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我国准备设立创业板的消息传出后,中小企业的IPO热情更加高涨,许多中小企业便跃跃欲试,想抢先获得上市融资的机会。但创业板并非提款机,中小企业IPO先要练好内功。为了适应这种变化,企业必须健全内部控制制度。健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必备要求。现阶段,企业内部控制制度存在的问题及其对策主要有：一、现行中小企业中内部控制存在的主要问题1.对内控认识不足,内部控制制度不健全。许多企业对内部控制的理论缺乏认识,甚至对内部控制还存在误解,对内部控制制度的内涵还不十分清楚,没有建立起规范化的操作程序,工作透明度不高,一人办事,一人了结的情况相当普遍,使许多内部控制制度成为一纸空文或形同虚设；2.内部控制制度缺乏科学性和连贯性,难以发挥应有的功效。一些企业受利益驱动,重经营,轻管理,自我防范、自我约束机制尚未建立起来,内部控制的组织网络不健全,控制制度的健全让位于业务发展,以至于既定的内部控制制度失控。还有些企业对外部环境和经济业务等变化缺乏预见性,导致其管理滞后,没有能够及时制定出相应的处理程序和制度；3.监督机制不全,目前有很多企业监督评审主要依靠内部审计部好莱坞影院

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文通过对现阶段我国某些企业集团实行全面预算管理的情况进行分析,找出其中存在的不足和缺陷,并提出一些改进的建议。 预算 全面预算管理 预算监控预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理包括业务预算、投资预算和财务预算,三者是相辅相成的。尤其是业务预算和财务预算,二者是一个整体,缺一不可,互相支撑,互相依赖,是一个完整的系统。业务预算是财务预算的基础,财务预算是业务预算更具体的体现。在我国,全面预算管理还不是很成熟,虽然部分企业尤其是大型企业集团相继采用,成为现代企业管理的一项基本制度,并且大多数都取得了良好的效果。但是仍然存在着一些不可避免的问题。1.缺乏科学的认识,为了预算而预算很多企业的领导没有充分认识到全面预算管理的重要作用,员工没有掌握全面预算的实质,素质不高,对预算的编制和执行都带来一定的难度。企业和企业的财务主管部门均注意到了全面预算管理的有效作用,但对全面预算到底应该是什么样子、如好莱坞影院

一、知识型员工及其特点加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为,知识型员工是在创造财富时用脑子多于用手的人们,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。德鲁克认为知识型员工不同于以往任何的群体或集团,知识工作者的生产力要求人们提出“任务是什么？”；然后进行自我管理,他们需要自主权；不断创新已成为知识工作任务与责任的一部分；知识工作者需要不断的学习；知识工作者的生产力主要不在于成果的数量,质量也同等重要；知识工作要求把知识工作者视为“资产”而不是“成本”。彭剑峰、张望军通过对我国知识型员工的实证研究,认为:知识型员工从他们的工作中得到了大量的满足感;他们的忠诚度更多的是针对自己的专业而不是雇主;为了和专业的发展现状保持一致,他们需要经常更新知识;他们对专业的投入意味着他们很少把工作周定义为每天工作5小时～8小时,每周工作5天;他们一般都有较高的报酬,希望在工作中有更大的自由度和决定权,同时也看中支持。由上述可知,知识型员工不同于普通员工的本质特征就是他们拥有知识资本,并具有:独立性、自主性;个性化、多样性;劳动具有创造性且产品大多是无形的;劳动过程难以直接监控,不受工作地点的约束;劳动成果难以衡量,至少好莱坞影院

作者从VISA上市解读VISA业务运营的三大核心,交易处理服务及其基础设施、支付产品平台和支付网络管理,分析VISA的赢利模式,探讨VISA成为世界第一支付品牌的业务支撑,从而为中国的支付行业的进一步发展提供了有益的借鉴,以促进中国支付产业的发展。 VISA 三大核心 交易处理 产品平台 支付网络 借鉴作为全球领先的支付品牌,Visa国际组织在上市之前是由全球21,000多家会员金融机构所组成的非股份、非盈利性国际银行卡组织。Visa的会员机构提供着最广泛的支付产品和服务,包括信用卡、借记卡、储值卡、公司卡,以及多功能智能卡等。Visa卡可在全球300多个国家和地区的2,900多万个商户使用,并在130多个国际的80多万台自动提款机上提取当地货币。Visa的网络系统每秒最快可处理10,000笔交易,年刷卡交易额超过2.3万亿美元。目前,Visa卡全球发行量已超过11亿张,占全球支付卡市场约57％的份额。Visa于2008年2月25日宣布首次公开发行股票计划,筹资额最高将达１８８亿美元,成为美国历史上最大规模IPO。3月19日VISA正式在纽约证券交易所上市,其股票大受投资者追捧,当天收盘股价较发行价上升12.5美元,升幅达到28.41%。Visa受到投资者如此的追捧,主要是投资者看到Visa良好的运营模式和赢好莱坞影院

针对目前民营企业偿债能力考核评价的现状,分析了民营企业偿债能力指标假设、重要比率指标、指标分析方法等方面存在的问题,并提出提高民营企业偿债能力的指标考核评价应将定量分析和定性分析相结合,改进偿债能力指标分析等对策,提高企业偿债能力考核评价指标质量。 民营企业 偿债能力 指标分析民营企业偿债能力是指民营企业偿还到期债务的能力,能否及时偿还到期债务,是反映民营企业财务状况好坏的重要标志,民营企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面。短期偿债能力是指民营企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度,是衡量民营企业当前财务能力,特别是流动资产变现能力的重要标志。长期偿债能力是指民营企业有无足够的能力偿还长期负债的本金和利息,长期偿债能力不仅与民营企业资产和负债的结构有关,而且与民营企业的经营风险和发展潜力有关。随着我国经济改革的不断深入,民营企业逐步进入成熟期,企业行为要求越来越高,规范、科学的考核评价民营企业偿债能力关系到企业生存和发展,目前民营企业在对考核评价偿债能力时存在较大不足。必须在实践中加以完善和提高。一、民营企业偿债能力存在的问题目前,民营企业在对考核评价偿债能力时存在问题主要有：1.好莱坞影院