女人是老虎

请不要聪明到像某些企业,先核算投入产出比再来确定捐款数额；也不要愚蠢到像王石,非得选择这样一个非常时刻来挑战国人的心灵底线。这一次,总是给万科员工带来荣誉感的王石,把他的员工带到了尴尬的境地。作为为数不多的两次获得“CCTV年度最佳雇主”的企业,万科一向以形象健康正向示人,“分享健康丰盛的人生”是万科给员工的承诺。然而这一次,王石面对国难的不恰当言论——万科捐款200万是一个合适的数额；同时每个员工捐款不要超过10元——却给他的公司与员工带来了难以挽回的负面影响。“抗议”的双重损害王石保持了他一贯的理性思维,他说的话作为讨论企业社会责任的一派观点也不是站不住脚,但这一回他忽略了两个条件：他和他的企业都在中国,而中国这一次遭了大难! 对于捐款,如果不是面对这样巨大和特殊的灾难,我们本可以说王石的说法和做法有一定的道理。不错,作为普通员工,经常被要求为各种各样的公益事业捐款,募捐主体分别来自政府、人民团体、社会机构,最后捐款会变成一种变相的摊派,领导拿多少,中层拿多少,普通员工拿多少,一如参加婚礼时的份子。员工甚至不了解募捐的项目,内心更无从产生参与慈善事业的崇高和满足感。王石的言论其实是对这种“中国式慈善”的一种抗议女人是老虎

“管理不是发命令,营销也不是下任务,一切的‘管’与‘理’都应建立在自愿基础之上。”今年4月,我随《中外管理》杂志“中外管理全球行”到日本进行企业考察。其中,未来工业株式会社的文化理念给我留下了深刻印象。其实,他们的理念非常简单,就四个字：“经常思考”。若不是到实地考察,很难想象到：这家日本电子配料行业里的中小型企业,把“经常思考”作为战略性的经营理念贯彻始终,而且那么彻底认真,竟然敢与跨国大企业松下相争,并获得了成功。在整个考察过程中,给我印象最深的是：这家企业做的似乎都是“小事”。探究其成功背后的秘密,就在于以小见大,以小搏大,以小取胜。“未来”生产PVC管、电源插座等系列产品。令人匪夷所思的是：这样一家平日零加班、一年假期长达100多天的“休闲”企业却能够创造平均每年15%以上的利率增长。是什么带来了如此的魔力?“小”理念“大”战略战略是企业生存、发展的指明灯,没有正确的战略作指导,企业的生命力便不长久。“未来”则把大战略渗透在“经常思考”这一小理念之中,并且结合得天衣无缝。无论是走廊、会议室,还是在办公区,总能看见醒目的标识——“经常思考”。当然,问题并不在于“经常思考”挂在墙上,更重要的是落实在了企业的每一个女人是老虎

四川汶川大地震不但造成了巨大伤害,也震出了不少过往不常为人注意的人性与观念上的隐晦之处,引起争议,也值得深思。地震之后,大企业万科宣布捐款220万元,却被网民批评太少。万科董事长王石在博客上说：220万是一个适当数额,企业捐款活动应该有可持续性,不应构成企业的一种负担。又指出,万科员工以每人捐款10元为限。此文一出,引起的负面评论更多。稍后,在舆论压力下,万科董事长王石公开道歉,并决定捐一亿元资金参与灾后重建,此一决定并获股东大会高票同意通过。针对此一风波,可作如下几点评论。神化公益,是公益之敌首先,引述春秋时代一故事为喻。春秋时代鲁国有一政策：凡鲁人在外为奴,遇人赎身,后者之花费可回鲁国报销。孔子弟子子贡一日在外帮一名鲁国奴隶赎身,然后当众撕毁票据,表示不愿意增加国家负担。子贡以为会因此获得孔子称赞。但孔子反而责备子贡说：你这一做法,看似符合“仁”这一道德,其实却是将“仁政”逼入了死地——因为你擅自提高了“仁”的标准,让以后人们不敢再替鲁奴赎身,担心自己负担不起,如去报销又怕被人指摘！——可见做公益慈善,重在人心,很难有客观标准,跟纳税不同。王石之误并非有悖公益在一个成熟的社会主义市场经济中,企业要进行慈善公益捐款通常女人是老虎

诚信既是一个古老的话题,又是一个很现代的命题。我们的祖先就一直倡导做人要老实,做事要诚实,诚信已经成为中华传统文化的核心价值之一。然而,讲了几千年的诚信,为什么在人类已经进入信息化时代后还要再提呢？其实原因很简单,因为在我们的社会里,在我们的生活中,不讲诚信的现象还大量存在,不讲诚信的人也还比比皆是。一句话,想说诚信真的不容易。讲诚信的道理和好处人人都懂,人人都发自内心地想诚信,但真做起来却很难。比如做生意,谁都希望按合同办事,但可能会遇到产品质量问题；可能会遇到按时交货问题；可能会遇到按时付款问题；可能会遇到损失补偿问题等,牵扯的环节太多,而自己可以掌控的力度又有限,要人人时时处处都诚信真的很难。其实,这都是推卸责任的说辞。在商场上,讲诚信不仅仅是道德范畴的事,更是法律层面的事。市场经济说到底是法制经济,凭良心讲感觉是不行的,要讲规矩,要遵守游戏规则。要培养游戏意识,要形成讲诚信的习惯,光靠教育、引导是不行的,关键是要让违反游戏规则的人、不愿遵守游戏规则的人付出代价,受到惩罚,否则,既对遵纪守法的人不公平,也无法让违法的人吸取教训。说到违反诚信原则,无外乎两种:一种是对游戏规则不太了解,或了解得不全面,这很好办,可以女人是老虎

在利润丰厚的母婴用品市场里高速发展,总经理可以亲自在大年三十的夜晚为客户送货,这样的公司没有理由不被风险投资看好 作家张爱玲曾经造过一个古怪的象声词“拼拎訇隆”来形容正在长大的孩子,这种形容也很适合红孩子这家做目录直投和网络销售的公司。2004年6月成立的北京红孩子科技公司,仅仅用了半年时间就实现了赢利。去年10月,红孩子执行总经理李阳还自称母婴用品渠道商,希望将产品目录在1－3岁婴幼儿的需求上稍加延展扩充,现在红孩子已经全面进入护肤品、保健品、礼品、小家电等大多数家居用品的市场销售。这个曾经的母婴用品市场搅局者,已迅速将过去的竞争对手甩到了身后,“事实上,我们已经都不再是竞争对手了。”李阳说。不过,在资本催化剂注入之前,红孩子必须给自己贴一个标签。李阳知道,VC们都会问他,你究竟是亚马逊,还是麦考林？后来者2004年,曾经做过公务员、记者、开过公关公司的李阳在事业上一片迷茫,曾经的努力让他已经比一般的白领在财务上自由度大了很多,但是“做不大”的局面让他感觉“缺乏成就感”。也是这一年,父亲的身份的让他发现了一个几乎全新、严重缺乏竞争的市场——母婴用品市场。“母婴用品的决定客户是母亲,但是母亲因为要照顾孩子不方便去市场上女人是老虎