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越来越多的制造企业倾向于将制造环节外包给制造服务商,使制造服务商废料/品呆料过剩料在某一段时间以内,某成批的材料不能被用完。在这里的“一段时间”的规定,可根据公司的实际情况而定。 一般说来, 上市公司都规定为三个月。2.根据造成库存的责任人分类OEM商造成如OEM商取消订单、预测不准确、 BOM 变异等情况所造成的库存。MS供应商造成如采购过程中的失误、 生产过程中发生质量问题所造成的库存。材料供应商所造成如材料质量不过关、来料错误等情况造成的库存。责任空白区 这是MS与OEM双方最容易产生冲突的一个区域,主要体现在最小包装和最小采购量所产生的库存上。目前尚未对这一库存的归属有过清楚的界定,即使在MS与OEM双方签订合作协议时都少有提及。但是这种库存责任的归属将直接影响MS商的责任库存量。3.材料客制化的程度以及ABC分类这一分类主要针对材料库存而言。根据材料客制化的程度可分为标准件和客制件。通常CEC件直接包含了OEM商的技术因素,故价格较为昂贵,它们常常与部分的标准件构成ABC分类法的A类材料。其他的标准件就构成了B、C类材料。三、MS供应商的库存控制策略1.转换采购模式 当前,MS商主要采用传统的采购模式,即“根据OEM预测购买,根据OEM订单学习雷锋好榜样手抄报

报道 近日,教育部的一份统计数据显示,2007年全国硕士研究生招生考试共有128.2万人报名,与去年相比增加7000人,增幅为0.55%。 而此前,研究生报考人数一直维持较高的增幅,由2001年的42万,迅速上升到2006年的127.5万,5年时间上涨85.5万,平均每年增加17万多,考研人数的增长率几乎一直维持在20%以上。 鲜明的数据对比下,各种论断粉墨登场。“研究生贬值论”、“理性回归论”成为各方关注的焦点。 然而,无论是研究生贬值,还是考研理性回归,经历5年持续的高增长,研究生教育迎来了一个新拐点。在这个拐点上,无论是入学门槛还是读研成本,都开始提升。 研究生：考还是不考 正在找工作的小杨最近很烦,“花了三年时间读研,不仅没有换来一个更好的工作机会,相反,连原本放弃的工作都找不上了。”她告诉《中国经济周刊》。 考研之前的小杨已经在河北某县城高中做了几年语文教师,为了能在城市找到一份更好的工作,小杨选择了考研。 “当时觉得研究生肯定比本科生强,哪想到今天就业这么难。要是当时不辞职,现在也该是教学骨干了,何必到处乱撞。” 说这话时的小杨已经在好几家媒体辗转实习了大半年,不过,没有任何一家给出录用信号。 “如果可以重新选择,我想我不会考研了,”小杨黯然地说学习雷锋好榜样手抄报

企业的市场营销活动只有从市场营销的本质出发进行策划、实施,才能取得营销活动的最大预期效果。违背市场营销的本质实施市场营销活动,有可能取得短期的经济效益,但最终会失败得很惨。在实施市场营销活动前,企业必须明确市场营销活动的本质。企业只有遵循市场营销的本质开展营销活动,才能取得企业的长盛不衰。我国企业还需要更加自觉地遵循这一根本。 市场营销 本质 我国企业市场营销是企业经营管理活动的中心。市场营销的成败决定企业的生存与发展。决定企业市场营销活动成败的关键是企业营销活动的出发点,即指导企业营销活动的指导思想。而指导思想应该符合市场营销的本质。一、对市场营销本质认识的发展对市场营销本质的认识是一个不断发展的过程,市场营销观念或市场营销哲学的变化基本反映了这个过程。市场营销观念的核心是企业如何处理企业、顾客、社会三者的利益。市场营销观念从生产观念开始,经过了推销观念、市场营销观念、生态营销观念、社会市场营销观念、绿色营销观念、大市场营销观念、4C营销观念等。市场营销观念的不同阶段,对市场营销本质的认识是不同的。虽然没有证据表明在生产观念、推销观念阶段对市场营销本质的认识具体表述,但我们可以总结出,争取获得最学习雷锋好榜样手抄报

本文从现代设计对产品生产和销售的影响方面入手,具体分析了现代设计对产品生产和销售的推动促进作用,以利于现代设计能够更好的促进企业发展,并为我国的经济提高而服务。 现代设计 产品生产销售 形象树立宣传 产品内涵外观 产品展示传播政治、经济、文化是一个社会中不可缺少的三要素,经济带动文化,文化服务经济,这是一个不可分割的关系。艺术设计作为文化中不可或缺的元素,具有极强的应用性,它的目标是市场,尤其在产品生产和销售方面,有着极强的影响。现代设计在产品生产和销售方面的影响,具体表现主要体现在以下几个方面：企业形象地树立和宣传,产品内涵和外观的设计,产品特性的展示和传播。一、企业形象地树立和宣传考察一个公司的企业形象,可以洞察文化的系统概貌和整体水平,也可以评估它在市场竞争中的真正实力。在企业内部环境上,体现着企业领导和企业职工的文化素质,标志着现代企业经营管理水平,影响着企业的社会形象。一个良好的企业内部环境设计,可以让客户对企业产生良好的信任感和合作性；对内则可能够凝聚员工内部力量,激励员工的工作热情,培养员工的自豪感,陶冶职工情操,促进生产效率和产品质量的提高。德国的Vitra公司,是一家全球知名的家具制造企业。当初学习雷锋好榜样手抄报

随着我国电子信息产业的快速发展,作为产品销售主渠道的IT卖场也在蓬勃发展,它同时面临着巨大的机遇与挑战。那么,如何抓住机遇,开拓创新,实现健康和谐有序的发展就成为摆在IT卖场管理者面前的一大课题。 IT卖场 定位 变革一、IT卖场在渠道中的定位IT卖场是一个强势的产品平台,在电子信息产品销售渠道中发挥着重要的作用。简单地讲：IT卖场是一个终端渠道模型,是一个市场化的渠道,它以服务为特征,目的在于实现整个渠道体系的利益最大化。在IT卖场中,有两个关键力量：一是经销商,也称商户,他们是产品经营的主力；二是卖场开办方,他们主要提供场地、管理和服务。IT卖场的渠道定位为在大范围内的进行资源整合提供了现实可能性,消费者——经销商——厂商之间是一个闭合的价值链,卖场方则隐身其中。卖场管理者自身并不参与产品经营,但一个市场的内部和外部总是存在着各种丰富的资源,能否整合好这些资源,对其加以合理、有效地利用,并充分发挥其优势和作用,这是卖场要做的首要工作,可以称之为资源整合力,市场的繁荣与否在很大程度上取决于这个市场的资源整合力。更重要的是,IT卖场的规模效应一方面培育了消费市场,另一方则化解了厂商、经销商的渠道风险,这是IT卖场价值的最直接体现学习雷锋好榜样手抄报