小数的意义

近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力进一步提高。一、国有企业集团管控模式目前,国有企业集团主要的管控模式包括：A型管控模式、V型管控模式、W型管控模式以及H型管控模式。这些管控模式可以单一使用,也可以混合使用。需要根据国有企业集团的实际管理需要决定。A型管控模式 A型管控模式适用于国有企业集团母公司对子公司高度集权情况。作为集团的经营与生产管理的决策和指挥中心,为了更好地实现对企业资源的集中管控,企业集团母公司实行经营活动的规范化和统一化。母公司掌握着子公司的生产经营、战略决策以及财务和人力资源管控权。A型管控模式的适用特点主要表现在：母公司的主导产业明确。该管理模式中,母公司对多数项目的资本运营以及生产管理都要负责。在这种情况下,企业集团的资源、资金以小数的意义

一、基于EVA的企业全面预算管理理论分析EVA价值驱动因素分析 思腾思特咨询公司将EVA价值管理体系中4M总和为：评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系。4M能够将EVA价值管理体系所具有的本质充分的体现出来,其中心理念就是在企业管理者的角度出发,就企业的所创造价值高于成本投资的情况下,企业的股东才能获得利益。因此,EVA增加的情况下企业的所创造的价值也增加了。股东就会得到相应的回报。EVA财务驱动因素与非财务驱动因素的平衡 财务报表的数据能够直接表示出EVA财务性价值驱动因素,因为财务指标有着一定的滞后指标,对企业短期经营效果更加关注,没有办法将企业未来EVA的创造能力体现出来。与EVA或者是企业的组成部分比较,表明EVA非财务性价值驱动因素主要是对长期计划,同时必须执行的活动才能更好地预测出其未来的EVA。EVA对改进全面预算管理的机理分析 现代企业价值创造就是其经营管理的核心内容,企业经营的一切目的就是这一点,所以说必须使用科学的方式进行衡量。股东最大化的价值是企业所想的理财方向,股东价值要想最大化需要满足企业的所得收益要高于企业的资本成本。EVA的理念就是：企业现在所具备的能力或者是以后的价值是EVA的影响因素。二、基于EVA的企业全小数的意义

第一次在中国过年,第一次听到那么响的鞭炮,“当时感觉整个上海就像是要爆炸了。除夕之夜,夏建安会一直到凌晨才上床,十几年来,他已养成了每年要守夜的习惯身材高大、外表和善,这是上海德国中心总经理夏建安给人的第一印象。其实,这位德国人还会说地道的上海话,并且有一个漂亮的中国妻子、习惯吃中国饭菜、习惯中国所有的传统风俗。夏建安说自己最喜欢的节日就是中国的新春佳节。“我在中国已经生活了10年,主要是在上海和北京,太太是上海人,春节不管对我个人还是对于企业,都同样有着非常重要的意义。”夏建安告诉记者。基本上每年的除夕之夜,夏建安都和上海的亲友在一起守岁,并坚持在家里面吃年夜饭,不去外面吃,他们觉得只有这样才真正有春节的气氛,因此对于夏建安而言,欢庆春节,就是要和全家人在一起。守夜已成为一种习惯最初来华的时候,夏建安先是在北京工作了一段时间,然后被调往上海,也就是在这里,夏建安找到了他的另一半。如今,已在中国过了十多个春节的夏建安,对中国的春节已经再熟悉不过了。让夏建安记忆最深的,还是1995年他在中国过的第一个春节。“我记得非常清楚,那时我和我太太还没有结婚,而且是第一次在中国家庭里过春节。”夏建安说。一个德国人第一次和一个中国家小数的意义

企业文化是企业的思想和灵魂,一个企业有没有自己的文化,或者企业文化是否完整丰富,是检验企业的经营管理及综合水平的试金石。传统的企业文化包括,机会主义泛滥的、粗放的管理模式,领导是绝对的权威、至高无上、一言堂,其间还夹杂着一些传统的伦理道德价值观念,但是这很难适应现在的企业竞争。现代的企业文化包括,对运营和管理模式的理性分析,讲求的是以制度为主体,全面的团队协作精神,而领导只是教练。未来企业的竞争,除了人才的竞争、产品的竞争,更重要的是企业文化的竞争。企业的成功,离不开人才战略的成功。而要实施好人才战略,最重要的就是更新用人理念,建立良好的人才机制,营造和谐的企业氛围。武汉鼓风机有限公司在改制、重组以来,在“和谐、发展、激情、效率”核心价值观的指引下,创新企业管理,全面推进各项工作,实力显著增强。从一个国企老字号乘上了“纳斯达克”远航的大船,成为我国第一家在美国上市的公司。目前,机械装备行业已经进入微利或保本时代。我国风机行业属于劳动密集型产业,同行业厂家竞争激烈,生产厂家相互压价,产品价格越来越低；此外,众多国外跨国企业也都盯着中国这个巨大的市场,竞争必将走向国际化。武鼓是一个老国有企业,自1958年成立以来,已有50年小数的意义

一、引言随着经济全球化在各国的发展逐渐深入,无论是跨国公司还是民族企业都在日益艰难的竞争中感受到了严峻的考验,与此同时,信息技术在企业成本控制中的运用也不断得到推广,这就使得在当前这种变化极为迅速的环境下,敏捷的应变力成为企业在竞争中制胜的关键因素,即企业必须重视时间并做出快速反应。这种现状致使诸多企业开始探寻如何对传统的企业战略成本控制进行改进和创新,在传统成本控制理论的基础上加入时间变量因素对企业成本的影响。成本是企业之间竞争的焦点之一,它为企业掌握核心竞争力提供了良好地契机。为了实现企业的长短期目标,保证企业长远发展,企业都希望拥有成本竞争优势,因此成本领先战略是极其常见的企业竞争策略。在成本控制中,时间要素也是企业取得成功的关键要素。上个世纪80年代时间逐渐成为了企业战略管理中的热点,企业都开始尝试运用时间竞争来进行更为有效的战略成本控制。事实上,实践证明,时间竞争给企业竞争优势带来的影响力并不逊于成本。时间竞争的优势主要表现在其灵敏性和快速性,能够提高企业的应变能力。因此时间竞争是现代企业成本控制中的重要力量。在时间竞争中,企业为了取得竞争优势必须关注时间这个关键因素,并致力于时间的减少效率的提小数的意义