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本刊讯 记者从1月16日召开的山东省企业教育培训工作会议上了解到,2007年山东省企业教育培训工作的重点任务是,完善“一项制度”,建立“两个体系”,推进“三大工程”,坚持“四个创新”。“一项制度”就是：加大工作力度,进一步完善职业经理人职业资格认证制度,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化；“两个体系”就是：加强协作,初步建立企业人才需求与供给预测工作体系和行业企业职业教育企校合作工作体系；“三大工程”就是：继续推进“千名企业经营管理人才培养工程”、“企业职业教育‘十、百、千’工程”和“专业技术人才知识更新工程”,切实搞好企业全员培训；“四个创新”就是：在工作中要不断坚持“思想观念创新”、“培训资源创新”、“培训机制创新”和“培训管理创新”。2006年是实施 “十一五”规划的开局之年,也是山东省企业教育培训工作保持良好发展态势的重要一年。经过不懈努力,山东省企业教育培训工作取得了累累硕果。一年来,全年累计培训400多万人次,其中经营管理人员培训16万人次,专业技术人员培训40万人次,一线职工培训350万人次,有效的提高了职工队伍整体素质,为推进山东省经济和社会发展做出了积极贡献。具体做了六个方面的工作：一是提前一年超额完幸福出租车

胡慧中逛超市凤凰娱乐讯 据香港媒体报道，80年代当红打女、曾经拍摄经典电影《霸王花》的胡慧中，日前下午现身中环，在家佣的陪同下逛超巿买东西。只见胡慧中入到店内霸气十足，叉着腰走路，选完新鲜蔬菜再选酱料。胡慧中逛超市现场所见，胡慧中一时指指点点，一时又两手插袋，如指挥官上身般点算要买的货物，未几已扫了一车战利品。胡慧中付款后，由家佣负责拎“货”，她自己则一支箭般行去继续东逛西逛。胡慧中逛超市幸福出租车

摘要：体育产业经营管理者的培养和引进是体育产业经营管理的重要组成部分。当前,在呼唤体育产业经营管理者的同时,要造就一个利于体育产业经营管理者成长的良好空间,使我国本土的体育产业经营管理者由特殊环境逐步演变为在正常条件下生长的植物。本文试图构建一个体育产业经营管理者的激励机制、约束机制、市场机制的三维成长空间,并视为系统进行研究,这对于体育产业经营管理者队伍的成长具有重要的意义。关键词：激励机制； 约束机制； 市场机制； 成长模式一、激励机制的内在因素几乎所有的徽励理论都含有一个共同的根本原理,人们愿意做那些能够得到报酬的事情,这些报酬对体育产业经营管理者而言也就是他们的需要。这些需要中,包含着物质和精神二个方面；同时,又含有三个因素：个人生活条件、工作环境状况和超越自我的境界。这些都是激励机制的内在因素的内容。“三维”两两相关。三维体系中的任何二维均是两两相关的。三维之间存在着相互制约的关系,我们很难清楚地分辨出哪一维是另一维的制约要素和哪一维又是被制约要素,在实际上每个要素都扮演着双重角色。如激励机制维,美国心理学家斯金纳提出的强化理论中有正激和负激,即正激有间接制约的作用:67-68. 易剑东.当代中幸福出租车

严旭感言：人类因有伟大的女性而延续,中国的经济因有众多的经济女性参与和推动而显得异常精彩。今天是我最难忘的日子,在我无数次获奖的荣誉当中,这个奖项是我备受感动,倍加珍惜的。我要感谢中国妇女报等单位给我们中国妇女创造了机会,我要感恩青岛啤酒给我提供了展示才华、实现价值的平台。我更要感恩全社会对我们妇女的尊敬和支持。做女人难,做一个杰出的女人更难,也就预示着我们妇女在社会上承担着更大的责任,我们必须自信、自立、自强。为家庭尽责、为事业尽责、为社会尽责。我相信,无数个杰出的女性将不断地涌现。我们妇女一定会在中国的经济发展和和谐社会的建设中起到更大的作用,拥有更高的地位。2007年1月28日上午,“2006中国十大经济女性年度人物”评选结果在北京中华世纪坛揭晓。啤酒行业内叱咤风云的“铁娘子”严旭从全国31个省、自治区、直辖市302名候选人中脱颖而出,获此殊荣。该评选是中国女界、经济界一件具有重大影响力的盛事。评选活动由中国妇女报主办,国资委群工局、中国市长协会女市长分会、中国发展战略学研究会协办。妇联党组书记黄晴宜出席颁奖仪式。获奖之后,严旭表示,市场经济下,处处存在市场竞争。在激烈的市场竞争中,不会有按部就班的成功,创新才是幸福出租车

摘要 对当前煤炭企业发展方向进行了分析。提出了煤炭企业发展转型的阶段特征,指出把握战略机遇期,煤炭企业做大做强做久的对策是科技为本、循环发展和管理创新。关键词 煤炭企业 转型 发展 分析近年来,以资产重组、并购整合、改革改制的步伐不断加快为标志, 国有煤炭企业进入了以发展转型为主的 “战略机遇期”,调整结构、保护资源、开发新区、做大做强,努力实现可持续发展,成为国有煤炭企业面临的主要任务。在发展的良好机遇和严峻挑战面前,正确把握煤炭企业发展转折的特点,采取有效措施做大做强企业,促进煤炭企业的跨越式发展,已经成为当务之急。煤炭企业发展转型的特点1.以全面发展、安全发展和和谐发展为主要标志,煤炭企业的发展原则向理性化转变。以前,煤炭企业作为单一资源生产型企业,片面追求产量规模,走的是一条拼资源、拼设备、拼人力,高消耗、低产出的粗放型发展之路,产业单一化、短链条,产品初级化、低转化的经济增长方式,在造成了资源浪费、环境污染等不良后果的同时,也造成了竞争力不足、自身经营举步维艰等困难局面。市场经济体制的确立,特别是和谐发展理念的提出,促使煤炭企业审慎思考自身的发展定位,并不断调整发展方向。在发展定位上,由追求产量规模最幸福出租车