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3月7日晚11点,一场特殊的对话通过卫星开始直播：一边是哈佛商学院MBA课堂上的学生,一边是李宁体育用品有限公司的CEO张志勇。课堂上,这位38岁的CEO显得十分兴奋,虽然还是一身李宁运动装,但是可以看出,这是经过仔细挑选的款式：左胸前是国旗、右胸前是李宁标志。清华大学经管学院王高教授告诉《中国经济周刊》,“一个中国民族品牌的发展故事,能够被作为案例选入教材,特别是哈佛商学院的教材,还是很值得骄傲的。”王高将李宁能受到哈佛如此关注的原因归为中国经济的迅猛发展、奥运会带来的商机以及李宁公司独特的市场环境和成功经验。 在将近一个半小时的时间里,学生们除了对李宁表现出很大的关注和了解之外,他们提出的问题也很尖锐：“虽然李宁的增长速度很快,但是NIKE和ADIDAS在中国市场的增长速度更快,这会不会使你们之间的差距拉大？”“李宁的广告把东方元素和国际印象相结合可能很会吸引外国人,可是李宁的主要市场还是在中国国内,这真的能够起到很好的效果吗？”“李宁花那么多钱去请NBA球星做广告,还不如把这些钱花在渠道建设上。” “李宁在运动和休闲上定位很模糊,哪里才是李宁的重点？” ……与哈佛MBA学生的对话结束后,《中国经济周刊》对张志勇进行了专访。从做衣学习强国app

王光剑,1965年出生,长期从事金融保险高级管理工作,先后供职于人民银行新疆自治区分行、中国太平洋人寿保险股份有限公司乌鲁木齐分公司、山西分公司,现任太平洋人寿山东分公司党委书记、总经理,山东省保险学会会长。由《中国经济周刊》和新浪网联合推出的2007全国两会“我最关心”调查活动显示,关于金融服务一项中,“投保容易理赔难”、“保险条款像‘天书’”、“保险产品亟待创新”等问题依然是民生关注的焦点,占到了调查投票比例的35.26%。作为从事保险行业20多年的一名老保险人,我愿意从对行业现状的理解谈一点自己对这些问题的体会。保险产品不是看得见摸得着的实物,而是一纸合同,一份契约,保户买的是一份承诺。保险行业是特殊的金融行业,保险服务也是一项要求非常高的服务,解决这些问题,对保险公司自身更为专业、更为周至的服务提出了更高的要求。同时,社会大众对保险业也有一个再认识,再学习,再了解的过程。2006年出台的《国务院关于保险业改革发展的若干意见》,也就是我们通常所说的“国十条”,要求把保险教育列入中小学课本,以及保险工作进农村、进社区、进学校的“三进入”要求,就是通过对保险知识的进一步普及,让大众对保险有一个更深层次的认识,从投保前就来认识投学习强国app

人本管理理论的核心是以人为本,充分利用和开发人力资源,实现组织目标和组织成员的个人目标。人本管理理论的有效应用主要表现在以人为本凝聚人心,以共同愿景为统领集聚力量,以自我管理为主形成自觉三个方面。 人本管理 以人为本 共同愿景 自我管理人本管理是一种把人作为管理活动的核心和组织的最重要的资源,把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。人本管理理论的有效应用,主要表现在以人为本凝聚人心,以共同愿景为统领集聚力量,以自我管理为主形成自觉三个方面。一、以人为本凝聚人心人是组织中最活跃的因素,人力资源是最宝贵的资源,组织在发展时,应充分考虑组织成员的精神需求,尊重、理解、关心组织成员,创造有利条件,激发他们的潜能,做到以人为本,凝聚人心。必须确立人在组织中的主体地位,尊重、理解、关心组织中的每个成员。尊重组织成员,保障他们在组织中的主体地位不被贬低,尊重他们的劳动和首创精神。理解组织成员,就是要做到了解、熟悉人的生理、学习强国app

文章强调实施可持续发展本国与有业务来往的国家一些新的和正在草拟的法律；行业的标准和实施守则;企业竞争对手新的战略;公众和其他利益群体的政策和活动;所涉及到的贸易联盟的政策;技术的发展。2.设计和执行可持续发展计划下一个步骤就是设计一个行动计划,通过计划把可持续发展的政策和目标进一步实施。它包括改变企业文化和员工的态度,重新定义责任和义务,重组组织结构,信息系统以及运作。高层管理者要与不同的利益群体沟通。面对利益群体的时候,首先要识别影响企业的利益群体有哪些,然后知道他们的需求和期望是什么,最重要的是要知道企业的行为是如何影响不同的利益群体,是正面的还是负面的。要回答这些问题,就必须和不同的利益相关者沟通。比如,顾客可能要求有符合环境保护的产品,而员工可能因为某一项政策而担心威胁到生计,同时股东会关注他们的资产回报率。所以利益相关者的分析有助于企业分析在实施可持续发展过程中可能出现的冲突,并且在未出现前解决好。确定责任人。有的企业会设立一个环境管理委员会,有的会设立一个具体的部门,直属高层管理,还有的会把这个责任合并到个人工作职责当中去。清晰的责任说明是成功执行可持续发展计划的基本。在企业各部门的运作。由于实学习强国app

越来越多的制造企业倾向于将制造环节外包给制造服务商,使制造服务商废料/品呆料过剩料在某一段时间以内,某成批的材料不能被用完。在这里的“一段时间”的规定,可根据公司的实际情况而定。 一般说来, 上市公司都规定为三个月。2.根据造成库存的责任人分类OEM商造成如OEM商取消订单、预测不准确、 BOM 变异等情况所造成的库存。MS供应商造成如采购过程中的失误、 生产过程中发生质量问题所造成的库存。材料供应商所造成如材料质量不过关、来料错误等情况造成的库存。责任空白区 这是MS与OEM双方最容易产生冲突的一个区域,主要体现在最小包装和最小采购量所产生的库存上。目前尚未对这一库存的归属有过清楚的界定,即使在MS与OEM双方签订合作协议时都少有提及。但是这种库存责任的归属将直接影响MS商的责任库存量。3.材料客制化的程度以及ABC分类这一分类主要针对材料库存而言。根据材料客制化的程度可分为标准件和客制件。通常CEC件直接包含了OEM商的技术因素,故价格较为昂贵,它们常常与部分的标准件构成ABC分类法的A类材料。其他的标准件就构成了B、C类材料。三、MS供应商的库存控制策略1.转换采购模式 当前,MS商主要采用传统的采购模式,即“根据OEM预测购买,根据OEM订单学习强国app