确保本系统在整个组织系统的顺畅推广与应用。一、在对系统调试的基础上科学推进管理信息系统的实施对系统程序进行科学的前期调试由于大型软件开发中面对的问题极其错综复杂,人的主观认识不可能完全符合客观现实,与工程密切相关的各类人员之间的通信和配合也不可能完美无缺,使得,龙门供电局变电运行管理信息系统软件设计的过程中不可避免的出现差错,再加上编码过程中不可避免的会引入新的错误,因此在,龙门供电局变电运行管理信息系广东人事考试网

梁昭贤简介：广东格兰仕集团有限公司执行总裁。1987年毕业于华南理工学院,1991年加入格兰仕集团,担任常务副总经理,负责全面销售业务管理,2000年成为格兰仕集团首席执行官。前瞻观点：2007年,格兰仕决定要给空调市场一些“颜色”—— 主产颜色空调,减少白色空调,并为空调的色彩申请了相关专利。在家电业经营形势比较恶劣的2006年,格兰仕稳扎稳打,为来年发展提供了好的契机。2007年,格兰仕的工作主要围绕“谋、多、新”三个字开展,希望在新的一年谋求更多更新的发展。2006年影响力：对格兰仕乃至整个国内制造业而言,2006年是经营上最难驾驭的一年。面对巨大的困难与挑战,格兰仕人并没有悲观丧气,没有丝毫的退缩,在恶劣的大环境之中创造了一个属于格兰仕的良好的小环境。2006年,格兰仕集团销售总值比上年增长15%；出口创汇同比增长20%；纳税同比增长20%；利润同比增长超过40%,以上数据全部创格兰仕历史新高。2006年中国空调产业的艰难时世,可以用一个“回”字概括：“其一,正如回字的结构,形势严峻,进去的人出不来,外面的人不敢进；其二,大口吃小口,全行业普遍亏损；其三,价值回归,进入有序竞争；其四,对做空调有信心的人请回来。”2000年,身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波广东人事考试网