学习与实践

利用价值规律,通过企业管理机制再造,将市场机制引入采油矿内部,将原油、污水、液量模拟为内部产品,在采油矿内部形成注水、污水处理、液量处理、后勤服务四大劳务市场,将采油矿内的每一个单位作为一个独立的生产核算单位,根据生产流向,确定每一个核算单元的上下游,并建立起劳务关系,实行利润核算。按照内部市场化管理的要求,逐步形成目标明确、运行有序、考核一体的市场化运营模式。 内部市场化 经营管理 应用分析一、采油矿内部市场化经营管理产生的背景近年来大多数采油矿所属油区资源呈现紧张趋势,含水逐年上升,产量突破难度逐渐增大,如何在困境中求得生存与发展,如何建立一种有效的油藏生产经营模式迫在眉睫,而采油矿的生产链在以液量为主线的基础上相对闭合,这些为推行以采油队为中心的内部市场化油藏生产经营模式提供了应用的机会。目前,采油矿的成本管理普遍采用分类管理和分级控制,也就是我们平时所说的“横向到边,纵向到底”的核算办法,这对于控制成本起到了至关重要的作用,但是我们也清醒地意识到目前这种核算办法过多地侧重于成本指标控制,不能从源头上控制成本的发生,在采油矿的应用具有一定的局限性。二、采油矿内部市场化经营管理模式的建立及应用1.建立采油学习与实践

技术能力建设对我国企业的发展有非常重要的作用,本文在阐述我们工业技术能力建设现状的基础上,提出了提升工业技术能力的有关建议,具有一定的理论和现实意义。 技术能力 技术转移 技术创新 技术溢出一、我国工业技术能力建设的现状技术能力是在整合内部和外部资源的基础上而形成的识别技术,选择技术,获取技术,利用技术和保护技术的累积性知识。累积性知识构成了整个的技术库。工业不仅仅需要通过技术转移来积累能力,更要在系统化环境中的学习来获得能力。在技术转移中,我们不能简单地将一些硬件设备和软件知识转移过来,还应该形成使用这些知识的能力。技术能力的提升,能够降低管理成本,压缩创新周期,降低风险。1.我国工业技术基础薄弱,消化吸收技术能力较低我国落后于发达国家的主要原因是技术落后,技术能力效应的大小取决于技术供方的技术控制程度,同时又取决于技术需方的技术水平。我国的技术基础差,吸收能力弱,创新能力不足,使跨国公司在转移技术的档次上就不会很高。太高,我们根本没有科研能力解决；若派人学,又要增加转移成本。我国工业接触不到先进技术,就只能引进一些实用性的技术,无法接触到技术的核心和知识的细节,对于我们提高自身的技术能力的贡献不大。2.科技学习与实践

京润携技术入行,攀钢、承钢“双雄”局面待破——“两会”前夕,河南方面传出消息—始建于上世纪70年代、拥有全国最大的回转窑焙烧五氧化二钒生产线,年产五氧化二钒4000余吨的矿、冶联合体—河南省淅川钒矿已被北京京润宝苑国际投资公司以全股的方式收购。对此,河南省政府发展研究中心工业处处长刘中林告诉《中国经济周刊》,“这和全球钒产品利用加剧,中国成为快速增长的市场之一有关。” 刘中林援引澳大利亚Macquarie银行预测数据分析,在2010年之前,全球钢铁产量每年将以5.8%的速度增长,届时,中国钢铁产量将占据40%。据专家介绍,钒作为冶炼优质合金钢和各种有色合金的稀有元素,同时广泛用于宇航、化学工业。含钒合金钢具有强度高、韧性好、抗疲劳、抗震性能好等优点,还具有良好的焊接性能以及耐腐蚀性,因此市场前景看好。“从2004年7月开始,钒铁价格从7万/吨起步,最高到达2005年3月的45万元/吨,之后出现大幅度下跌,最低下跌到10万元/吨左右。当前价格为12万元/吨。”国金证券分析师周涛告诉《中国经济周刊》,但即使当前“价格低迷”,钒制品的毛利率也高达50%。周涛认为,我国目前钒产业的发展明显落后于世界先进水平,钢铁工业中钒消耗强度仅为20～25公斤/1000吨钢左右,而发达国学习与实践

本文详细分析了目前我国油田企业资金预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改进建议。 油田企业 预算 建议一、我国油田企业资金预算管理现状分析1.预算投入总额短缺,预算方法不科学。预算投入总额短缺,预算方法不科学导致企业的短期行为愈演愈烈。一方面,预算投入总额不足的问题长期得不到解决,理论与实际之间的差额难以弥合,成为计划性潜亏的直接原因；另一方面,企业改制上市后,仍沿用计划经济时期的“需求增长型”预算模式,预算方法不够科学。多年来,油田下达各二级单位的成本预算指标,都是以上年的预算水平为基数,加减一些变动因素得出的。这种方法以历史资料作为评判现在和未来的依据,靠行政命令式的百分比来压缩支出,缺乏对以往费用发生情况合理性的全面分析,使预算中某些不合理因素长期得不到克服。一些单位成本水分过大,伸手要成本的思想还很严重。这种预算模式本身固有的缺陷,难以兼顾不同单位的实际差异和降本潜力,在操作过程中往往搞“一刀切”,甚至还出现了“鞭打快牛”的情况,成本预算额度连年下调,企业正常的资金需求得不到保障。2.未实现有效监管,存在预算失控问题。我国油田企业实行预算管理,也相应建立起监管体系,取得了很好的效果,但如何实现学习与实践

在我国经济日益走向市场化和全球化的今天,民营企业在国民经济的宏观格局中占有越来越重要的地位。关注民营企业的生存和发展,对于我国实现进入经济强国的最终目标,显得意义深远而重大。民营企业 内部控制 公司治理一、民营企业内部控制特征民营企业即企业所有权和控制权融为一体的民营企业,是中小型民营企业,规模较小,组织结构简单。从内部控制系统五大要素归纳民营企业内部控制特征如下：1.控制环境。控制环境是民营企业与大型企业在内部控制上的最大区别。在民营企业内部实行集权管理,权力、企业网络和个人关系等高度集中于家长手中。其控制环境更倾向于家族文化的特点。2.风险评估。民营企业在其特有的控制环境中主要面临如下风险:行为短期化易导致决策失误。运营效率低下,竞争力减弱。财务和信用风险。舞弊风险。担保风险。3.控制活动。民营企业对管理高层的控制,更多地依靠亲缘关系,通常授予家族成员较大参与决策的权限,而且常常是一人身兼数职,对企业员工则以雇佣关系利害导向实施控制。4.信息与沟通。民营企业不太重视内部信息的收集和加工,对于信息的传递和沟通,偏重于外部沟通和内部信息的自上而下的顺流沟通,不注重或忽视组织内部的横向和逆向沟通。5.监督。民营企学习与实践