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摘要：会展业的蓬勃发展已成为我国新的经济增长点。本文从会展市场定位的内涵、我国“会展名城”的市场定位经验、长春创建“会展名城”的市场定位方向几方面进行了深入地分析,并提出了长春创建“会展名城”的市场定位思路。关键词：长春；会展名城；会展业；市场定位 一、会展市场定位的内涵产品的市场定位是指将产品在目标顾客心目中有一个适当的位置。定位就是强调产品的特色,强调差异化,是将产品特色和市场特色融合在一起,并通过一定的促销手段进行宣传,使展会起到促进地区经济发展的目的。会展定位指主办机构根据内部资源条件、外部环境条件及市场行情,通过建立和发展会展差异化优势,使自己的展会在参展企业和观众心目中形成一个鲜明独特的形象的过程。会展定位是会展业成长的战略性选择,是回答客户提问“你是什么？”“你能做什么？”的答案。展会的组织者须从自己现有的资源条件以及展会内容所在的行业特点出发,不断聚焦,找到自己现有资源与行业发展需求热点相结合的最强点。这个点就是展会的相对竞争优势,就是展会要为参展商和客商传达的客户让渡价值,就是展会品牌建立的基石。二、我国“会展名城”的市场定位分析1.北京会展业的市场定位北京作为中国的政治、文化和经年轻的母亲1

摘要：体育无形资产的开发经营已成为整个体育产业的主体内容,对体育的发展具有相当重要的作用。在2008年北京奥运会到来之际,广泛合理地开发体育无形资产,用好和管理好体育无形资产,对于加快我国体育产业的发展有着至关重要的意义。关键词：体育无形资产；开发经营；策略一、体育无形资产的内涵与特征1.体育无形资产的内涵鲍明晓1998年在“关于体育无形资产的几个理论问题”中对体育无形资产概念、分类、特点等进行了阐述,认为体育无形资产是存在于体育运动中的具有体育特质、受特定主体控制的、不具有实物形态而以知识形态存在的、通过市场运营能持续地为所有者和经营者带来经济效益的资产。我国体育无形资产的内容主要包括以下几个方面：①体育竞赛活动的举办权和经营权。包括冠名权、冠杯权、广告发布权和广播电视转播权、竞赛表演活动的名称、会徽、吉祥物等标志的特许使用权和经营权；②体育组织、团队和名人的声誉、广告及其代理权；③体育知识产权。如著作权、商标权、专利权和非专利技术等的使用权、转让权及其它体育科技成果权；④体育场馆、设备的租赁权,土地使用权； ⑤体育彩票的发行权、专营权和销售权；⑥法律、法规规定的或国际惯例承认的其他体育无形资产。2.年轻的母亲1

摘要：体育消费已成为大学生日常消费中的一项重要内容,本文通过文献资料、问卷调查和数理统计等方法,对陕西部分大学生的体育消费现状进行调查。结果表明：陕西部分大学生体育消费态度较为积极,并与学生健身途径选择与未来发展需要有紧密的联系。关键词：大学生；体育消费；现状体育消费作为体育产业发展的动力,是通过体育物质产品和服务产品来满足人们身体和精神需求的经济行为。大学生是参与体育消费群体中重要的组成部分,在“以人为本、健康第一”的终身体育观念影响下,体育文化已成为大学生走向未来必须具备的素质,因此他们也需要通过体育消费来满足自身的需求,这种消费观念逐渐成为大学生日常生活消费中的重要内容。本文通过对陕西部分大学生体育消费现状的调查,了解大学生体育消费的特征和规律,以便对大学生的体育消费理念进行积极的引导,促使大学生的体育消费观念朝着健康理性化的方向和谐发展。一、陕西部分大学生体育消费现状1.体育消费观念及消费动机情况对被调查的陕西省大学生的来源地信息反馈表明,城市、县镇大学生所占比例最高,达到38.4%,农村学生和城市学生所占比例分别为31.7%和29.9%,总体男生多于女生。br>　　体育消费动机是促进大学生主动参加体育健身活动,年轻的母亲1

对于企业来说,通过培训可获取竞争优势。对企业管理人员如何培训？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。1.职业模拟培训模式。职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组织或小组,代表不同的组织或个人,扮演各种特定的角色,例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境,以提高自身的适应能力和实际工作能力。近年来,在国际上出现了一种职业模拟公司。例如荷兰有家国际植物贸易公司,经营各种花卉,公司业务十分繁忙,但是他们并不真正卖花,而是专为受训者提供相应的职位模拟工作。在这家公司里,客户由秘书介绍并引进销售部,双方激烈地讨价还价并签定合同。倘若存货过多,公司立即设计出特价优惠广告,供促销员外出推销。然后管理者发“红包”,发出工资单,公司也对失职员工“炒鱿鱼”等等。但是,这些运作只是模拟,公司并未卖出一盆花,资金流动只停留在纸面上,工资、奖金全是“空头支票”。它只是让受训售货员置身其中,让其在公司工作氛围中提高实际工作能力。2.分级选拔培训模式。美国柏克德公司,是从事基本工程建设的大公司,该公司的员工多达3万余人,其管年轻的母亲1

自“十五”以来,济钢根据企业发展的需求,提出了旨在建立“人才高地”的人才发展战略,其中心内容是全面培养具有核心竞争力的员工队伍；通过大力加强校企合作,广泛开发社会培训资源,构建开放式教育培训体系；逐步“培养一支技艺精湛、作风过硬的一线技术工人和掌握尖端技术、具有研发能力的科技人员以及职业化现代化国际化的企业经营管理人员的队伍”。经过近多年的探索,逐步形成了一种适应企业快速发展要求的人才培训模式,为济钢跨越式发展提供了人才和智力支撑。2006年钢产量达到1120万吨、销售收入430亿元、利税40亿元、利润20亿元,连续多年跻身全国十大钢铁企业行列。 校企合作,开拓高层次人才培养途径“十五”初期,济钢加快钢铁主业和非钢产业发展,实行跨越式发展战略,企业投资额高达182个亿。钢铁主业坚持以发展为主题,以市场为导向,以结构调整为主线,以建设节能清洁型工厂为目标,积极采用高新技术和先进实用技术加快传统工业改造步伐,建设两条自动化生产线。企业的发展对现有的人才结构提出了严峻的考验。根据估算,实现上述目标,博士要达到80人以上、硕士要达到600人以上。要实现以上人才结构,靠引进是难以做到的,只有立足于内部培养。济钢针对国企特殊性,高层次人才难年轻的母亲1