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企业文化是企业的思想和灵魂,一个企业有没有自己的文化,或者企业文化是否完整丰富,是检验企业的经营管理及综合水平的试金石。传统的企业文化包括,机会主义泛滥的、粗放的管理模式,领导是绝对的权威、至高无上、一言堂,其间还夹杂着一些传统的伦理道德价值观念,但是这很难适应现在的企业竞争。现代的企业文化包括,对运营和管理模式的理性分析,讲求的是以制度为主体,全面的团队协作精神,而领导只是教练。未来企业的竞争,除了人才的竞争、产品的竞争,更重要的是企业文化的竞争。企业的成功,离不开人才战略的成功。而要实施好人才战略,最重要的就是更新用人理念,建立良好的人才机制,营造和谐的企业氛围。武汉鼓风机有限公司在改制、重组以来,在“和谐、发展、激情、效率”核心价值观的指引下,创新企业管理,全面推进各项工作,实力显著增强。从一个国企老字号乘上了“纳斯达克”远航的大船,成为我国第一家在美国上市的公司。目前,机械装备行业已经进入微利或保本时代。我国风机行业属于劳动密集型产业,同行业厂家竞争激烈,生产厂家相互压价,产品价格越来越低；此外,众多国外跨国企业也都盯着中国这个巨大的市场,竞争必将走向国际化。武鼓是一个老国有企业,自1958年成立以来,已有50年小新

一、引言随着经济全球化在各国的发展逐渐深入,无论是跨国公司还是民族企业都在日益艰难的竞争中感受到了严峻的考验,与此同时,信息技术在企业成本控制中的运用也不断得到推广,这就使得在当前这种变化极为迅速的环境下,敏捷的应变力成为企业在竞争中制胜的关键因素,即企业必须重视时间并做出快速反应。这种现状致使诸多企业开始探寻如何对传统的企业战略成本控制进行改进和创新,在传统成本控制理论的基础上加入时间变量因素对企业成本的影响。成本是企业之间竞争的焦点之一,它为企业掌握核心竞争力提供了良好地契机。为了实现企业的长短期目标,保证企业长远发展,企业都希望拥有成本竞争优势,因此成本领先战略是极其常见的企业竞争策略。在成本控制中,时间要素也是企业取得成功的关键要素。上个世纪80年代时间逐渐成为了企业战略管理中的热点,企业都开始尝试运用时间竞争来进行更为有效的战略成本控制。事实上,实践证明,时间竞争给企业竞争优势带来的影响力并不逊于成本。时间竞争的优势主要表现在其灵敏性和快速性,能够提高企业的应变能力。因此时间竞争是现代企业成本控制中的重要力量。在时间竞争中,企业为了取得竞争优势必须关注时间这个关键因素,并致力于时间的减少效率的提小新

科学发展观是党中央立足社会主义初级阶段基本国情,总结我国发展实践,借鉴国外发展经验,适应新的发展要求提出来的一个重大战略思想,反映了我们党最新的发展理念,丰富了马克思主义关于社会主义发展的理论。武钢是新中国成立后国家兴建的第一个特大型钢铁企业,作为共和国几代领导集体亲切关怀下成长壮大起来的国有企业,必须以强烈的使命感和责任感,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,在全面落实科学发展观中发挥表率作用,进一步转变观念,创新发展模式,提高发展质量,实现武钢的又好又快发展。一、以科学发展观为指导,明确企业发展战略的立足点贯彻落实科学发展观,首先要把握发展规律,创新发展理念。对于我们来说就是要认清宏观经济发展趋势、掌握行业发展规律、制定符合企业实际的发展战略。当前和今后一个时期,世界经济总体保持增长态势,我国经济也将持续快速增长,特别是国内居民消费结构升级、科技进步推动产业结构调整、城镇化、工业化、新农村建设加快,以及世界制造业向中国的转移,为我国钢铁工业提供了难得的市场空间。但在全球经济一体化和钢铁上下游产业急剧发展变化的推动下,世界钢铁行业结构调整步伐加快,形成了规模超级化、产品高端化、质量精细化、生产清洁化、小新

一、合并财务报表概述合并财务报表涵义 合并财务报表是指由母公司编制,会计主体是包含母子公司的集团企业,用来表述此集团整体财务状况的财务会计报表。有一个或一个以上子公司的企业就称为母公司；由母公司控股的企业就是子公司。因此,母公司就是指依法登记,取得企业法人资格的控股企业。合并财务报表是“实质胜于形式”这一会计指南在财务报表准则中的具体应用。它主要是为股权公司的股东和管理上的需要而将整个集团公司视为单一的经济实体,汇编反映集团公司内有关成员公司。下列几个报表就是合并财务报表的基本组成部分：合并利润表、合并资产负债表、合并所有者权益变动表、合并现金流量表和附注。合并财务报表方法 如果一个企业要想得到另一个企业的有表决权的股份,可以通过两种途径实现：其中一种是用现金、票据、债券、其他资产等其它资产或优先股去收购对方的股份；另一种是用持有的普通股票去交换对方持有的相应普通股,从而实现双方股权的合并。所以,公司可分别采用收买法和权益集合法这两种方法来编制合并报表时。收买法。顾名思义,就是采用与处理普通购置资产相同的原则,处理购置的企业。简单来说,即买方企业按照它支出的总成本来记录其总购买。如果分别以货币资小新

职业经理人首先产生于西方,而现代职业经理人的兴起是公司制发展的产物。职业经理人作为一种身份,地位、待遇基本上能上不能下；只重于对负责,而不重于对资本负责、对企业负责。因此在国企中要实行职业经理人制,首先是要打破现有的干部用人制度,把用人标准及裁决变上级决定为市场决定,为企业利益共同体决定。2.职业道德有待提高。社会对职业经理人的要求归纳起来就是两方面:第一要有管理的专业技能,第二要有职业道德。在中国,很多职业经理人还欠缺这样的职业道德素质。首先,中国职业经理人缺乏对其企业其自身的忠诚。企业之间竞争,利益的驱使带来的急功近利的短视行为在很大程度上影响着这一代中国职业经理,导致企业成为其短期利益的奴隶。其次,职业经理人难以摆正自己在企业中的尴尬地位。作为一般员工与老板之间的联结纽带,职业经理人扮演的角色就很重要,如果对老板诚信,往往不能满足广大员工的利益,有时甚至会丧失自己的准则；如果对员工诚信,带领员工罢工或对抗老板,又会被老板认为是。职业经理人在这两难的夹缝中生存,使其很难摆正自己的职业道德。 3.经营管理才能有待提高。与外国职业经理人相比,中国职业经理人的不足在于眼界不够开阔, 综合素质较差。很多职业经理人以小新