安特卫普

今天没有空调,空调拿去修理了,暖气过后,室温开始下降,虽然加了衣物,还是感觉有些凉,也许是心理的关系,平时也常常有不开空调的时候。进入现在的公司两年期间,办公室内空调修了五次,三次加氟,一次换压缩机,一次换四通阀。总起来花掉的修理费早已经够买一个新空调了。如果是自己家里,干脆买个新空调。但是,在企业里就另当别论了,从修理空调的小事情能引发出很多说不清楚的,或者说是不能说清楚的事由来。记得去年三月份给空调加氟后,只用了没有一个月,到四月份天气暖和后,就再没用过空调,到了夏天用空调时,又因缺氟不能运转了,只好再加氟。我问修空调的师傅怎么回事,他回答：上次没关严实,氟都流失了。这让我想起,四月份开窗时,室内总有沥青味,熏得人头疼,原来是流失的氟造成的。一气之下,去找设备科长,告诉她这件事,让她转告上次给空调加氟的那位师傅：不可以这么不负责任！当我问起那位师傅的姓名时,设备科长居然说：“不知道,不认识。”我突然明白了。事后有人告诉我,设备科的维修活外包给了科长的亲属。而且很多人点拨我：公司里的人际关系太复杂,说不清的亲戚套亲戚,只有小心说话,免得惹出是非来。像这样没有离开本土的企业,本乡本土的员工都在一个公司里谋事,如果没有引入规安特卫普

对于追求健康和时尚的人来说,运动无处不在。运动的项目也如同人的性格一样,有热情奔放的,也有含蓄轻松的,在夏季,同样也有适合您的运动,让痛快流汗的感觉渗透到快乐神经的末梢,放松疲惫的身体。游泳游泳是一项有氧运动,也是唯一一项从头至脚都能得到锻炼的运动。在闷热的夏天做运动也不会出汗,备感清凉,这是许多人选择在夏天游泳的理由。游泳是最受欢迎的健身运动项目之一。许多运动项目都容易给机体造成劳损或损伤,但游泳是劳损和损伤率最低的体育活动。游泳是一项极好的自然按摩。它是通过水的阻力、自然流动和波浪的按摩、拍打对人体产生均衡压力 。这种按摩可有效避免并养活肌肤的疲劳感,减轻精神上和肢体上的负担。游泳还有一个很大的好处,即柔韧性的改善。这使得人们由于年龄限制而不能从事其它体育活动时,仍然能够继续游泳。正确的游泳技术要求肌肉在收缩用力前先伸长,这种运动方式有利于不断地提高柔韧性和力量。瑜伽在夏天,我们可能会更喜欢一些室内的运动,或许悄悄地流汗更能舒缓我们的疲劳。瑜伽姿势运用古老而易于掌握的技巧,改善人们生理、心理、情感和精神方面的能力,是一种达到身体、心灵与精神和谐统一的运动方式。练习瑜伽也有要注意的事项。一、瑜伽应保持安特卫普

我国著名企业家柳传志有一句名言：“小公司做事,大公司做人,人才才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”实际上,柳传志所表达的这种企业经营管理理念是很多成功企业家的成功经验,已经成为全球企业家的一种共识,在当今经济全球化的大背景下,人力资源的管理已成为企业管理中的战略重点之一。人力资源管理的重心是人材结构的平衡中国大多数的中小企业在完成“原始积累”后,都会因发展过程中必不可少的“人治”因素而在人才结构上出现“断层”。所谓“断层”,是指由于个人能力、环境氛围等因素造成的沟通交流障碍以及由此导致的行动目标不一致问题。一、核心团队断层中小企业的核心团队断层,一般发生在董事长与董事之间,稍微大一点的企业还可能发生在股东会与董事会之间。1、断层的表象在中国中小企业里,比较普遍的现象就是：强势的董事长,弱势的董事会；强势的董事会,弱势的股东会。其结果是原本应该结构紧凑的法人治理结构由于断层的存在而变成了畸形。为了寻求自身的利益,董事之间、股东之间也会出现断层。这是一种以横向断层为主的断层。2、断层出现的原因这种断层的形成是有多种原因的,在快速成长型的中小企业中非常普遍。其中的一个原因是企业核心领导安特卫普

现在有个名词叫“赏识教育”。个人认为赏识教育是从人性出发的经验总结。而作为企业的管理者,善用赏识教育可以有助于提升我们的管理。尽管先贤早有“良药苦口利于病”的忠告,但我还是以为苦药总不如糖衣裹着的良药更有效,因为后者更易于为人接受。试想,被人避之犹不及,还有什么机会治病救人？！经常看到一些企业的管理者,对于犯错的下属,动辄呵斥,甚者至于谩骂。当时可能会奏效,但这样难免久医成病,因不是治本而是治标,不是影响思想,而是管理表象。众所周知,人性是趋利避害的,叶圣陶老先生曾说过：除非圣人和傻子,人没有不乐于听赞美的。所以,管理中对于即使犯了错的人,也要先抛出一些肯定过去成绩的话,继之才是批评指正,易于为人接受,而直奔主题的方式是不能做好思想工作的。因为不能深入人心,不能打动人,横加指责往往遇到的是顽强的抵抗,口服心不服。一个人的信心是赞出来的,一个人的勇气是赞出来的,一个人的责任感是赞出来的,当然赞美不是万能的,但适度的真心的赞美可以激发出人很多方面的美德,使之放大。反之,不断的批评,会使人的情绪低落,逆反心理增加,责任感下降,失去勇气。安特卫普

我认识一位中层管理干部,她永远在诉说她的工作如何忙得不可开交,永远在抱怨每个下属都不得力。听她祥林嫂一般的喋喋不休,我就会直截了当地对她说：如果所有的下属都不得力,如果工作总是忙不过来,那只可能是老板用人太糊涂——或者是你不称职,或者是分配给你的下属都是废物。无论是哪种情况,最好的办法就是干脆别做这遭罪的中层干部,辞掉算了。了解内中情况后便明白这位中层管理干部之所以时时处处散布这样的舆论,目的在于标榜自己,表现自己。久而久之,她的属下了解了她的为人,有与她明着顶撞的,也有与她暗中抵触的。由此,她在本部门的人际关系自然不很好,工作就更加不顺了。从这位中层管理干部的情况能够发现她所在的公司在管理上是有问题的。说明高层对中层管理干部疏于考核和评定；也说明该公司的高层管理者与基层员工缺少信息交换与互动的渠道。信息不畅,不仅影响工作效率,也容易造成中层管理干部的各自为政和营私舞弊,是企业管理中的大患。一个企业的中层管理团队就像一座建筑的钢筋构架,也如同人的脊梁,是企业的重要支撑。培育一支有良好作风、强势战斗力和高忠诚度的管理团队,企业就有了凝聚队伍、抵御风浪的核心力量。所以,一个明智的企业家应该把管理团队建设放在发展安特卫普