小提琴

2011年的“郭美美事件”对中国红十字会的声誉产生巨大影响,其引发的信任危机也使“红会”接受的捐赠锐减。是什么让社会公众对“红会”产生如此大的不信任？而怎样才能减少这类事件给非营利组织带来的影响呢？本文主要从监督经济学的视角出发,通过加强财务社会监督来实现对非营利性组织的监管,通过政府、社会公众、捐赠者以及其他非营利机构的监督使非营利组织能合法、有效运行。一、监督理论与非营利组织财务监督监督经济学是监督理论最新的发展成果,其将监督视作一种由供求关系进行分配的商品。监督经济学的研究表明,正是由于社会上有着监督的供需关系,监督才得以存在。那些想方设法当选的政治家是监督商品的供应者,他们用以换取资源与选票,而监督的需求者是那些能够利用监督从政治家那里得到利益的相关者集团,他们为了得到一定的政治庇护而承担相应的政治成本。这对于政治家和利益集团来说,无非是双赢的,政治家可以借助利益集团的力量当选,而监督者可以凭借政治联系获得捐赠和补贴。政治决策与市场决策是显著不同的,因为政治决策是强制执行、只能进行一次并且是间断的,并且同一时间有很多企业与行业为了实现自己特定的目标而寻求政治庇护。所以,监督已经不是一种纯经济的现小提琴

并购财务行为是上市公司进行规划、执行并购发展战略中最为重要的行为活动。上市公司并购制度障碍的消除和相关法律环境的完善,对上市公司并购财务行为会产生极大影响。股权分置改革后上市公司并购财务行为的变化主要体现在并购交易上,本文主要从并购的估值体系、并购融资模式、并购的操作模式及敌意收购与反收购的财务行为上进行分析,在此基础上对股权分置改革后上市公司并购财务行为提出几点建议。一、上市公司并购估值体系统一统一的市场并购估值体系得以形成 股权分置改革后,非流通股股东通过给予流通股股东一定的补偿方式,逐步获得了上市流通的权利。从而促进了全流通市场的形成,一、二级市场的定价功能得到体现,使得资源得到有效配置,克服了人为地分割制定股权估值标准的缺陷,大小股东的利益基础得到统一。以净资产、虚市盈率分别作为非流通股、流通股的衡量标准以及新股发行的价格管制等多种的定价模式并存的情况将不复存在。这为制定一个与国际接轨、统一的并购估值体系提供了一个平台——二级市场交易价格。2007年7月6日,国资委、中国证监会颁布了《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》,规定了国有股东协议转让上市公司股份的价格应当以上市公司股份转让信息小提琴

老板过年春节是中国的大节,对生活和工作在中国的外国职业经理人来说,“过年”的意义,除了放大假之外,更是了解中国的风土人情,融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。本土化,是跨国公司的必经阶段,而只有真正融入了本土文化的企业文化,才是跨国企业的成功文化。因此,“过年”,对跨国公司老板们的意义,不仅仅是入乡随俗,更是一个文化的沟通与交融的过程。2006年春节,我们遴选了12位中国本土企业家的过年方式,而2007年的春节,我们采访了一个特殊的商业群体——跨国公司的外籍经理人,期望通过展现他们的过年方式,包括记载他们有关过节的珍闻趣事,他们记忆里最深刻、最快乐的过节片断,来昭示除经济以外的,文化方面的全球化进程。“中国人过年的方式与西方人那种到处去玩, 花费很多精力的庆祝方式相比要更明智一些。 中国人过春节的方式, 很大程度上是一种内心、 精神上的东西, 属于自我修炼的方式, 这种方式更先进一点。”文德对中国人过春节的方式的理解,颇为独到“我在北京有过3次过春节的经历,分别是猴年、鸡年和狗年的春节”,和文德对话,你会惊奇地发现,这个已过了知天命之年的德国人竟然会用有时就连中国人也难以正确排列的生肖来记述年份,而他就任德国汉莎航小提琴

近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力进一步提高。一、国有企业集团管控模式目前,国有企业集团主要的管控模式包括：A型管控模式、V型管控模式、W型管控模式以及H型管控模式。这些管控模式可以单一使用,也可以混合使用。需要根据国有企业集团的实际管理需要决定。A型管控模式 A型管控模式适用于国有企业集团母公司对子公司高度集权情况。作为集团的经营与生产管理的决策和指挥中心,为了更好地实现对企业资源的集中管控,企业集团母公司实行经营活动的规范化和统一化。母公司掌握着子公司的生产经营、战略决策以及财务和人力资源管控权。A型管控模式的适用特点主要表现在：母公司的主导产业明确。该管理模式中,母公司对多数项目的资本运营以及生产管理都要负责。在这种情况下,企业集团的资源、资金以小提琴

一、基于EVA的企业全面预算管理理论分析EVA价值驱动因素分析 思腾思特咨询公司将EVA价值管理体系中4M总和为：评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系。4M能够将EVA价值管理体系所具有的本质充分的体现出来,其中心理念就是在企业管理者的角度出发,就企业的所创造价值高于成本投资的情况下,企业的股东才能获得利益。因此,EVA增加的情况下企业的所创造的价值也增加了。股东就会得到相应的回报。EVA财务驱动因素与非财务驱动因素的平衡 财务报表的数据能够直接表示出EVA财务性价值驱动因素,因为财务指标有着一定的滞后指标,对企业短期经营效果更加关注,没有办法将企业未来EVA的创造能力体现出来。与EVA或者是企业的组成部分比较,表明EVA非财务性价值驱动因素主要是对长期计划,同时必须执行的活动才能更好地预测出其未来的EVA。EVA对改进全面预算管理的机理分析 现代企业价值创造就是其经营管理的核心内容,企业经营的一切目的就是这一点,所以说必须使用科学的方式进行衡量。股东最大化的价值是企业所想的理财方向,股东价值要想最大化需要满足企业的所得收益要高于企业的资本成本。EVA的理念就是：企业现在所具备的能力或者是以后的价值是EVA的影响因素。二、基于EVA的企业全小提琴