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2006年11月18日的北京国际车展上,克莱斯勒集团总裁莱索达在中国自主品牌奇瑞汽车的展区宣布,未来奇瑞将为克莱斯勒代工,在中国生产B级和更小型的汽车,并面向海外市场。这一刻,足以让世界重新审视中国的综合制造水平。 入世五年后,中国制造的结构性升级脚步正在变得清晰。转型、求变德意志银行今夏公布报告显示,中国的出口产品正转向附加值更高的产品。2005年以来,中国电信设备、汽车零部件、软件和船舶的出口已增长了30%至150%。相反,在不少领域,那些已经在海外市场占据了庞大份额的低端产品出口停滞不前。估计未来3至5年,中国高端产品出口每年将增长30%至40%。在德意志银行首席中国经济学家马骏看来,私营企业的增速比国有企业快得多,许多私营企业已快速转入高端产品,以占有市场并获得利润率。与此同时,传统强势出口产品的技术含量也在不断提高。“几乎你想得到的世界著名服装品牌,都在中国有代工生产。”中国贸促会纺织行业分会常务副会长张延恺如是说。在杭州浙江盛宏服装有限公司的车间里,工人们生产着乔治·阿玛尼 的手工缝制服装,乔治·阿玛尼允许这些昂贵的衣服打上“中国制造”的烙印。山东如意集团副总裁丁彩玲说,它的棉纺和毛纺产品分别有近50%和近70%出口。他们的安泰经济与管理学院

现在经常听到很多老板和管理者抱怨,手下的员工工作没有积极性,有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉,整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙,没有一点团队精神和凝聚力,自然也谈不上任何战斗力和竞争力可言。如何有效激励员工呢?在这里作者打算站在一个管理者的角度,谈谈如何打造一个充满战斗力的团队,把员工的心紧紧留在团队和公司。俗话说得好,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”一个具有强烈团队意识的企业具有很强的凝聚力,是不可战胜的。并且这股力量能够形成良性循环,吸引更多优秀人才的加盟,从而使企业更有竞争力。大家都知道1+1>2的道理,它表明集体的力量,大于单个个体累加之和。现在很多企业在企业文化中,都很注重团队精神,注重培养员工的团队意识。这说明,teamwork spirit已经在企业的各个层面上引起了重视。但是打造高效率团队,培养员工的团队意识,首要在于赢得员工的合作。管理者自始至终都要牢记让员工与你合作,而不是为你工作。赢得员工合作的精髓在于管理者必须采取主动,首先给予员工在工作上各种支持和配合。如果管理者把员工视为合作伙伴,反过来,员工也会把管理者视为合作伙伴。管理者和员工一道工作,常常会取得非常好的效果。一般来说,安泰经济与管理学院

张晓理,中国摄影家协会会员、中国新闻摄影学会会员、河南省新闻摄影学会副秘书长、洛阳市青年摄影家协会主席、洛阳市摄影家协会副秘书长、洛阳摄影在线网站负责人。擅长新闻摄影和纪实摄影,著有中国摄影出版社《2003。红色警戒》摄影集并被中国摄影家协会评为“抗击SARS全国优秀摄影工作者”60名勇士之一。5月22日上午,一只灰鸽从远处飞来,落在四川省什邡市洛水镇李冰村西北的山坡上,这里埋葬了108名“5·12”地震遇难学生,他们的墓碑用砖代替,墓碑上没有名字,上面只有一个数字编号。灰鸽久久伫立在这片撒满石灰粉的墓地,沉默良久后,它沿着第二排墓碑向南缓缓踱去,头颈转向墓碑……走到尽头,然后它又侧身转向第一排墓碑,良久地沉默,沉默……我们慢慢地接近它时,它并没有飞起,微微地昂起头,少顷,“咕咕”地叫几声,回望了一眼墓地,飞了……5月14日,河南省消防总队官兵在四川省什邡市一倒塌建筑物上使用生命探测仪搜索废墟中的幸存者。当日,经过20多小时的长途跋涉,河南省消防总队抗震救灾突击队进入重灾区什邡市蓥华镇,当即投入抢险救援战斗。当日他们在震后40多小时后从废墟中成功营救出6名幸存者。安泰经济与管理学院

国内优秀的中药企业如云南白药、东阿阿胶、北京同仁堂、修正药业、皖西制药等。云南白药有很多方面值得国内中药企业学习和借鉴,给我们的民族企业和品牌带来些许的启示,希冀中国的民族企业和品牌能不断发展和壮大。云南白药,作为一家百年老字号企业,有着深厚的文化底蕴,经历百年风云变幻,在传承和创新中寻求突破。内忧外患的中药企业,在困境中突围说到中药,不能不说中医。在中药里面,医、药是不可分离的,医离不开药,药也离不开医,中药脱离了医,也就不成为药,因为中医的核心是食疗。中药主要分为植物类、动物类和矿物类,如莲心、莲子具有清心火、降压,养心、补脾肾；蜂蜜具有润燥通便、止痛解毒的功效,雄黄具有解毒、杀虫的功效。在民国时期,就开始有人提出对中医的质疑,甚至当时的国民政府不允许公立学校开办中医课程教授中医。近段时期,又有少部分人提出“中医无用论”,认为中医是伪科学。如原《红楼梦》林黛玉扮演者陈晓旭身患癌症,寻求中医治疗,然而不治,某著名院士说她是被中医害死的,并得出中医是伪科学的结论来。由此进一步引发了对中医废立之争。作为中国人,我坚决反对中医“无用论”、“落后论”、“糟粕论”、“废除论”、“万能论”。《黄帝内经》成于战国,距今2000安泰经济与管理学院

近几年,我们经常能听到这样的感叹：几年前的市场真是好做,钱也容易赚,什么产品都能卖出去,消费者不像现在这么挑剔,市场做起来也根本不像现在这么困难,而如今的市场是来越难做了,以前很多有效的手段也都不管用了,各种成本都明显上升了,市场反应却越来越差,真不知道情况什么时候能够好转！这样的感叹带有一定的普遍性,尤其经常发生在很多中小企业身上,它其实是一种消极等待的外在表现,笔者要提醒中小企业注意,未来的市场没有春天,市场环境已经发生了根本的变化,消费者素质在提高,消费观念在发生变化,一些急功近利的营销手段更使消费者日趋谨慎,信息爆炸使传播的有效性降低,竞争将越来越激烈,等待只能加速死亡,我们要为没有春天的未来做好准备！未来没有春天 呼唤春天似乎是庞大的人口基数构成的转型期中国市场的特殊产物,它是企业对现有情况的迷茫,也是一种消极的应对策略,是以过去的市场环境为标准来衡量现实,是对市场和企业发展方向的错误认识。在过去的市场环境下,企业可以一招制敌,不管你是不是练过功夫,只要打中了就是成功,而现在不行了,企业需要从一招一式练起,从分解动作到组合动作,再到发力,需要的过程复杂了,而且除了市场更加细分、消费者更加理性等变化因素外,我们还安泰经济与管理学院