将进酒李白

香溢中外的绍兴黄酒作为行业历史、文化积淀最深厚,企业数量、产能最为集中的“原产地域保护产品”,面对新的市场机遇和挑战正蓄势待发,积极开创新的局面——中国黄酒天下一绝。中国黄酒的代表——绍兴黄酒以其低度、营养、保健及卓越的品质为世界各地消费者所喜爱。作为国内黄酒龙头企业的领头人、绍兴黄酒的薪火传人,傅建伟始终以振兴绍兴黄酒这一民族传统产业为己任,坚持和落实科学发展观,推进企业管理创新和科技创新,大力实施品牌战略,致力于做大、做强、做优黄酒主业,使企业保持了较快的发展势头,在规模、技术、质量、效益等方面均居黄酒行业领先地位。打“陈酒”牌?创“新天地”绍兴黄酒集团现为520家国家重点企业之一、中国酿酒工业协会黄酒分会理事长单位,国内最大的黄酒生产、经营企业,拥有国内一流的黄酒生产工艺设备和全国唯一的省级黄酒技术中心,聚集了一批国家级评酒大师,年产优质绍兴黄酒13万吨,总资产40.5亿元,主要产品“古越龙山”、“沈永和”、“女儿红”、“鉴湖”牌绍兴酒是中国首批原产地域保护产品,多次荣获国际国内金奖。其中“古越龙山”是中国驰名商标、黄酒行业唯一的中国名牌产品和唯一国宴专用酒,老字号“沈永和”是浙江省著名商标,“女儿红”是中将进酒李白

都说美容院是个不折不扣的女人窝,从老板到美容师几乎清一色全是女人。可是偏偏有一个不信邪的北方男人,要在这个女人世界里干点事情。从成功到遭遇挫折,他的经历在告诫着每一位美容院老板,永远保持敏锐的头脑才是经营不败的根本。美容院经营者多是美容师出身,尤以女性居多,但李晟却是一个标准的北方男人,性格豪爽大气。很多人无法将他与美容院老板的角色联系在一起,但他对此却不以为然。他觉得凭着自己男性的大气和果敢的决策能力,在这个女人味儿甚浓的美容行业反倒是一种优势。在创业初期,自信的他带领自己的美容院确实赢得了相当大的市场份额,可之后却发生了令他意想不到的事情……大鱼吃小鱼：初期经营的快速扩张李晟确实是一位出色的商人,他的每一项经营策略都显现了一种男性的阳刚之气。他尤其相信大鱼吃小鱼的经营方针,和美容日化线的竞争机制一样,美容专业院线也需要积极抢占终端市场。他认为这就好比小时候玩的强手棋,游戏初始就要抢占地盘,逢地必买,还要抓住时机吞并弱小的对手,使自己的实力更强大。占据的点越多,越能牟取更大的利益,最终获得胜利。对于美容院的经营,他也是抱着这种观点操作的。在来到这座二线城市之前,他已经积累了一定的资本,并在开第一家美容院时,将进酒李白

呵护孤残儿童的“天使”职业名称：孤残儿童护理员工作内容：识读图纸等技术资料；准备安装工器具；进行接触网周期维护；进行设备检修；分析接触线异常磨耗并提出改善办法；进行人员调配和组织施工。 职业前景：近年来,随着城市规模的扩大,我国城市轨道交通取得了迅猛发展。城市轨道交通属于资本密集和技术密集的行业。轨道交通运行、管理、维护等工作需要大量具有城市轨道交通线路规划、设计、检测、故障分析与处置能力的人才。但目前我国这方面的人才相当缺乏。其中,城轨接触网检修人才的缺口最大,其从业人员总数不足5000人。 由于我国城市化进程进一步推进,大城市的交通压力将继续加大,发展轨道交通将是大城市特别是百万人口以上大城市的必然选择。今后一个时期,各大城市对轨道交通接触网检修工将会有更大的需求。目前,我国部分高校已开设了城轨接触网检修的相关专业,各运营公司也根据本企业的要求,开始对职工进行相关的培训。将进酒李白

2007年5月,BLOOM在上海设立了中国代表处,同时BLOOM死海矿物精华产品正式进入中国市场。在接下来的时间里,通过广泛的市场调研,BLOOM开始了在中国市场攻城略地的征伐,而区隔定位是其决胜市场的秘密武器。中国美容化妆品市场目前分为日化线和专业线两大类。日化线产品走零售渠道,以国际大品牌为主,如欧莱雅、迪奥等。它们的市场策略基本是以广告轰炸树立品牌认知,培养消费需求,再通过市场需求建立强势分销渠道。由于进入主流高档商场的进场费、专柜费和促销推广费高昂,没有实力的国内小品牌在这个市场基本没有任何机会。而专业线产品90％以上都是国产品牌,产品成本低廉、品项繁多,常冠以国外品牌的名头。产品零售价不高,给分销商的利润空间却很大,因此企业之间多是相互比拼,恶性竞争。中国的消费市场也呈现两极分化的状态,大约85％以上的消费者属于功效型产品的主力消费群体,她们收入低,购买产品基本都是为了解决具体的皮肤问题,如：粉刺、痤疮、皱纹、肤色晦暗等。这类消费者对价格敏感度高,追求产品的功效性。而另外15％的高收入人群对产品价格的敏感度较低,喜欢尝试新鲜事物,属于典型的体验式消费群体。BLOOM无法像欧莱雅等国际大品牌那样进行市场运作,也不可能进入低端市场与将进酒李白

连锁巨头的每一个举动,都会引起大家的关注：苏宁将其加盟连锁店全部改成直营店,佐登妮丝将不再在全国开设加盟连锁店……这是否意味着直营连锁比加盟连锁拥有更大的发展空间和盈利空间？2007年12月29日,苏宁电器股份有限公司和现代美容都是上市的知名美容连锁集团。其中,自然美主要是以加盟方式建立服务引导型的产品销售连锁模式,现代美容则主要是以直营方式保证服务质量的连锁模式。而通过这两家集团公开发布的企业年度财政报告数据,我们对于这两种不同连锁模式的盈利状况等可以进行一些对比、分析。从以上部分数据和对比项目,我们可以明显看出采用不同连锁模式的两家企业在盈利以及发展规模等方面的差异。当然,之所以有这样的差异,与很多因素有关,比如企业的发展历史、运作经验、经营理念、服务特点甚至是市场环境等,但准确地说,连锁模式是这两家企业实现快速发展壮大以及盈利的最根本原因,自然也是体现其规模及盈利差异的主要因素。企业无论是选择加盟连锁模式,还是直营扩张模式,只要是适合企业现状的,就是成功的。我们虽然不能仅仅从两个企业的一些财务报告等数据来评判哪种连锁模式是最容易成功的、最容易盈利的,但不可否认的是通过这两个企业案例,再综合其近几年来的公开将进酒李白