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目前,中国能源消费量已位居世界第二,仅次于美国。但以煤炭为主要能源的消费模式已愈来愈不适应经济和环境可持续性发展的要求。加之石油和其它替代能源供应的相对不足,对中国经济发展造成的制约愈加明显,尤其是在全球油价高涨的今天。这些因素需要中国重新审视国家的能源战略,以保障能源安全。中国能源消费为全球第二从能源探明储量上看,中国主要的能源资源在世界上位居前列。 中国一次能源资源总储量估计为4万亿吨标准煤,但人均占有量和消费量远低于世界平均水平。 来源：中国统计年鉴 从全球能源生产和消费来比较,中国能源消费总量已上升为居美国之后的第二位,同时能源消费增速也维持在较高的水平。随着中国“十一五”规划对能源消耗明确提出2010年前单位GDP能耗降低20％,近两年能源消费增速有所放缓。作为对比,2006年世界平均能源消费增速为2.4％,中国的增速还是要远高于世界平均水平,达到8.4%。 近年来,中国油气消费的比重增加较快,石油供应对国际市场的依赖度增大。中国目前石油进口依赖度约为45％,预计到2050年将达75％左右。在全球高油价的大环境下,中国石油供应面临的压力愈来愈大。 中国现有能源结构三大缺陷同发达国家以化石类能源为主不同,由于能源供给结构的安正时尚

锦绣江南,碧水花红。位于东海之滨的宁波华博会议展览有限公司几年来立足于国内国际,大有作为,力创特色品牌,成为会展业界万花丛中的一支奇葩。近日,记者采访了宁波华博会议展览有限公司董事长杨杰,他向我们展示了一颗会展之星的成长轨迹。“做任何事都要有思想,实干加吆喝,酒香也怕巷子深,既要闷头干又要抬头看,要善于规划,会总结、有目标、讲效益、讲效果。”杨杰董事长感慨颇深地说。华博公司积极践行“政府主导、市场化运作”的办展模式。看准市场,明确思路,大干实干,仅仅用了3年时间,公司就由7人发展到40余人,年度自办展面积由1．3万平方米发展到7．5万平方米,创造了令会展界瞩目的“华博速度”。近几年,公司先后承办了数个国家级展会,具有独立策划、运营、管理国家级展会的专业经验。华博会展成功引进、培育、提升了中国国际家居博览会；承办了中国旅游投资洽谈会、2006宁波·中国插花艺术大赛；全面参与运营了中国食品博览会、宁波房展会、建材展、二手房展等全国性和区域性会展品牌。其中,中国国际家居博览会经过落户宁波后连续3年的成功培育,其品牌在国内乃至国际上都已经形成了相当的影响力。“家博会的举办,对推动宁波长三角南翼会展之都战略目标的实现也做出了重要安正时尚

当前,发生在四川省汶川的特大地震灾害牵动着全国人民的心,在这场突发的自然灾害中,许多国内外企业慷慨解囊,捐出善款,却也有一些知名企业默不作声。地震,比以往任何时候都更能考察企业的社会责任。考察企业社会责任重在行动总的来说,国内外的企业在汶川地震发生后,都积极地做出了反应,并采取了捐款、捐物、组织救灾援助队伍亲临灾区参与救助、发起募捐活动等方式表达企业的社会责任。而在企业的社会责任表达上,中国的国内企业在反应和行动速度上要高于那些在华的外资企业,几乎是在地震发生后的第二天,很多国内的国有企业和民营企业就对灾区进行了捐赠。这其中,包括很多产品和服务在日常公众的消费生活中屡遭指责的国有企业,比如中国工商银行、中国农业银行、国家电网、中国建设银行、中国石化、中国石油、中国烟草总公司等等,不仅在第一时间慷慨解囊,而且捐赠的数额都在1000万元或以上；而那些在成长中的中国民营企业也毫不逊色,中国饮料业巨子罐装王老吉1亿元人民币的国内单笔最高捐款,而吉利、蒙牛、李宁和安踏等也都积极表现了民族品牌的爱心精神；更值得注意的是,不管目前两岸存在着什么样的分歧,台塑集团、富士康和大润发等台湾名企也纷纷捐款,且数目都较大,中国还有众多安正时尚

2006年11月18日的北京国际车展上,克莱斯勒集团总裁莱索达在中国自主品牌奇瑞汽车的展区宣布,未来奇瑞将为克莱斯勒代工,在中国生产B级和更小型的汽车,并面向海外市场。这一刻,足以让世界重新审视中国的综合制造水平。 入世五年后,中国制造的结构性升级脚步正在变得清晰。转型、求变德意志银行今夏公布报告显示,中国的出口产品正转向附加值更高的产品。2005年以来,中国电信设备、汽车零部件、软件和船舶的出口已增长了30%至150%。相反,在不少领域,那些已经在海外市场占据了庞大份额的低端产品出口停滞不前。估计未来3至5年,中国高端产品出口每年将增长30%至40%。在德意志银行首席中国经济学家马骏看来,私营企业的增速比国有企业快得多,许多私营企业已快速转入高端产品,以占有市场并获得利润率。与此同时,传统强势出口产品的技术含量也在不断提高。“几乎你想得到的世界著名服装品牌,都在中国有代工生产。”中国贸促会纺织行业分会常务副会长张延恺如是说。在杭州浙江盛宏服装有限公司的车间里,工人们生产着乔治·阿玛尼 的手工缝制服装,乔治·阿玛尼允许这些昂贵的衣服打上“中国制造”的烙印。山东如意集团副总裁丁彩玲说,它的棉纺和毛纺产品分别有近50%和近70%出口。他们的安正时尚

现在经常听到很多老板和管理者抱怨,手下的员工工作没有积极性,有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉,整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙,没有一点团队精神和凝聚力,自然也谈不上任何战斗力和竞争力可言。如何有效激励员工呢?在这里作者打算站在一个管理者的角度,谈谈如何打造一个充满战斗力的团队,把员工的心紧紧留在团队和公司。俗话说得好,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”一个具有强烈团队意识的企业具有很强的凝聚力,是不可战胜的。并且这股力量能够形成良性循环,吸引更多优秀人才的加盟,从而使企业更有竞争力。大家都知道1+1>2的道理,它表明集体的力量,大于单个个体累加之和。现在很多企业在企业文化中,都很注重团队精神,注重培养员工的团队意识。这说明,teamwork spirit已经在企业的各个层面上引起了重视。但是打造高效率团队,培养员工的团队意识,首要在于赢得员工的合作。管理者自始至终都要牢记让员工与你合作,而不是为你工作。赢得员工合作的精髓在于管理者必须采取主动,首先给予员工在工作上各种支持和配合。如果管理者把员工视为合作伙伴,反过来,员工也会把管理者视为合作伙伴。管理者和员工一道工作,常常会取得非常好的效果。一般来说,安正时尚