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研究企业的国际竞争力方面的理论,国内外都已经有很多了,而且各个领域都提出了许多切合实际的提高企业国际竞争力的措施,但是具体到直升机制造企业国际竞争力方面的理论还不是很多,有很多领域还是空白,本文以此为契机,展开论述,力求找到一条适合我国直升机企业发展,增强国际竞争力的道路。 东安 提高 国际竞争力随着我国加入世界贸易组织以及工业化进程的不断加快和对外开放度的进一步提高,国内直升机企业参与国际竞争的范围和手段也将进一步扩大和提高,面对世界格局的不断变化,日益严峻的国际军事力量对比,如何尽快提高直升机企业的国际竞争力,打进国际市场,就成为摆在我们面前的一个迫在眉睫的问题。这不仅关系到我国直升机企业的生存和发展,而且也关系到我国民族工业的生存和发展、国防的巩固等一系列关系国际民生的大事。我国生产直升机的企业大部分集中在中国航空工业第二集团公司,而哈尔滨东安发动机明确企业经营战略。东安公司必须系统检视自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,以制定一套以人为中心,系统、科学、适应环境变化的经营战略。 明确核心业务。东安公司要把主要的精力集中在直升机生产最核心的部分,把那些要求技术不高,或者非核心的业务转交给其他的专好紧好湿硬的不行

我国酒店业近几年发展迅猛,新酒店在全国各地蓬勃兴起,截止2007年底我国仅星级酒店就已有1万4千余家。有别于传统酒店,现代酒店是开放式的经营企业,是为住店客人和社会公众提供住宿、餐饮、社交、娱乐、健身等活动的公共场所。随着社会的变化与发展,酒店安全管理工作出现了一些新的特点。 酒店安全 突发事件 安全意识没有安全就没有酒店,安全是酒店一切工作的保障。酒店是否安全,不仅直接关系到酒店的正常经营秩序、酒店的声誉、酒店的经济效益,还关系到国家的声誉。在新的时期,酒店所面临的各种安全问题较以前更为突出。酒店业要搞好安全工作中就必须了解一些新时期安全管理工作的特点。一、酒店安全管理工作中的依法性随着我国法制的健全,公民法律意识的提高,酒店在安全管理中也要依法行事。从目前的情况看,侵犯客人人身权的事件在酒店业不时发生。2008年国务院公布的《保安服务管理条例》明确规定保安员不得有限制他人自由、违法搜查他人身体等情况。从酒店安全管理的性质上看,酒店安全管理是为客人提供的一种安全服务。所以,酒店在处理各种安全问题时,要懂得维护客人的合法权益,要依法处理各种涉法问题。保安在处理有关安全事故、事件中需要掌握有关的法律知识。这些知识好紧好湿硬的不行

我国准备设立创业板的消息传出后,中小企业的IPO热情更加高涨,许多中小企业便跃跃欲试,想抢先获得上市融资的机会。但创业板并非提款机,中小企业IPO先要练好内功。为了适应这种变化,企业必须健全内部控制制度。健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必备要求。现阶段,企业内部控制制度存在的问题及其对策主要有：一、现行中小企业中内部控制存在的主要问题1.对内控认识不足,内部控制制度不健全。许多企业对内部控制的理论缺乏认识,甚至对内部控制还存在误解,对内部控制制度的内涵还不十分清楚,没有建立起规范化的操作程序,工作透明度不高,一人办事,一人了结的情况相当普遍,使许多内部控制制度成为一纸空文或形同虚设；2.内部控制制度缺乏科学性和连贯性,难以发挥应有的功效。一些企业受利益驱动,重经营,轻管理,自我防范、自我约束机制尚未建立起来,内部控制的组织网络不健全,控制制度的健全让位于业务发展,以至于既定的内部控制制度失控。还有些企业对外部环境和经济业务等变化缺乏预见性,导致其管理滞后,没有能够及时制定出相应的处理程序和制度；3.监督机制不全,目前有很多企业监督评审主要依靠内部审计部好紧好湿硬的不行

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文通过对现阶段我国某些企业集团实行全面预算管理的情况进行分析,找出其中存在的不足和缺陷,并提出一些改进的建议。 预算 全面预算管理 预算监控预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理包括业务预算、投资预算和财务预算,三者是相辅相成的。尤其是业务预算和财务预算,二者是一个整体,缺一不可,互相支撑,互相依赖,是一个完整的系统。业务预算是财务预算的基础,财务预算是业务预算更具体的体现。在我国,全面预算管理还不是很成熟,虽然部分企业尤其是大型企业集团相继采用,成为现代企业管理的一项基本制度,并且大多数都取得了良好的效果。但是仍然存在着一些不可避免的问题。1.缺乏科学的认识,为了预算而预算很多企业的领导没有充分认识到全面预算管理的重要作用,员工没有掌握全面预算的实质,素质不高,对预算的编制和执行都带来一定的难度。企业和企业的财务主管部门均注意到了全面预算管理的有效作用,但对全面预算到底应该是什么样子、如好紧好湿硬的不行

一、知识型员工及其特点加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为,知识型员工是在创造财富时用脑子多于用手的人们,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。德鲁克认为知识型员工不同于以往任何的群体或集团,知识工作者的生产力要求人们提出“任务是什么？”；然后进行自我管理,他们需要自主权；不断创新已成为知识工作任务与责任的一部分；知识工作者需要不断的学习；知识工作者的生产力主要不在于成果的数量,质量也同等重要；知识工作要求把知识工作者视为“资产”而不是“成本”。彭剑峰、张望军通过对我国知识型员工的实证研究,认为:知识型员工从他们的工作中得到了大量的满足感;他们的忠诚度更多的是针对自己的专业而不是雇主;为了和专业的发展现状保持一致,他们需要经常更新知识;他们对专业的投入意味着他们很少把工作周定义为每天工作5小时～8小时,每周工作5天;他们一般都有较高的报酬,希望在工作中有更大的自由度和决定权,同时也看中支持。由上述可知,知识型员工不同于普通员工的本质特征就是他们拥有知识资本,并具有:独立性、自主性;个性化、多样性;劳动具有创造性且产品大多是无形的;劳动过程难以直接监控,不受工作地点的约束;劳动成果难以衡量,至少好紧好湿硬的不行