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血钻的背后是珠宝商们对钻石这个稀缺资源的争夺 今年奥斯卡最热门的电影是《血钻》和《时尚女魔头》。如果说它们之间存在着某种逻辑关系的话,把两个故事七揉八凑,大概可以这样演绎：一颗“小鸟心脏般大小”的粉红钻石在塞拉利昂的Sewa河上被十岁出头的小矿工发现,很快落到主管当地矿区的武装部队首领手里,而小矿工因此得到了一天的食物和一袋牛奶；随即,它引发了几场叛军和正规军之间的武装冲突,一群手持AK武器的儿童兵也参加了战斗,并被称为“死亡天使”,而他们的一些同龄人则在战壕外的难民营里讨饭吃；不久以后,钻石被交换给一位退伍的走私军火商,然后跟着他经由利比里亚到达伦敦；在这里,它被卖给一家跨国珠宝公司,然后被送到比利时切割,再前往印度打磨,并被镶嵌在一只六爪白金戒指上；最后,它出现在纽约第五大道一家珠宝店的橱窗里,待价而沽——再过几天,它很有可能被送到时尚杂志女主编的办公桌上,就其重量、切工、净度、颜色和款式经受最挑剔的检验。如果一颗钻石也有它的命运,《血钻》的悲剧世界就是它的开头,《时尚女魔头》的喜剧世界就是它的结尾。而在现实世界中,围绕《血钻》这部电影上演的却是一出商业荒诞剧——一个占全球钻石交易量50％的国家拍了一部揭露钻平安财富宝

如果制片商们不立即引以为戒,在下一部007电影中大幅提升主角的品位,本是广告商宠儿的007电影说不定也会落得个“无可奈何花落去”的悲哀下场啊为什么是007？英国情报员007的系列小说固然声名远扬,但是真正把007送上天字第一号广告代言人宝座的,则是21部以007为主角的好莱坞电影。在1999年的第19部007电影《黑日危机》中,各大厂商的赞助价值就高达1亿美元,不过,这一世界纪录在3年后就被刷新了,并且一直保持到今天。新科纪录保持者正是第20部007电影《择日而亡》,赞助费已经提高到了1.2亿美元。这一笔惊人的赞助金额和相关的营销活动甚至在市场营销史上留名,业内人士皆以“择日再买”名之。为了打造美貌与智慧并存、英雄与侠义的代表——007,好莱坞可谓是费尽心机。即使拍007电影的是美国好莱坞,却要求007的扮演者一定出身于英联邦或曾经是英联邦的国家。007在电影中的行头也以欧洲货为主,而且走的是传统的英国绅士路线。请注意,007所代言的产品基本上都是针对购买力最强的成熟男性的,所以007的一举一动一颦一笑都要符合这一市场定位,例如Metrosexual、Hip-Pop之类的风格绝对是与007无缘的。007是一个脱离了低级趣味的好同志,穿着的最主要特点就是：尽量不突出衣服的商标,因为服平安财富宝

公益营销,并不是一个全新的概念,早在1981年美国运通公司便开始使用。美国运通公司是在全国性的营销活动中,利用与公益事业相结合的市场营销手段,将信用卡的使用与公司捐赠相对应的第一家公司。1983年该公司捐赠170万美元修复自由女神像。许多营销专家认为,将企业的营销战略与非营利组织或者公益活动联系在一起的市场营销是一种非常有效的形式。然而公益营销的拓展与深入,并不是一件容易的事情。营销是个大工程,其中涉及到许多要素,如市场环境、消费者、产品、渠道等等。公益营销作为一种营销模式,也必然牵扯到市场环境、消费者、产品、渠道等诸多要素。到底什么是公益营销呢？公益营销就是以关心人的生存发展、社会进步为出发点,借助公益活动与消费者沟通,在产生公益效益的同时,使消费者对企业的产品或服务产生偏好,在作购买决策时优先选择该企业的产品的一种营销行为。社会责任可以说是公益营销的前提条件。在现代社会,片面追求企业利润最大化,是极其不可行的,实质上是以对社会资源和自然资源的掠夺为前提,以牺牲社会公共利益为代价。企业在自身发展的同时,必须以符合伦理道德的行动回报社会。企业在市场竞争中自觉承担相应的社会责任,就容易在公众中获得更高的信任度,这将形平安财富宝

编辑同志：您好！我最近在工作上遇到些问题,很是烦恼。希望通过专家咨询,找到一个好的解决办法。我担任企业研发部副科长职务,与韩籍上司的关系一直处理不好,目前甚至有进一步恶化的趋势。我一直不平的是,掌握核心技术的韩籍员工不太愿意主动向本地员工传授技术,而且不让本地干部参与业务决策。韩籍上司认为本地干部太年轻、经验不足,不适合参与决策；至于技术传授的问题,韩籍上司认为应该主动的是本地员工而不是韩籍员工,本地员工应主动向韩籍技术人员请教。我所在的企业是一家高科技大型国有股份制企业。为了掌握该行业最新的核心技术,实现企业的持续快速发展,该企业采用了跨国并购的方式,收购了韩国一家大型企业的相关业务。收购完成之后,该企业在国内成立了一个新公司,将韩国子公司的业务复制过来并进行升级换代。新公司的主要人员包括两部分：一部分是韩国子公司的派来的部分管理和技术人员,另一部分则是曾在韩国子公司实习一年的中方员工。新公司的正职干部大都由韩籍员工担任,而像我这样比较优秀的中方员工只担任副职。类似的问题在我们这家公司中比较普遍,本地员工与韩籍员工之间各自形成了一个圈子,而相互之间形成了比较深的隔膜和障碍,其分歧集中表现在技术传授和业平安财富宝

元旦当Marc Belsher调节频道,收看南加州大学和伊利诺伊大学争夺“玫瑰杯”的比赛时,一个重要的问题是：谁会赢？还有一个重要的问题：他会改变他的旅行习惯吗？在西南航空公司史上规模最大,投放最集中的一次广告轰炸中,这家位于达拉斯的折扣航空公司花费数百万美元购买了桔子杯,以及一直到1月7日的、包括全美冠军杯赛在内的其他重大大学足球赛事的电视广告时间。这家航空公司不肯透露为此花了多少钱,但是它的主要目标是下大力气争取像Belsher这样的商务旅行者。他们很少乘坐这家美国运送旅客量最大的航空公司的航班。对于西南航空公司来说,吸引更多的商务旅行者,是推行到2009年每年增收10亿美元以弥补日益增加的运营开支和确保连续34年盈利后继续盈利政策的关键。但是对于这家有36年历史的航空公司来说,这并非易事。它正在调整一贯的朴素、平等策略,尽管该策略曾经引起美国航空旅行革命。但它缺少一般航空公司用以吸引注重身份的商务旅行者的手段。比如：头等舱座位,指定座位,航空食品,极具诱惑的常客计划,机场贵宾室,以及国际飞行。西南航空“先上先坐”的做法给Belsher本来紧张的旅行添了太多压力。他说：“我竭力避免乘坐西南航空航班,因为我无法忍受他们像运牛火车车厢那平安财富宝