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中小企业如何突围、增大成功机率、延长生命周期、塑造健康成长肌体的问题亟待解决。网络营销的出现为中小企业的发展提供了一个良好的契机。事实证明,中小企业欲在市场经济中站住脚,选择网络营销应是其市场突围的主要途径。 中小企业 突围 网络营销 策略中小企业是国民经济的重要组成部分,市场繁荣的基本力量,经济增长的可靠来源,广开就业的主要渠道,社会稳定的重要基础。据相关数据统计,2007年我国的中小企业达到3453万家,中小企业的工业总值、实现利税、出口总额分别占到全国的60%、53%、60%,可以说是占到了大半壁江山,中小企业不仅在数量上占绝对多数,而且是推动全国经济高速发展的一支重要的力量,在扩大就业、活跃市场、改善人民生活和保持社会稳定等方面,有着独特的功能。但同时也有数据显示,我国中小企业存续时间大约为3年～4年,每年都有几十万家的中小企业倒闭,1994年～2004年10年间,770万家个体户消失。而在中关村,更有评论指出每9分钟会倒闭一家企业。面对中小企业如何突围、增大成功机率、延长生命周期、塑造健康成长肌体的问题亟待解决。一、网络营销为中小企业的发展带来契机所谓网络营销,是指将企业、供应商、客户和合作伙伴以及其他商业和贸易所需的环节用In学军中学

叙述了我国润滑油市场的现状及品牌构成。借鉴国外品牌营销策略和竞争战略的基础上,分析我国国有品牌经营的不足。最后,结合我国的具体情况,从开拓市场、与OEM合作、发展技术、服务网络、跨国经营等方面提出了国有品牌润滑油取胜市场的建议和对策。 润滑油 品牌 品牌营销中国是世界第二大润滑油消费国,年消耗量600多万吨。国外著名润滑油占据了国内高端润滑油市场,并保持着近80%的市场份额；而中石化、中石油两大集团则主要占据中档润滑油市场；地方调和厂则主要占据低挡润滑油市场。因此,国有品牌润滑油与跨国石油公司展开深入合作的同时,又进行着激烈的市场竞争,面对国外润滑油占据高市场份额的情况下,我们研究国有品牌市场开拓具有积极意义。 一、国内润滑油市场现状1.市场总体供需我国的润滑油产量与消费量呈现同步增长趋势,年均增长率均在15%左右,我国润滑油年进口量在100万吨左右,年出口量却10多万吨,其中进口多为高档润滑油。国内润滑油市场需求量相当可观并且需求增长速度较快。需求量大且增长速度较快的是华东、华北和中南地区,经济较发达的华东地区需求量大约占总需求量的38%,中南地区大约为17%左右,中、高档油的消费也主要集中在这两大地区。在高端市场方面,国有学军中学

一波三折的中国农业银行股份制改造终于在2007年初明确了方向。作为四大国有商业银行中唯一未改制上市的银行,农行有望于今年底之前,完成股改前的基础性工作。 2月1日,即第三次全国金融工作会议闭幕后第12天,农行宣布将力争在今年下半年完成财务重组,剥离不良资产、国有注资、引入战略投资者等关键性工作将同时着手进行。 尽管农行股改的整体方案尚未出台,但前期财务重组等基础性工作的成败,将是农行能否成功改制上市的最关键因素。 自2003年底农行股改方案提出以来,围绕农行不良资产剥离、国有注资模式、农行定位与盈利关系等问题,争论之声未见停歇,而这些问号或将伴随农行的整个股改过程。重组时间表公布 “如果工行股改是一次艰苦卓绝的攻坚战,那我们的股改可能更为艰苦卓绝。”中国农业银行副行长韩仲琦毫不讳言此次国有商业银行股改“收官之战”的艰难。 按照第三次全国金融工作会议确定的有关农行股改“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针,此次农行股改既要面向三农,又要通过改制和商业运作完成上市,将农行打造成资本充足、运营安全、效益良好、具有创新能力和较强国际竞争能力的现代商业银行,其难度之大不言自明。 事实上,早在2003年10月30日,农学军中学

前些日子和几个朋友聚会,在谈论了某某在演艺圈大发横财、某某下海也挣了“洋楼洋车”一番之后,我不禁发出感慨：“其实这些发财的人,不一定有很多才能,我认为他们是不学无术的。”但女朋友的一句话呛得我满脸通红：“那你为什么到现在还没致富呢？”后来我从最近一本名为《保证你快速致富的七个步骤》的书中找到了答案,也找到了在大学里从没学过的那门“人生财富”的课程。此书首先让我很感兴趣的是作者的经历。韩伟恩,出生于中国大陆,在八十年代自费留学澳大利亚,说是留学,其实是到海外闯世界。在交了第一期学费后,他身上仅带200美元只身赴澳,这点钱只够一个星期吃住生活费。为了生存,为了挣学费,他做过搬运工、建筑工,在餐馆里洗碗,在商店当清洁工,曾穷困到露宿街头。但他用毅力坚持实现了自己的人生目标,完成了英语翻译和法律的研究生课程,后来终于成为澳中法律移民事务中心总裁,澳大利亚韩伟恩成功国际训练机构总裁。作者的经历使他的作品与很多其他类成功学书籍相比,有很多“实用”之处,比如：“找到你想要的任何一种工作方法”、“不花一分钱而创业致富的方法”等大量案例,让我们明白,一个人的成功,确实需要勤奋实干去打拼,但如果能掌握一些成功的方法和要领,将会大大缩学军中学

牛根生,1958年出生,从事乳业27年。1978年参加工作,种草养牛5年。1983年进入伊利,从一名洗瓶工干起,直到担任集团生产经营副总裁。1999年创办蒙牛乳业,现任蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁。2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中华捐股第一人”。工作29年来,我只干了一件事：种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,自己创业后做的还是这件事。在我们厂区,最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。这8年来,无数的人向我“劝进”过,一会儿有人说这个产业好,一会儿又有人说那个产业好……面对一切诱惑,这一阶段我们坚守乳业,不为所动。不仅如此,就是在乳业里,我们也尽可能采取聚焦策略。刚开始那几年,我们只做六、七个产品。2000年的时候,有一次去酒泉参观一家乳制品企业。在展览室里,陈列着四十多种产品,可谓琳琅满目！于是,随行的领导很不高兴地责怪我：“你们才做六、七种。”我没说什么。等宾主双方在会议室里座谈的时候,酒泉的那位厂长喜滋滋地说：“去年我们销了5万多元,今年的发展态势非常好,计划做到48万元的销售额！”阿弥陀佛,他40多个产品全年才销48万元,我的六学军中学