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中国工商银行是中国最大的国有商业银行,总资产已超过四万亿元人民币,金融电子化水平在同业居领先地位,电子化网点覆盖率达98%以上,全年结算业务量占中国金融业的50%以上。工行上海市分行是上海市内最大的金融机构。从2007年起,中国金融业全面放开,也是工行上海市分行创新转型发展的重要机遇之年。工行围绕总行股份制公司建设的要求,落实科学发展观,全面提升核心竞争力,坚持速度、规模、质量、效益并举,坚持合规模经营,坚持以人为本,先行先试,转型发展,以较低资本占用实现较高效益增长,努力探索资本节约、价值增长、内涵集约的可持续发展道路,以更清晰的思路谋划发展,以更缜密的方案推进改革,以更豪迈的步伐不断跨越。 中国工商银行上海分行 中间业务 人员素质一、工行上海分行中间业务存在的问题1.观念旧,对中间业务的认识不够对银行员工来讲,银行资产、负债主营业务的观念还没有完全转变,代理业务综合效益还未完全体现。对客户来讲,对中间业务的认识还有待进一步加强,对银行代收代付业务收费还需有个认同的过程。2.银行人员素质有待进一步提高一方面是管理人员和员工学历层次有待进一步提高；另一方面是专业素质随着同行专业技术水平的提高而要求进一步提高。3.中间业务品声环境质量标准

自担任雅虎CEO以来,杨致远并没有帮助这家状况不佳的公司走出困境,而是陷入更深的泥潭。面对谷歌咄咄逼人的气势,杨致远虽然采取了措施应对,但最终为时过晚。更为重要的是,在微软提出收购之后,杨致远不顾股东反对,断然拒绝。这种不给微软“面子”的做法引发了代理权大战,最终让他身陷重围。这位网络时代的开拓者最终黯然“下课”。忽视对手 自食其果2008年11月5日,美国科技产业“0峰会”上说：“很多人回想起这件事情,只有我是个例外。”雅虎当前的股价已跌至12美元,他迫不及待地想证明谈判的诚意,“如果价格合理,我们便卖掉公司,但他们却选择了放弃。我并不是因为自负而使雅虎保持独立,在这件事情上,双方都有错。”但杨致远从没对微软的建议提出明确的替代方案。他去找谷歌的朋友,后者答应进行广告合作,这可能会让雅虎拥有额外的现金流,避免重组。然而这项合作面临的最大障碍是：如果这样合作,雅虎在美国的搜索结果旁边将出现谷歌提供的广告,而谷歌已经在搜索广告领域占据了主导地位。尽管谷歌愿意做出让步,但负责打击企业垄断的官员仍对两家的合作持怀疑态度。这也是谷歌在2008年11月5日放弃这项合作的原因。杨致远承认,合作失败令他“非常失望”。雅虎现在的境况究竟如何？声环境质量标准

保理业务是一项集贸易融资、商业资信调查、应收账款管理及信用风险担保于一体的新兴综合性金融服务。我国近年来各商业银行竞争日益激烈、盈利空间越来越小,发展保理业务已成为商业银行必不可少的中间的业务,文章就商业银行发展保理业务的必要性和经营方式做了初步的探讨。 商业银行 保理业务 中间业务随着商业银行传统资产负债业务盈利空间的不断缩小和同业竞争一步加剧,银行必须发展中间业务寻求新的利润增长点。保理业为一项以债权转让为基础的集融资、销售分户账管理、催收、信用控制与坏账担保于一体的综合性金融服务,是一种高收益的中间,可以成为银行积极竞争、重点发展的优质业务品种。自1988年中国银行试办国际保理业务以来,保理在我国的发展已有14年历史。在这14年当中,保理业务发展速度非常之缓慢。我国四大国有商业银行中,建设银行和农业银行尚未在全行推出业务;即便有开展保理业务的银行,该项业务收入额占银行总业务重仍较少。笔者认为,保理业务发展较慢的主要原因是各商业银保理业务的重要性认识不够和经营方式存在着误区。一、商业银行发展保理业务的必要性1.保理业务可以为银行获得代理费收入。保理业务属于商业银行间业务,其收益高于传统的中间业务。保理业声环境质量标准

沃尔玛依靠其近乎完美的成本控制方法成为世界第一的零售业霸主。但在中国,其低成本策略却屡遭挫折。本文分析了其成本控制的方法,剖析了在中国本土运用上的失败原因及其为我国零售商带来的启示。 沃尔玛 成本控制 低成本策略沃尔玛不过是一家百货连锁零售商,但却能力压汽车、IT等高利润行业,在世界500强中名列前矛,主要就是因为具有近乎完美的成本控制方法。但自1996年沃尔玛进入中国,历经了十年的发展,经营状况却不尽人意,至今仍处于亏损状态。沃尔玛的中国十年,无论对于在华的外企还是中国本土的企业无疑都是一个深刻的案例。这个公认的世界零售巨头在登陆中国市场十年的时间仍然处于亏损状态,相比它在美国本土的盛况来说,简直是一个天上一个地下,那么,沃尔玛的低成本之路在中国遇到了那些尴尬呢？一、沃尔玛成本控制方法沃尔玛能够长期保持“天天低价”和“最周到的服务”正是拜其高明的成本控制管理方法所赐,而其成本控制方法的优势主要是在采购、成本节约以及货物配送上体现出来的。1.采购的直接性传统的零售商在采购时往往要通过很多中间商,每经过一个中间商,价格就要高少则几个百分点,多则十几个点,减少中间环节就能将很多支出节省下来。尔玛的经营战略与传统的零售声环境质量标准

对于从事大宗商品经营的企业,往往会遇到以下问题：短期内自有资金有限,难以支持大规模的贸易结算；想通过银行融资,因自身实力有限、抵质押物不足,又较难获得银行授信支持。针对上述问题,中国银行想客户之所想、急客户之所急,创新开发“融货达”产品,为企业破解融资瓶颈。近期主营汽车进出口业务的A公司受国内汽车经销商委托,代理其向国外汽车生产厂进口一批轿车,根据双方约定,国内经销商只能预先向其支付30%的定金,货物到港之后再支付剩余货款；同时由于国外汽车生产厂也是国际知名公司,地位较为强势,所有货款只接受即期信用证方式结算。虽然这笔生意可以带来丰厚的利润,但A公司没有充足的银行授信额度或保证金用以开立进口信用证,公司陷入了两难的境地。得知这一情况后,中国银行的客户经理主动向A公司推荐了银行在供应链融资领域的创新产品——“融货达”,通过该产品,A公司只需缴纳一定比例保证金,同时以进口汽车的未来货权为质押担保即可开立信用证,货物到港后A公司用经销商支付的剩余货款向银行赎回单据,整笔业务顺利完成。以上提到的正是中国银行融货达的业务品种之一 ——未来货权质押开立进口信用证,这种业务正适合上述规模不大、自有资金紧缺、无法提供足额担保抵押,声环境质量标准