小报

这是一个美丽而神奇的岛屿。这里的天空纯净高远,这里的海水湛蓝透澈。和平时期,它是人间仙境,度假天堂；战争时期,它是兵家争夺的军事要地。这就是位于南太平洋海的塞班岛,也是今年春节假期我们全家的度假目的地。塞班岛是个很小的岛屿,曾经被西班牙、德国、日本占领过,最后归属美国,从岛上的建筑风格就可以区分出不同的统治时期。虽然只呆了短短三天,但它留给我的印象却是那么特别、那么难忘。塞班的人塞班岛的原住民是查莫鲁人和卡罗尼亚人,他们大多数都是菲律宾的后裔,这些肤色漆黑,有如被泥土涂过似的土著人个子都不是很高,但十分粗壮,他们至今还流行着古代流传下来的以胖为美的风俗,对当地土著人来说,所谓的“美女”都是一些体态如猛熊般的超级大胖子,体重都不低于150公斤。这些土著人从长像上看很野蛮,特别像坏人,但实际上,和他们打交道以后你就会发现,他们这些人善良得出乎我们的意料,他们性格淳朴、憨厚,而且还十分热情开朗,反而让人觉得更有安全感。塞班岛上的人生活节奏极慢,工作效率极低。我们的飞机抵达塞班岛机场时已经是当地时间凌晨3点,机场的工作人员在办理入关手续时虽然也看到了我们这么多的人在长长的队伍里焦急地等待,但是他们仍然不慌不忙地吹着口哨慢悠小报

2011年的“郭美美事件”对中国红十字会的声誉产生巨大影响,其引发的信任危机也使“红会”接受的捐赠锐减。是什么让社会公众对“红会”产生如此大的不信任？而怎样才能减少这类事件给非营利组织带来的影响呢？本文主要从监督经济学的视角出发,通过加强财务社会监督来实现对非营利性组织的监管,通过政府、社会公众、捐赠者以及其他非营利机构的监督使非营利组织能合法、有效运行。一、监督理论与非营利组织财务监督监督经济学是监督理论最新的发展成果,其将监督视作一种由供求关系进行分配的商品。监督经济学的研究表明,正是由于社会上有着监督的供需关系,监督才得以存在。那些想方设法当选的政治家是监督商品的供应者,他们用以换取资源与选票,而监督的需求者是那些能够利用监督从政治家那里得到利益的相关者集团,他们为了得到一定的政治庇护而承担相应的政治成本。这对于政治家和利益集团来说,无非是双赢的,政治家可以借助利益集团的力量当选,而监督者可以凭借政治联系获得捐赠和补贴。政治决策与市场决策是显著不同的,因为政治决策是强制执行、只能进行一次并且是间断的,并且同一时间有很多企业与行业为了实现自己特定的目标而寻求政治庇护。所以,监督已经不是一种纯经济的现小报

并购财务行为是上市公司进行规划、执行并购发展战略中最为重要的行为活动。上市公司并购制度障碍的消除和相关法律环境的完善,对上市公司并购财务行为会产生极大影响。股权分置改革后上市公司并购财务行为的变化主要体现在并购交易上,本文主要从并购的估值体系、并购融资模式、并购的操作模式及敌意收购与反收购的财务行为上进行分析,在此基础上对股权分置改革后上市公司并购财务行为提出几点建议。一、上市公司并购估值体系统一统一的市场并购估值体系得以形成 股权分置改革后,非流通股股东通过给予流通股股东一定的补偿方式,逐步获得了上市流通的权利。从而促进了全流通市场的形成,一、二级市场的定价功能得到体现,使得资源得到有效配置,克服了人为地分割制定股权估值标准的缺陷,大小股东的利益基础得到统一。以净资产、虚市盈率分别作为非流通股、流通股的衡量标准以及新股发行的价格管制等多种的定价模式并存的情况将不复存在。这为制定一个与国际接轨、统一的并购估值体系提供了一个平台——二级市场交易价格。2007年7月6日,国资委、中国证监会颁布了《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》,规定了国有股东协议转让上市公司股份的价格应当以上市公司股份转让信息小报

老板过年春节是中国的大节,对生活和工作在中国的外国职业经理人来说,“过年”的意义,除了放大假之外,更是了解中国的风土人情,融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。本土化,是跨国公司的必经阶段,而只有真正融入了本土文化的企业文化,才是跨国企业的成功文化。因此,“过年”,对跨国公司老板们的意义,不仅仅是入乡随俗,更是一个文化的沟通与交融的过程。2006年春节,我们遴选了12位中国本土企业家的过年方式,而2007年的春节,我们采访了一个特殊的商业群体——跨国公司的外籍经理人,期望通过展现他们的过年方式,包括记载他们有关过节的珍闻趣事,他们记忆里最深刻、最快乐的过节片断,来昭示除经济以外的,文化方面的全球化进程。“中国人过年的方式与西方人那种到处去玩, 花费很多精力的庆祝方式相比要更明智一些。 中国人过春节的方式, 很大程度上是一种内心、 精神上的东西, 属于自我修炼的方式, 这种方式更先进一点。”文德对中国人过春节的方式的理解,颇为独到“我在北京有过3次过春节的经历,分别是猴年、鸡年和狗年的春节”,和文德对话,你会惊奇地发现,这个已过了知天命之年的德国人竟然会用有时就连中国人也难以正确排列的生肖来记述年份,而他就任德国汉莎航小报

近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力进一步提高。一、国有企业集团管控模式目前,国有企业集团主要的管控模式包括：A型管控模式、V型管控模式、W型管控模式以及H型管控模式。这些管控模式可以单一使用,也可以混合使用。需要根据国有企业集团的实际管理需要决定。A型管控模式 A型管控模式适用于国有企业集团母公司对子公司高度集权情况。作为集团的经营与生产管理的决策和指挥中心,为了更好地实现对企业资源的集中管控,企业集团母公司实行经营活动的规范化和统一化。母公司掌握着子公司的生产经营、战略决策以及财务和人力资源管控权。A型管控模式的适用特点主要表现在：母公司的主导产业明确。该管理模式中,母公司对多数项目的资本运营以及生产管理都要负责。在这种情况下,企业集团的资源、资金以小报