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本文详细分析了目前我国油田企业资金预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改进建议。 油田企业 预算 建议一、我国油田企业资金预算管理现状分析1.预算投入总额短缺,预算方法不科学。预算投入总额短缺,预算方法不科学导致企业的短期行为愈演愈烈。一方面,预算投入总额不足的问题长期得不到解决,理论与实际之间的差额难以弥合,成为计划性潜亏的直接原因；另一方面,企业改制上市后,仍沿用计划经济时期的“需求增长型”预算模式,预算方法不够科学。多年来,油田下达各二级单位的成本预算指标,都是以上年的预算水平为基数,加减一些变动因素得出的。这种方法以历史资料作为评判现在和未来的依据,靠行政命令式的百分比来压缩支出,缺乏对以往费用发生情况合理性的全面分析,使预算中某些不合理因素长期得不到克服。一些单位成本水分过大,伸手要成本的思想还很严重。这种预算模式本身固有的缺陷,难以兼顾不同单位的实际差异和降本潜力,在操作过程中往往搞“一刀切”,甚至还出现了“鞭打快牛”的情况,成本预算额度连年下调,企业正常的资金需求得不到保障。2.未实现有效监管,存在预算失控问题。我国油田企业实行预算管理,也相应建立起监管体系,取得了很好的效果,但如何实现学习动漫设计

在我国经济日益走向市场化和全球化的今天,民营企业在国民经济的宏观格局中占有越来越重要的地位。关注民营企业的生存和发展,对于我国实现进入经济强国的最终目标,显得意义深远而重大。民营企业 内部控制 公司治理一、民营企业内部控制特征民营企业即企业所有权和控制权融为一体的民营企业,是中小型民营企业,规模较小,组织结构简单。从内部控制系统五大要素归纳民营企业内部控制特征如下：1.控制环境。控制环境是民营企业与大型企业在内部控制上的最大区别。在民营企业内部实行集权管理,权力、企业网络和个人关系等高度集中于家长手中。其控制环境更倾向于家族文化的特点。2.风险评估。民营企业在其特有的控制环境中主要面临如下风险:行为短期化易导致决策失误。运营效率低下,竞争力减弱。财务和信用风险。舞弊风险。担保风险。3.控制活动。民营企业对管理高层的控制,更多地依靠亲缘关系,通常授予家族成员较大参与决策的权限,而且常常是一人身兼数职,对企业员工则以雇佣关系利害导向实施控制。4.信息与沟通。民营企业不太重视内部信息的收集和加工,对于信息的传递和沟通,偏重于外部沟通和内部信息的自上而下的顺流沟通,不注重或忽视组织内部的横向和逆向沟通。5.监督。民营企学习动漫设计

3月7日晚11点,一场特殊的对话通过卫星开始直播：一边是哈佛商学院MBA课堂上的学生,一边是李宁体育用品有限公司的CEO张志勇。课堂上,这位38岁的CEO显得十分兴奋,虽然还是一身李宁运动装,但是可以看出,这是经过仔细挑选的款式：左胸前是国旗、右胸前是李宁标志。清华大学经管学院王高教授告诉《中国经济周刊》,“一个中国民族品牌的发展故事,能够被作为案例选入教材,特别是哈佛商学院的教材,还是很值得骄傲的。”王高将李宁能受到哈佛如此关注的原因归为中国经济的迅猛发展、奥运会带来的商机以及李宁公司独特的市场环境和成功经验。 在将近一个半小时的时间里,学生们除了对李宁表现出很大的关注和了解之外,他们提出的问题也很尖锐：“虽然李宁的增长速度很快,但是NIKE和ADIDAS在中国市场的增长速度更快,这会不会使你们之间的差距拉大？”“李宁的广告把东方元素和国际印象相结合可能很会吸引外国人,可是李宁的主要市场还是在中国国内,这真的能够起到很好的效果吗？”“李宁花那么多钱去请NBA球星做广告,还不如把这些钱花在渠道建设上。” “李宁在运动和休闲上定位很模糊,哪里才是李宁的重点？” ……与哈佛MBA学生的对话结束后,《中国经济周刊》对张志勇进行了专访。从做衣学习动漫设计

王光剑,1965年出生,长期从事金融保险高级管理工作,先后供职于人民银行新疆自治区分行、中国太平洋人寿保险股份有限公司乌鲁木齐分公司、山西分公司,现任太平洋人寿山东分公司党委书记、总经理,山东省保险学会会长。由《中国经济周刊》和新浪网联合推出的2007全国两会“我最关心”调查活动显示,关于金融服务一项中,“投保容易理赔难”、“保险条款像‘天书’”、“保险产品亟待创新”等问题依然是民生关注的焦点,占到了调查投票比例的35.26%。作为从事保险行业20多年的一名老保险人,我愿意从对行业现状的理解谈一点自己对这些问题的体会。保险产品不是看得见摸得着的实物,而是一纸合同,一份契约,保户买的是一份承诺。保险行业是特殊的金融行业,保险服务也是一项要求非常高的服务,解决这些问题,对保险公司自身更为专业、更为周至的服务提出了更高的要求。同时,社会大众对保险业也有一个再认识,再学习,再了解的过程。2006年出台的《国务院关于保险业改革发展的若干意见》,也就是我们通常所说的“国十条”,要求把保险教育列入中小学课本,以及保险工作进农村、进社区、进学校的“三进入”要求,就是通过对保险知识的进一步普及,让大众对保险有一个更深层次的认识,从投保前就来认识投学习动漫设计

人本管理理论的核心是以人为本,充分利用和开发人力资源,实现组织目标和组织成员的个人目标。人本管理理论的有效应用主要表现在以人为本凝聚人心,以共同愿景为统领集聚力量,以自我管理为主形成自觉三个方面。 人本管理 以人为本 共同愿景 自我管理人本管理是一种把人作为管理活动的核心和组织的最重要的资源,把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。人本管理理论的有效应用,主要表现在以人为本凝聚人心,以共同愿景为统领集聚力量,以自我管理为主形成自觉三个方面。一、以人为本凝聚人心人是组织中最活跃的因素,人力资源是最宝贵的资源,组织在发展时,应充分考虑组织成员的精神需求,尊重、理解、关心组织成员,创造有利条件,激发他们的潜能,做到以人为本,凝聚人心。必须确立人在组织中的主体地位,尊重、理解、关心组织中的每个成员。尊重组织成员,保障他们在组织中的主体地位不被贬低,尊重他们的劳动和首创精神。理解组织成员,就是要做到了解、熟悉人的生理、学习动漫设计