安然事件

近几年,我们经常能听到这样的感叹：几年前的市场真是好做,钱也容易赚,什么产品都能卖出去,消费者不像现在这么挑剔,市场做起来也根本不像现在这么困难,而如今的市场是来越难做了,以前很多有效的手段也都不管用了,各种成本都明显上升了,市场反应却越来越差,真不知道情况什么时候能够好转！这样的感叹带有一定的普遍性,尤其经常发生在很多中小企业身上,它其实是一种消极等待的外在表现,笔者要提醒中小企业注意,未来的市场没有春天,市场环境已经发生了根本的变化,消费者素质在提高,消费观念在发生变化,一些急功近利的营销手段更使消费者日趋谨慎,信息爆炸使传播的有效性降低,竞争将越来越激烈,等待只能加速死亡,我们要为没有春天的未来做好准备！未来没有春天 呼唤春天似乎是庞大的人口基数构成的转型期中国市场的特殊产物,它是企业对现有情况的迷茫,也是一种消极的应对策略,是以过去的市场环境为标准来衡量现实,是对市场和企业发展方向的错误认识。在过去的市场环境下,企业可以一招制敌,不管你是不是练过功夫,只要打中了就是成功,而现在不行了,企业需要从一招一式练起,从分解动作到组合动作,再到发力,需要的过程复杂了,而且除了市场更加细分、消费者更加理性等变化因素外,我们还安然事件

今天没有空调,空调拿去修理了,暖气过后,室温开始下降,虽然加了衣物,还是感觉有些凉,也许是心理的关系,平时也常常有不开空调的时候。进入现在的公司两年期间,办公室内空调修了五次,三次加氟,一次换压缩机,一次换四通阀。总起来花掉的修理费早已经够买一个新空调了。如果是自己家里,干脆买个新空调。但是,在企业里就另当别论了,从修理空调的小事情能引发出很多说不清楚的,或者说是不能说清楚的事由来。记得去年三月份给空调加氟后,只用了没有一个月,到四月份天气暖和后,就再没用过空调,到了夏天用空调时,又因缺氟不能运转了,只好再加氟。我问修空调的师傅怎么回事,他回答：上次没关严实,氟都流失了。这让我想起,四月份开窗时,室内总有沥青味,熏得人头疼,原来是流失的氟造成的。一气之下,去找设备科长,告诉她这件事,让她转告上次给空调加氟的那位师傅：不可以这么不负责任！当我问起那位师傅的姓名时,设备科长居然说：“不知道,不认识。”我突然明白了。事后有人告诉我,设备科的维修活外包给了科长的亲属。而且很多人点拨我：公司里的人际关系太复杂,说不清的亲戚套亲戚,只有小心说话,免得惹出是非来。像这样没有离开本土的企业,本乡本土的员工都在一个公司里谋事,如果没有引入规安然事件

对于追求健康和时尚的人来说,运动无处不在。运动的项目也如同人的性格一样,有热情奔放的,也有含蓄轻松的,在夏季,同样也有适合您的运动,让痛快流汗的感觉渗透到快乐神经的末梢,放松疲惫的身体。游泳游泳是一项有氧运动,也是唯一一项从头至脚都能得到锻炼的运动。在闷热的夏天做运动也不会出汗,备感清凉,这是许多人选择在夏天游泳的理由。游泳是最受欢迎的健身运动项目之一。许多运动项目都容易给机体造成劳损或损伤,但游泳是劳损和损伤率最低的体育活动。游泳是一项极好的自然按摩。它是通过水的阻力、自然流动和波浪的按摩、拍打对人体产生均衡压力 。这种按摩可有效避免并养活肌肤的疲劳感,减轻精神上和肢体上的负担。游泳还有一个很大的好处,即柔韧性的改善。这使得人们由于年龄限制而不能从事其它体育活动时,仍然能够继续游泳。正确的游泳技术要求肌肉在收缩用力前先伸长,这种运动方式有利于不断地提高柔韧性和力量。瑜伽在夏天,我们可能会更喜欢一些室内的运动,或许悄悄地流汗更能舒缓我们的疲劳。瑜伽姿势运用古老而易于掌握的技巧,改善人们生理、心理、情感和精神方面的能力,是一种达到身体、心灵与精神和谐统一的运动方式。练习瑜伽也有要注意的事项。一、瑜伽应保持安然事件

我国著名企业家柳传志有一句名言：“小公司做事,大公司做人,人才才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”实际上,柳传志所表达的这种企业经营管理理念是很多成功企业家的成功经验,已经成为全球企业家的一种共识,在当今经济全球化的大背景下,人力资源的管理已成为企业管理中的战略重点之一。人力资源管理的重心是人材结构的平衡中国大多数的中小企业在完成“原始积累”后,都会因发展过程中必不可少的“人治”因素而在人才结构上出现“断层”。所谓“断层”,是指由于个人能力、环境氛围等因素造成的沟通交流障碍以及由此导致的行动目标不一致问题。一、核心团队断层中小企业的核心团队断层,一般发生在董事长与董事之间,稍微大一点的企业还可能发生在股东会与董事会之间。1、断层的表象在中国中小企业里,比较普遍的现象就是：强势的董事长,弱势的董事会；强势的董事会,弱势的股东会。其结果是原本应该结构紧凑的法人治理结构由于断层的存在而变成了畸形。为了寻求自身的利益,董事之间、股东之间也会出现断层。这是一种以横向断层为主的断层。2、断层出现的原因这种断层的形成是有多种原因的,在快速成长型的中小企业中非常普遍。其中的一个原因是企业核心领导安然事件

现在有个名词叫“赏识教育”。个人认为赏识教育是从人性出发的经验总结。而作为企业的管理者,善用赏识教育可以有助于提升我们的管理。尽管先贤早有“良药苦口利于病”的忠告,但我还是以为苦药总不如糖衣裹着的良药更有效,因为后者更易于为人接受。试想,被人避之犹不及,还有什么机会治病救人？！经常看到一些企业的管理者,对于犯错的下属,动辄呵斥,甚者至于谩骂。当时可能会奏效,但这样难免久医成病,因不是治本而是治标,不是影响思想,而是管理表象。众所周知,人性是趋利避害的,叶圣陶老先生曾说过：除非圣人和傻子,人没有不乐于听赞美的。所以,管理中对于即使犯了错的人,也要先抛出一些肯定过去成绩的话,继之才是批评指正,易于为人接受,而直奔主题的方式是不能做好思想工作的。因为不能深入人心,不能打动人,横加指责往往遇到的是顽强的抵抗,口服心不服。一个人的信心是赞出来的,一个人的勇气是赞出来的,一个人的责任感是赞出来的,当然赞美不是万能的,但适度的真心的赞美可以激发出人很多方面的美德,使之放大。反之,不断的批评,会使人的情绪低落,逆反心理增加,责任感下降,失去勇气。安然事件