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我国公共服务一直归属政府投资和管理,公共服务成本高、效率低,服务质量和效益差的矛盾尤为突出,公共服务市场化改革势在必行,本文通过对公共服务市场化具体实践模式的分析,讨论了公共服务市场化下企业的定位与发展。 公共服务市场化 实践模式 企业定位与发展当前,中国正处于经济转轨和社会转型的关键时期,也是加快现代化建设的重要历史阶段。完善社会主义市场经济体制、实现全面建设和谐社会的战略目标,对深化行政管理体制改革、加强政府公共服务职能提出了新的要求。公共服务市场化改革就是我国公共服务发展的方向和切入点,公共服务市场化的发展必将使我国的企业在公共服务市场化领域的竞争加剧,在公共服务市场化下我国企业的定位和发展是现阶段值得思考的问题。一、“市场化”是我国公共服务改革和发展的方向传统政府管理的主要弱点就在于公共服务供应缺乏竞争,事实上大多数公共服务都是由政府垄断供应的。由此带来的结果是服务成本高昂、效率低下、公众满意度低、政府可信度下降。打破这种垄断格局的一种有效方法是,让私人企业和社会中介组织参与公共服务供应, 通过在公共部门内部构建一种模拟市场机制运作的“内部市场”结构,从而将市场竞争机制和竞争压力带入公共服务好看的韩剧

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目提供了一种有效的管理方法,本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、项目选择方法等问题进行了分析和阐述。 项目管理 项目组合管理 项目选择一、引言在项目型运作的企业中,项目与运作己经成为实现企业目标的重要战略工具,但随着企业规模的扩大,并行运作的项目数量不断增多,如果缺乏正确的管理思想的指导,将导致很多项目的延误甚至失败。项目组合管理是管理多种类型项目的一种方法或思想,根据公司战略目标对每个项目进行评价、选择,将有限的资源进行优化配置,通过项目的运行,实现组织的目标,它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”,是一种自下而上的管理方式,关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”,是自上而下的管理方式,关注如何落实企业战略。项目组合管理作为一个相对较新的研究领域,它旨在解决企业多项目运作管理的问题。由于在全球经济中不断增长的竞争压力,项目组合的分析与计划将会成为非常重要的管理工具。二、项目组合管理对于企业的作用企业中的某些工作往往是以组群的形态出现的,项目在水平上好看的韩剧

随着我国市场经济的快速发展,企业信用信息问题日益突出,企业信用信息的管理研究开始倍受关注。本文基于信息管理的理论,对如何构建企业信用信息管理机制进行探讨,以期为我国企业信用研究提供一个新的视角。 企业信用 信用信息 管理机制企业信用是市场经济不可或缺的一部分,它能够转化为企业信用信息,产生信用资本,为企业带来相应的信用收益。企业信用信息是一种资源,它可以使企业降低交易成本、提高效率、提高竞争力,是企业宝贵的无形资产,同时也是社会经济健康、持续发展的动力。然而,长期以来由于种种原因,目前我国企业信用信息的开放程度还不够大、利用率比较低；企业信用的大部分信息仍然分散在各政府部门,信息联网内容单一,信用信息资源不能被有效整合,无法通过信用信息来约束企业的信用行为；失信惩戒的市场约束作用尚不明显;企业失信的社会制约机制还未形成；政府部门对企业信用信息系统的应用仍处于起步阶段。究其原因,企业信用信息管理机制尚未健全和发挥作用是其症结所在。因此,研究如何构建一个科学、合理的企业信用信息管理机制,对于开发和利用企业信用信息资源、推动我国社会信用体系建设都具有重要的现实意义。一、企业信用信息管理机制的内涵V.Slamecka 等好看的韩剧

经济型酒店在我国经过近10年的发展,形成了锦江之星、如家快捷、莫泰、汉庭等一批经济型酒店连锁集团,金华经济型饭店犹如雨后春笋般迅速崛起,但总体上发展的水平还不是很高。但是随着金华区域经济的发展和相关行业规范的出台,以及经济型酒店发展现状及趋势的研究,我们相信经济型酒店一定会发展的越来越好。 经济型酒店 发展现状 发展趋势 对策研究一、经济型酒店的特征分析1.经济型酒店的概念经济型酒店的概念产生与上世纪80年代的美国,这种酒店在国外也常常被称为“B＆B”酒店,也就是只提供床功能简化它把服务功能集中在住宿上,力求在该核心服务上精益求精,而把餐饮、会议、购物、娱乐功能大大压缩、简化,甚至不设,投入的运营成本大幅降低。标准的经济型酒店不设星级饭店豪华的大堂,没有洗衣房、游泳池、娱乐中心,重点设施是标准化客房、停车场和小型餐厅。性价比高所谓的经济型是“节约”、“合算”,并不是简单意义上的“便宜”,其核心是高性价比。经济型酒店可谓简洁舒适,物美价廉,它把现代家居的卫生、简约、温馨、舒适等特点融入客房,竭力给客人以家的感觉,价格上经济实惠。节约成本经济型酒店的能源、水资源、人工、各种用品等都高度节省。比如人工成本,星级酒店的客好看的韩剧

研究企业的国际竞争力方面的理论,国内外都已经有很多了,而且各个领域都提出了许多切合实际的提高企业国际竞争力的措施,但是具体到直升机制造企业国际竞争力方面的理论还不是很多,有很多领域还是空白,本文以此为契机,展开论述,力求找到一条适合我国直升机企业发展,增强国际竞争力的道路。 东安 提高 国际竞争力随着我国加入世界贸易组织以及工业化进程的不断加快和对外开放度的进一步提高,国内直升机企业参与国际竞争的范围和手段也将进一步扩大和提高,面对世界格局的不断变化,日益严峻的国际军事力量对比,如何尽快提高直升机企业的国际竞争力,打进国际市场,就成为摆在我们面前的一个迫在眉睫的问题。这不仅关系到我国直升机企业的生存和发展,而且也关系到我国民族工业的生存和发展、国防的巩固等一系列关系国际民生的大事。我国生产直升机的企业大部分集中在中国航空工业第二集团公司,而哈尔滨东安发动机明确企业经营战略。东安公司必须系统检视自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,以制定一套以人为中心,系统、科学、适应环境变化的经营战略。 明确核心业务。东安公司要把主要的精力集中在直升机生产最核心的部分,把那些要求技术不高,或者非核心的业务转交给其他的专好看的韩剧