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在美国,很多人都拥有自己的公司,有几家公司的也不在少数,当然绝大多数都是一个人或夫妻开的皮包公司,但拥有一家自己的公司,首先能自食其力,其次还能到世界各地度假旅行,那可是每一个美国人的梦想。美国不同的州有不同的法律,但基本上有一条是相同的,凡是有合法身份的人：即在美国合法居住和工作的人,不必是公民或绿卡持有者,都可以注册自己的公司。一般来说注册一家有限责任公司的手续非常简便,只需带上本人驾驶执照,社会安全号码和有效地址,到所在城市的市政府办公地点办理即可。程序是领表,核名,填表,交费等手续。表格一般只有一页,长短不一,所有内容全在一页纸上,凡有不明之处,办事人员一律耐心解答,绝无厌烦不悦之色。核名要自己操办,没有电脑查寻的,就将和自己要注册的公司的第一个字母相同的公司名单拿出来,放到类似投影仪的机器上,通过投影来查看是否有相同的名称已被注册,如无,则可用。填表只需十几分钟,因为内容简单明了。办事员绝对公事公办,一切按次序,没有方便,也没有刁难,一律公平,先来先办,后来排队。办理注册的手续费用也不多,几十美金即可,可用现金、个人支票或信用卡来支付。没有注册资金、经营范围和办公地点的要求,在家里或在办公室都行,如果没有办公室,又平安银行信用卡中心

科努特·洛舍克博士是品信唯尔信息技术股份有限公司的创始人和现任董事会主席。如今,品信唯尔已经发展成为拥有1200名员工,85000名固定企业顾客,全球收入约七亿欧元的企业集团。并且,品信唯尔力争到2009年跻身于欧洲领先的全球运营IT服务提供商行列。在这次访谈中,品信唯尔的CEO将会给大家阐述品信唯尔公司的经营策略,即品信唯尔为什么能够一直创造持久的盈利,以及为什么品信唯尔的企业文化对顾客的感染力是他们成功的基础。问：自1990年成立以来,品信唯尔就一直书写着传奇。企业在不断的成长、壮大。并且在软件许可和权利管理的领域里已经发展成为一家欧洲领先的IT服务提供商。那么,您的企业将如何继续的发展下去,并且又是什么让您对企业的发展有如此的自信？答：作为一个服务商必须要了解,在哪里并且怎样为你的顾客提供服务。为此我们就要建立起一座同顾客相连的桥梁。这就要求公司有充分的能力,锐意进取的高素质和强烈的责任心,其次还要求公司能在各种不同的领域为客户提供更为广泛的服务项目。所以我们是很有计划的实施我们公司的策略的。对此我可以充满信心说,我们符合所有作为一名优秀服务商所必须的条件。为什么我可以这样说呢？因为品信唯尔拥有一个你所能想像到的最优平安银行信用卡中心

经过这几年作为并非专注的旁观者以及并非称职的实践者的体验和感悟,学院时代对现代企业经理人角色的认识已被难得理想化的管理现实所湮没。作为经典管理学要义的5项职能——计划、组织、指导、协调、控制,告诉了管理者应该做什么,却没有、也不可能说清楚应该怎样做。作为经理人最重要素质的执行力,其成型观念与方法论直到新世纪之初才随着拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》一书的畅销而普受关注。作为现代公司软实力的企业文化,其形而上的精神内涵是理念,而其落实,则必然依赖管理者的行动。有关行动的范式,却极少见诸管理类的著述。这里所说的“三重角色”,是试图穿透管理5项职能形而上的描述,进一步具象化执行力所未阐明的道理,将战略与企业文化理念落实到管理实践中的参照。现代企业经理人的三重角色——场上队长、场边教练、幕后推手身先士卒的场上队长年前利用一个周末的两天时间,再次到我所供职的出版机构的外协物流中心考察拜访。这是位于京城西南四环外的一处大规模储运基地,在京上百家出版单位的图书,通过这里发往全国各地的书店。由于地处环线外的边角,周围还有穿插的铁路线和一座货运火车站。新世纪初的时候,这一带无论城乡面貌还是经济社会角色,都还似乎与大都市的平安银行信用卡中心

我是一个精神心理医生,曾接诊一个病人,说一个月来每天上班时胸口就像堵了东西一样难受,快坚持不下去了,而一下班就什么不舒服都没有了,去心血管内科做各种检查都未见异常。她的不适似乎与工作有很大关系,进一步询问发现她刚受雇于某美容机构三个月,特别厌倦这份工作。之前不久我接诊过来自同机构的另一个美容师,也曾抱怨与工作有关的一些问题,所以我对这个美容机构感到好奇,便以顾客的身份进行了亲身体验。通过作为顾客亲身体验以及与其他顾客聊天,我发现这个店的美容师一年更换若干次,而大部分顾客一次购买半年到一年的服务,被迫不断更换美容师,服务的个性化和连续性受到破坏。而且,由于人员频繁更换,每一批新来的美容师都需要接受培训来熟悉工作流程等,顾客的预约登记有时出现混乱。此外,总体上美容师对顾客的服务态度差,按摩等细节上敷衍应付。通过与几个美容师闲聊了解到,美容师对公司和店长的抱怨非常重,抱怨店长动不动就当众训人撒气,工作辛苦而报酬太低等,美容师之间还背地里互相诋毁,如背着某人说她总是吃别人的东西。这个美容店的企业文化里显然有一些不和谐的成份。一个企业人员流动过于频繁,往往提示这个企业的工作环境不适合大多数人,存在某些方面的问题,很可能有平安银行信用卡中心

本文是微软HR对一名前google雇员的一次采访。受访者现任微软ABC开发部高级软件开发工程师。此人也是一名前微软雇员,曾离开微软公司,自己创立了一家名叫XYZ的公司,后来这家XYZ公司被谷歌收购,于是任职谷歌的高级软件工程师。这项访谈的内容是受访者通过自己的谷歌工作经历,介绍了对谷歌工作环境的看法,以及他对微软为提高竞争力所需改善的领域所提出的建议——问：谷歌文化究竟是怎样的？员工的实际工作时间是多少小时？非上班时段内你们至少工作多长时间？答：谷歌的文化和微软早期的文化很相似——也就是微软大多数员工20多岁时的那种文化。这些孩子还没有家庭,所以他们把所有时间都花在工作上。谷歌几乎为这些人提供了所需的一切,从衣服到食物。此外还有现场医疗、牙医、干洗和健身等服务。可以想见,刚离开大学校园的人是多么喜欢这种环境,你可以看到人人都干劲十足。员工每天从上午10点到下午6点在大楼里工作,不过几乎所有人都全天候email待命,而且很多人把大部分的晚上在家时间都花在了工作上。这种文化在年长一些的员工身上有所改变。和新人一样,他们通常也是从上午10点工作到下午6点,他们中大多数人email待命到午夜。把大半个晚上都花费在工作上的现象在他们中间也很普平安银行信用卡中心