工商管理论文

中国企业越来越多的进行跨国并购,这些企业必须把业务重组和整合问题放在首位。随着经济全球化和市场一体化进程加快,中国企业近20年的积累,跨国并购的事件也越来越多。如果说前几年的跨国并购还是以如何备战“狼来了”的被动并购为主,2004年则是一个转折性的年份,中国企业开始大规模地“走出去”,加快展开对外跨国并购的步伐。对于在市场竞争中成长起来的外资企业而言,并购是一种自然的商业行为,其目的是在价值分析和商业考虑的基础之上的成长步法,这种清晰地商业目的为企业扩张选准舞台。然而中国企业跨国并购的动机则复杂得多。尤其是目前中国企业进行的跨国并购仍处在初始期,欲扩张的企业最需思考跨国并购的初衷是什么。从明确清晰并购的目的出发,并购企业必须把业务重组和整合问题放在首位,实现并购的协同效应,同时对以下几种主要风险进行预测和防范,将能使中国的并购企业领略无限风光时,获得另一番的健康成长体会。企业文化融合不到位导致的风险鹰的生命可达70岁,在40岁时,喙变的又长又弯,几乎碰到胸脯；爪子开始老化,无法有效的捕捉猎物；羽毛长的又浓又厚,翅膀变的十分沉重,使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择要么等死,要么经过150天漫长而痛苦的蜕变,重生。它必须工商管理论文

亚洲电王李小鹏辞别华能国际6月2日晚,华能国际发布公告称,公司董事长李小鹏于当日向董事会提交了书面辞职报告,辞去公司第六届董事会董事暨董事长职务。公告还称,李小鹏与公司无任何意见分歧,也无任何有关请辞之事须促公司股东注意的事项。在公司新任董事长选举产生之前,由公司副董事长黄永达先生代行公司董事长职务。电力系统一位资深人士透露,上级部门对李小鹏已经考察了很长时间,其即将离开华能集团的消息此前也已在业内流传。6月12日,山西省人大常委会通过重要人事任命后,今年49岁的李小鹏被任命为山西省副省长,协助省长分管商务、市场监管、外事、旅游等方面的工作。美国银行任命洪起明为亚洲区总裁美国银行表示任命洪起明为亚洲区总裁,亚洲对美国银行业巨头来说目前正是为数不多的增长区域。前全球市场亚洲区主管洪起明将接替已在美国银行供职约30年的Colm McCarthy的职位。 5月底,美国银行对外正式宣布,将行使其在原先入主建设银行战略投资者时的期权,以每股2.42港元的价格购入60亿股中国建设银行的股份。按照目前建行的股价计算,该笔交易有望给美国银行带来226亿元的投资收益。业绩方面,美国银行发言人介绍说,2007年公司亚洲业务的收入增幅超过了40%,今年前五个月也工商管理论文

为推动广东企业扩大对东盟的投资贸易合作,加快实施“走出去”战略,广东省政府5月26日在广州召开“走进东盟”座谈会。广东省外经贸厅通报了近年来广东与东盟投资贸易合作情况和今后扩大投资贸易的对策措施,有关市和企业介绍了投资东盟的体会和做法,万庆良副省长到会并发表讲话。本刊记者从省外经贸厅获悉,今年9月广东省将派出庞大的经贸代表团赴越南、马来西亚、新加坡、印度尼西亚四个国家,开展系列经贸活动。其中在越南、印尼以对外投资贸易合作为主,在马来西亚举办综合经贸活动,在新加坡以招商引资为主。投资贸易合作成效明显据广东省外经贸厅有关人士介绍,近年来,我省与东盟投资贸易合作的规模不断扩大,领域不断拓宽,水平不断提高。呈现以下六大良好趋势：双边进出口贸易规模不断扩大,结构进一步优化。发挥中国—东盟博览会的平台作用,开展多形式的市场开拓活动,推动我省自主品牌产品出口。东盟已成为我省第六大贸易伙伴。2007年广东与东盟进出口贸易达559.6亿美元,位居全国各省市区之首。东盟是我省第五大出口市场,其中机电产品和纺织服装、陶瓷、家具等传统大宗商品分别占58.7%和22.6%。东盟还是我省第三大进口来源地,以电子元器件和资源能源为主。我省对东盟投资的规模工商管理论文

在2008首届新粤商大会暨高峰论坛上,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生表示,在目前复杂的国际大环境下,广东必须理直气壮地继续发展制造业,还要发展以人为本的先进制造业。 要认清中国的国情什么是中国的国情？龙永图说,虽然我们的经济总量是世界第四,但是在平均GDP上还是排在全球的100位之后。这次汶川大地震,可以说是对全国人民最好的一次国情教育。本次大地震,我们看到很多的同胞遇难,特别是成千上万年轻的孩子被埋葬在废墟中,倒塌的房屋虽然有豆腐渣工程,但还是因为我们的钱不多,我们穷导致的结果。如果在发达国家就不会有这样的情况。1998年我参加入世谈判的时候,美国、英国、欧盟对我们提出了很多的要求,我当时带英国的谈判代表到四川,沿长江三峡一路走下来,让他了解了中国很多穷人的情况。这次汶川大地震,我们让全世界的人了解中国的贫穷山区是怎样的,让他们知道我们的情况。中国是负责任的大国,也愿意承担国际义务,但这些义务必须跟中国的国情一致。什么是先进制造业？对发展制造业,龙永图认为,在科学技术方面,我们与西方发达国家还有几十年甚至上百年的差距。鉴于这样的国情,我们应该发挥自己的相对优势。我们还是应该理直气壮的发展制造业,这是看家的本领,中国还很穷,这工商管理论文

近来,有关王老吉的报道甚嚣尘上。一个在短短五年就将营业额从一亿多元迅速扩张到近90亿元的企业,一个在一年之内就红遍大江南北的区域品牌,一个为地震灾区捐款一亿元的民企。综观王老吉的成功营销,其每走一步都留下了深深的痕迹。糊涂生存上世纪90年代中期,广东加多宝饮料有限公司取得了香港“王老吉凉茶”的品牌经营权之后,开始生产红色罐装的王老吉饮料。由于两广地区对于王老吉的凉茶概念和品牌认知都比较充分,所以王老吉在区域范围内有比较固定的消费群。虽连续几年的销售额都稳中有增,但一直不温不火的状态却让加多宝的管理层着急不已。如何突破区域市场、做强做大企业时刻困扰着红罐王老吉。红罐王老吉在七年的推广中,企业一开始似乎就没搞懂怎么去卖它,也不明白消费者为什么要买它,只是稀里糊涂地赚上了一把。在很多消费者的观念中,王老吉只是个具有上百年历史的凉茶代表,是一种有药效的饮用品。但加多宝却不愿将红罐王老吉以“凉茶”推广,一来凉茶下火功效显著,药性太凉,不宜经常饮用,消费量不可能很大,而且许多人喝凉茶都习惯到凉茶铺或是自家煎煮；二来在两广以外,人们对凉茶的概念模糊。“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水,泡热茶”等观念普遍存在,教育凉茶概工商管理论文