幸福拍手歌

严旭感言：人类因有伟大的女性而延续,中国的经济因有众多的经济女性参与和推动而显得异常精彩。今天是我最难忘的日子,在我无数次获奖的荣誉当中,这个奖项是我备受感动,倍加珍惜的。我要感谢中国妇女报等单位给我们中国妇女创造了机会,我要感恩青岛啤酒给我提供了展示才华、实现价值的平台。我更要感恩全社会对我们妇女的尊敬和支持。做女人难,做一个杰出的女人更难,也就预示着我们妇女在社会上承担着更大的责任,我们必须自信、自立、自强。为家庭尽责、为事业尽责、为社会尽责。我相信,无数个杰出的女性将不断地涌现。我们妇女一定会在中国的经济发展和和谐社会的建设中起到更大的作用,拥有更高的地位。2007年1月28日上午,“2006中国十大经济女性年度人物”评选结果在北京中华世纪坛揭晓。啤酒行业内叱咤风云的“铁娘子”严旭从全国31个省、自治区、直辖市302名候选人中脱颖而出,获此殊荣。该评选是中国女界、经济界一件具有重大影响力的盛事。评选活动由中国妇女报主办,国资委群工局、中国市长协会女市长分会、中国发展战略学研究会协办。妇联党组书记黄晴宜出席颁奖仪式。获奖之后,严旭表示,市场经济下,处处存在市场竞争。在激烈的市场竞争中,不会有按部就班的成功,创新才是幸福拍手歌

摘要 对当前煤炭企业发展方向进行了分析。提出了煤炭企业发展转型的阶段特征,指出把握战略机遇期,煤炭企业做大做强做久的对策是科技为本、循环发展和管理创新。关键词 煤炭企业 转型 发展 分析近年来,以资产重组、并购整合、改革改制的步伐不断加快为标志, 国有煤炭企业进入了以发展转型为主的 “战略机遇期”,调整结构、保护资源、开发新区、做大做强,努力实现可持续发展,成为国有煤炭企业面临的主要任务。在发展的良好机遇和严峻挑战面前,正确把握煤炭企业发展转折的特点,采取有效措施做大做强企业,促进煤炭企业的跨越式发展,已经成为当务之急。煤炭企业发展转型的特点1.以全面发展、安全发展和和谐发展为主要标志,煤炭企业的发展原则向理性化转变。以前,煤炭企业作为单一资源生产型企业,片面追求产量规模,走的是一条拼资源、拼设备、拼人力,高消耗、低产出的粗放型发展之路,产业单一化、短链条,产品初级化、低转化的经济增长方式,在造成了资源浪费、环境污染等不良后果的同时,也造成了竞争力不足、自身经营举步维艰等困难局面。市场经济体制的确立,特别是和谐发展理念的提出,促使煤炭企业审慎思考自身的发展定位,并不断调整发展方向。在发展定位上,由追求产量规模最幸福拍手歌

摘要：在高科技企业中,随着知识的更新加快,技术的迅猛发展,市场竞争更为激烈,充满了风险。在这种环境下,企业家的人力资本在高科技企业中起着很重要的作用,企业家的应变和决策能力、创新能力、运营能力对高科技企业至关重要。因此,让企业家人力资本参与到高科技企业的收益分配中刻不容缓,本文试图在分析高科技企业家人力资本构成要素的基础上,对高科技企业家人力资本参与收益分配的模式进行探讨。关键词：高科技企业；企业家人力资本；收益分配如何调动企业家的积极性、如何体现企业家的价值及如何实现企业家人力资本的收益权是我国企业改革所面临的一个重要问题。现代企业纷纷开始学习国外流行的一些企业家激励机制,如实行经营者年薪制、经营者利润分成、股票期权、管理层收购等。高科技企业的典型特征是凸显人力资本的价值,实现企业价值最大化的支撑基础是人力资本价值的最大化,而其中异质的企业家人力资本又是高科技企业人力资本中最核心的部分。本文试图在分析高科技企业家人力资本构成要素的基础上,对高科技企业家人力资本参与收益分配的模式进行探讨。一、高科技企业家人力资本构成要素1．知识能力企业家的知识能力首先体现在企业家的知识存量、描述性知识以及流程性知识幸福拍手歌

即便最有经验的销售人员也知道：演讲能引起焦虑,数不尽的潜在问题,会让演讲者随时存在“掉链子”的危险。但是,演讲又是销售中不可或缺的,无法避免的一部分,不管你是向高层决策者做销售陈词,还是要面对听众席上满座的销售代表做演讲。下面列举了几个演讲中常常遇到的问题以及应对的方法。技术问题在演讲时,投影仪和Ponet欢迎订阅《成功营销》杂志！订阅电话：010—85650313幸福拍手歌

摘要：近年来,企业并购浪潮日益高涨,企业并购的目的是为了实现企业价值的提升,但据研究,大约有半数的并购给股东带来了负效应。究其原因,企业并购后存在的风险是造成并购失败的主要因素。本文对企业并购后的风险进行了识别及分析,并在此基础上提出了构建企业并购后的风险管理体系的建议。关键词：企业；并购；风险管理全球并购市场在经历2001、2002年的低潮后,呈现全面复苏的趋势。据统计,2006年、2007年全球企业并购金额创下新高。企业并购的目的是为了实现企业价值的提升,但大量的研究表明,并购公司的平均股价在一年之后低于同行业公司平均水平3.7个百分点。作为一种市场经济行为,企业并购后存在风险是难免的,这就需要并购企业能够进行风险管理,系统地识别风险、控制并规避风险,以保证顺利实现并购目标。风险管理是指通过对风险进行识别、衡量和控制,以最小的成本使风险损失达到最低的管理活动。风险管理的几个阶段并非是截然分开的,必须围绕着风险管理的目标执行,而且在时间上有所重叠,是一个周而复始、循环往复的过程。一、企业并购后风险的识别与分析风险识别是指在风险事故发生之前,企业运用各种方法系统地、连续地认识生产、研发、经营等过程中面临的各种风险以及风险事幸福拍手歌