平安好医生

有58%企业会把生意交给家族成员；16%会寻觅家族外“高人”接手；26%则出售大部分股权,但大部分股票的赚钱能力都在“交棒”期间大跌。家族企业“富不过三代”,这是目前不仅在中国,而且在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象。葡萄牙便有“富裕农民、贵族儿子、乞丐穷孙”的说法；德国则用“创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%,到第三代还存在的不到12%,到第四代及以后依然存在的只剩3%。在我们的职业接触中,一些企业家在谈到家族式企业的时候,都会显得底气不足。其实,家族式企业并没有错,世界500强中超过一半的企业是家族式企业。据美国季刊《家族企业》杂志的统计,美国家族企业的比例达到54.5%,英国为76%,澳大利亚是75%,西班牙是71%,意大利和瑞典甚至超过了90%。但这些家族企业,很少采用家族式管理,基本都聘请职业经理人,家族只是作为背后的投资者。什么决定家族企业的寿命为什么家族企业频频出事？我们不能将其看作是一个个独立的个案,如果将他们联系起来看,会发现他们都有着相同的根源,即公司治理结构的不完善,公司治理机制不到位和企业风险管理薄弱。这些,决定了家族企业的寿命。所以,家族式企业的问题,关键是如何完善公司治理平安好医生

连续2年涨幅超过全国平均水平、4年内复合增长率超过20%的北京房价,在2008年奥运会举办之后,将何去何从？这是一个现实问题 2月10日,北京阳光灿烂,很像奥运宣传片里的中国首都,明朗、积极、一派生机。“鸟巢”、“水立方”工地,尘土不扬,衣着整齐的维护工人很有节奏地检查建筑的各个细节；80公顷的奥运村,进进出出的施工车辆,加紧施工的工人们带出一番喧腾忙碌的景象。与鸟巢、奥运村同样热火朝天还有北京的商品房开发市场。2001年北京申奥成功当年,房价上涨40%,2001年至今复合增长率超过50%。2003年之后中国房地产市场进入了一个普涨行情,2006年,北京房价创下连续七个月两位数增长的纪录,位居各大城市房价增长最前列。据北京市建委公示数据,去年12月,北京市新开盘项目整体开盘均价为10369元/平方米,与11月相比上涨了23.6%。除新房市场外,北京市二手房房价同样涨势凶猛,据统计,2006年北京市二手房价格达到了7155元/平方米,价格同比涨幅达到了18.6%,相比2005年的11.6%还要高出7个百分点。北京房价的不断上扬绝非仅仅因为奥运概念使然,但是,如果房价不断上涨真的累积了泡沫,奥运会的结束无疑是泡沫破裂的一个天然由头。西班牙巴塞罗那、韩国汉城速发展1992年 奥运后经济大幅下滑平安好医生

充满神秘色彩的橙天娱乐,其国际化野心与发展模式在中国民营娱乐公司中绝无仅有 中国娱乐业还从来没有出现过这样一家民营公司。它成立初始就宣称要做一家具有国际影响力的娱乐公司,在仅仅成立12个月后就获得一笔4亿元人民币的投资,代价是公司25%股份,而在业界耕耘了12年的娱乐业大佬华谊兄弟在2005年底的一轮融资中是以15%股份换得1200万美元。把台湾地区顶级音乐制作人聚拢旗下,联合日本AVEX公司投资2000万美元拍摄历史上最大制作的华语电影《赤壁》,与百老汇音乐剧公司合作一部投资过亿的音乐剧,以及修建一座造价数亿元的音乐剧场和多厅电影院。一系列的大手笔投资、收购、融资使得这家名为橙天娱乐的公司在成立仅仅一年后就打破了中国娱乐业的既有格局,而这场风暴的制造者是一个叫伍克波的人。谁是伍克波？2005年,当伍克波组建橙天娱乐集团正式进入娱乐业时,在外界看来,这不过又是一个从海外淘金归国的成功商人的“玩票”。这显然是一个错误的猜测。“大家对他太不了解了。”此时,只有庄立奇才隐隐预料到橙天将给中国娱乐业带来怎样的冲击,此前,庄是中国国际电视总公司上海公司总经理,曾拍摄和联合拍摄过《情深深雨蒙蒙》、《粉红女郎》等众多热门影视剧。2005年初,伍克波平安好医生

利润是手段还是目的？何为企业的社会责任？发生在美国的这场大辩论,表明21世纪企业正急于寻找新的价值目标 译者的话：刚刚去世不久的诺贝尔经济学奖得主弗里德曼35年前在纽约《时代》周刊发表的一篇题为《企业的社会责任就是赚取利润》的文章,在这篇文章中,弗里德曼对那些认为企业应具有社会良心,应在解决就业、消除歧视和保护环境方面负起责任的人表现了极大的不耐烦。他说,这些人是在宣扬纯粹的社会主义；持有同样观点的企业家们是这些想颠覆市场经济的知识分子们的玩偶。此后,这片文章的观点就一直作为美国企业界对这一问题的主流看法。可是进入21世纪后,华尔街上市公司丑闻不断,美国社会有越来越多的人质疑,企业的社会责任仅仅是赚取利润是不是过于狭隘？这样做会导致公司对利润的过度追求,从而忽视企业的其它责任。于是在2005年,美国《论理》杂志邀请约翰?马凯 税法和那些利用此法的公司而分配的社会。利润至上一个公司要想经营好,必须要服务好它的顾客,训练和照顾好它的员工,同供应商建立起长期的互利关系,还要做一个好的企业公民,包括参与一些慈善事业文/T. J. 罗杰约翰?马凯这篇抨击企业利润最大化的所谓《顾客第一》的文章,不像他所宣称的那样,是出自一个信奉市平安好医生

日本松下幸之助的哲理名言：“当有员工 100 人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令；当员工增至 1000 人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时,我只要站在员工的后面,心存感激即可；如果员工增至 5 ～10 万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们。”企业要留住人才,是编织笼子还是建造巢穴？如何才能通过企业文化建设打造企业与员工间的心灵契约？本文的论述读来有益。庄子云：“以天下为之笼,则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术,实则阐述延揽人才之道。对于企业而言最关键是如何留住人才。那么,企业的“天下”是什么？这就是企业多年积累、凝聚、提升而成的企业文化。以企业文化打造心灵的契约,企业和员工彼此恪守心灵的契约,这是一条留住人才的根本途径。企业文化乃“道”。这个“道”就是企业生存之道、发展之道。企业从诞生那一天起,就像孩子一样就有了与别人不同的东西,然后在发展过程中形成了道德意识、思想形态、理想愿景等方面,这就是一个企业在发展过程中形成的“道”,也是一个企业积累和塑造了自身的企业文化。企业文化的外在表现十分广泛,基本上涵盖了企业的企业精神、经营战略、经平安好医生