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来源:网络 更新日期:2024-05-18 14:42 点击:20012

知识经济迅速发展的背景下,团队管理是一个十分重要的问题。对于中小企业而言, 企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。文章在团队管理理论基础上,针对目前我国中小企业团队管理存在的诸多问题,提出了今后我国中小企业的团队管理的改革方向和对策。 中小企业 团队管理 改革方向一、团队管理理论的基本内涵当代美国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯,2001陈玲:团队激励策略与绩效关系研究.石河子大学,2006颜光华林明:外国中小企业战略管理探析.外国经济与管理,2004俞明理:团队创业精神与绩效关系研究.浙江大学,2003.刘洪亮:企业团队精神的塑造研究.哈尔滨工程大学,2006张新芝:加强中小企业的战略管理研究.南昌大学,2005好评模板

本文首先分析企业资产管理中存在问题,提出引入RFID技术来提高管理水平。接着介绍RFID技术的概念及RFID系统的组成和工作原理,论述了该技术在企业资产管理领域的应用及其优越性,分析RFID在企业资产管理的应用前景。 RFID 智能资产管理系统 企业资产随着企业管理信息化不断深入和快速发展,企业中信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产。IT资产是指企业所拥有的、能为企业创造价值的硬件、软件和信息资产。面对越来越激烈的竞争环境,企业更加重视降低成本,对传统上被看作成本中心的信息部门也提出了更高的要求,“更充分利用现在资产”、“更严格地控制资产”、“更有效地降低资产的运行成本”、“获得更高的投资回报”,已经成为企业对IT 部门的殷切期望,企业对其内部IT资产的管理、维护和资产的生命周期提出了越来越高的要求。与此同时,由于IT资产的数量在不断增加,管理人员面对大量分布的IT资产,包括资产的转移、报废和新资产的申报都给资产管理带来了很大挑战。采用合适的方案进行有效的IT资产综合管理已成为很多企业的必然选择。本文初步提出引入RFID技术实现IT资产智能化管理的思路。一、企业资产管理现状及问题分析1.清产核资难以开展。目前企业资好评模板

本文分析了管理者素质及其主导因素;重点解析了驾驭市场的能力、激情与探索、创新能力、社会责任感、系统思考及管理知识的运用能力等管理者素质主导因素;提出了提升管理者素质的途径和方法。 管理者 素质 主导因素在新经济时代,企业管理己经开始从过去单纯追求产值、增长速度转为越来越重视产值和利润的创造者——人的因素。企业管理者是继土地、资金、劳动之后的企业第四资源,是企业最重要的资源。企业管理者的素质决定了他们在企业生产、技术、管理创新和吸纳使用人才等方面的基本思路和方法;企业的决策是由企业的管理者所决定的,决策的正确与否、决策质量的好坏,决定着企业的生存与发展。一、管理者素质的主导因素素质是在先天生理基础上,通过社会环境、教育与个体交互影响而形成的比较稳定的、基本的身心特质。素质的结构包括:生理素质、心理素质、社会文化素质瑞明杰:管理学现代的观点.上海:上海人民出版社,1999严正:管理者胜任素质.北京:机械工业出版社,2007赵岳云:由《亮剑》看4E管理者.企业文化,2007,艾小秀:如何做一个成功的管理者.中国集体经济,2007,关力:新管理者的10项修炼.北京:中国纺织出版社,2004周三多:管理学.北京:高等教育出版社,2005好评模板

企业对于专业化与多元化作为企业经营战略的选择,本身并无优劣之分。本文着重从多元化经营对企业的不利影响及相应对策进行说明,从而进一步为企业的经营战略选择提供参考。 企业 多元化经营 影响 对策所谓多元化经营,是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其它行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。1957年,经济学家安索夫首次明确提出了多元化经营的概念。企业对于专业化与多元化作为企业经营战略的选择,本身并无优劣之分。无论专业化还是多元化经营战略,都是资本在特定的市场环境中寻求其最大增值的途径。在某些条件下,多元化经营之路要比专业化更容易成功;而在另一些条件下,专业化经营战略的选择往往更有发展性。本文着重从多元化经营对企业的不利影响及相应对策进行说明,从而进一步为企业的经营战略选择提供参考。一、多元化经营的缺点分析1.实行相关多元化战略,随着企业相关性的增大,公司经营失败的风险也会同时增大。这是因为企业内部各个事业部之间环环紧扣、相互依存,一旦市场出现风吹草动,企业作为一个整体缺乏必要的柔性。2.多点竞争可以增强企业的市场影响力。但是多点竞争也必然好评模板

从经济学角度来对媒介产品进行分析,可以了解某一媒介产品在市场中的优势和劣势,明确影响其进入市场的因素,预期其未来的发展前景,从而可以确定所要采取的相应策略,更好的适应市场竞争,赢得市场的主动权。一、产品和媒介产品产品,是指能满足消费者需求的物品和劳务。媒介产品是指媒介根据市场的需求,生产能满足媒介消费者需求的产品和服务。媒介产品是一种精神产品。广义的媒介产品包括新闻版面、文字版面和广告版面、节目和广告时段。狭义的媒介产品指报纸、电视节目、广播节目。报纸、电视节目、广播节目为受众提供新闻信息服务、提供娱乐服务、提供各门类知识,受众付出时间和注意力来获得读报、收看基本产品类别定位。即生产什么大类的基本产品来满足定位市场的需求。就媒介产品而言,也就是对一定区域、一定层次的受众市场提供报纸、期刊、广播电视节目等产品及服务。基本产品档次定位。一种媒介产品要想满足各个层次、各个方面消费者基本产品构成定位。即在产品的组成上应该如何决策,同样一类产品,但产品构成可能有较大区别。比如说同属央视二套的娱乐性益智节目,《开心辞典》和《幸运52》其节目编排和基本形式就有很多不同。基本产品功能定位。即所选择的基本产品应该对消好评模板