实木办公家具

深情的园丁——痴迷是成功必备的催化剂哲理的故事在英国,最近有个74岁的叫布莱恩的老头突然成了很多媒体报道的焦点。原因很简单,他中了大奖。这个默默无闻做了一辈子园丁的老人,突然在古稀之年被横财砸了个正着。2500万英镑的大奖即便是周游世界也绰绰有余了。正在被人猜测他会怎样花掉这些钱的时候,这位白发苍苍的老者拉着自己的太太,一边微笑着一边给出了令人出乎意料的答案:“我要用一部分钱雇一个胡萝卜种植专家,学习种植胡萝卜。”原来,他一直想在菜园子里种胡萝卜。但多年来,怎么种都没有成功。现在突然有了资金,他决定完成自己的终极梦想:找个特牛的专家,学会种胡萝卜,然后在自己的小菜园里种上一地的胡萝卜。老头幸福的微笑使得很多英国人感到意外之余,都认为布莱恩先生是最敬业的园丁。而他的敬业,正在于他对土地和植物的那份特殊的热爱。故事的哲理对于一个人和一个组织来说,要想有所成就,痴迷是必备的催化剂。因为痴迷,所以喜爱,所以深情,也所以执着,最终所以会快乐地成功,抑或者没有成功却依然快乐,从而获得另一种人生成功。跳舞与税官——找对人上车是用人真谛哲理的故事大文豪伏尔泰在作品《查第格》里曾有这样一个故事。说国家想物色一名清廉的税务总监,想请查实木办公家具

摘要:人力资源激励机制是职业院校人力资源管理工作的重要组成部分。构建现代人力资源激励机制,应遵循人本管理原则和公平公正的原则,以需要层次理论和公平理论为基础,通过各种科学合理的途径调动教职工的积极性、主动性和创造性,从而保障学校各项工作的顺利进行,更好地为职业院校的发展提供支撑。关键词:人力资源激励机制构建目前,许多职业院校的人力资源管理,基本上还停留在传统的人事管理模式上,实质上是以事为中心,主要工作是一些事务性的工作,对教职工则是一种静态的管理。这种管理模式造成的管理效果对教职工是缺乏激励作用的,也缺乏引导作用,不能适应现代职业院校人力资源管理的要求;而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,因此越来越多的学校管理者日益重视激励在学校管理中的作用。激励作为现代职业院校人力资源管理的核心内容,从根本上把教职工视为学校最有价值的资源,其强调通过有计划地对教职工进行合理配置,调动教职工的积极性、主动性和创造性,充分发挥教职工的潜能,使其努力完成学校的任务, 顺利推动学校各项工作的开展。因此职业院校要在激烈的竞争中保持经久不衰的发展潜力,就必须结合实木办公家具

2010年旅程近半,一切都在悄显端倪。4月15日,国家统计局公布一季度经济运行数据,GDP同比增长11.9%,物价指数回落了0.7个百分点。随即,房产调控加大力度,层层新政密集出台。今年经济到底做何走势?新的形势下企业又该如何突破旧有思维,创新发展?如果说,在去年那个“最困难”的一年,我们需要的是信心和勇气,那么今年这个“最复杂”的一年,洞察力与判断力显然为企业所必需。4月23日至24日,由《中外管理》杂志社主办、山东淄博市人民政府及山东天齐置业集团股份有限公司承办的2010中外管理全国理事联谊会举行,全国50多位经济界著名专家、学者、企业家聚集山东淄博,碰撞智慧,试图更为清晰地把握现在,决策未来。中国国际经济交流中心研究部副主任王军,著名经济专家刘福垣、文宗瑜及特邀专家杉杉投资总裁胡海平为会议做了精彩演讲。经济如何走?中国人力资源开发研究会会长、研究员、博士生导师?刘福垣:风物长宜放眼量。“形”和“势”这两个字,首先“形”决定“势”,你必须把“形”吃透,就是咱们国家的这个形,也就是它的时空定位一定要抓住,这个国家正在往哪儿走,走到哪儿了,这是非常关键的。而我们现在的特定阶段,第一看国际经贸关系,我们在国际上排老几;第二看国内的两个时代生产方式实木办公家具

一直以来,我们都在寻找那些有激情的、与企业价值观一致,能够融洽相处,并积极学习的员工。要知道,对于完成工作业绩来说,能力并非惟一决定因素,个性也相当重要。想想你身边的人,有些人态度傲慢,既不愿意与别人分享知识,也从不去寻求他人的建议和帮助,对他人的反馈淡然处之,对他人的意见索性断然拒绝。而另一些人也许截然相反。个性特征影响人们学习以及处理事情的方式,尤其是当员工置身于一个新的情境中,遭遇挫折和错误时,个性特征就变得更加重要。不同的企业,不同的岗位,也需要不同个性的员工,比如:技工需要有条不紊、遵循规章,销售则要有交际能力和竞争精神。抓住员工的个性,显然对达成工作绩效至关重要。但问题是,当一名被招聘者犹如一张白纸展现在你眼前时,该怎样才能知道他在工作中的行为偏好?如何才能预先发现符合我们需要的人才,让这个人从一开始就是对的?为此,《中外管理》专访了SHL亚太区首席顾问Birthe Carlsson。SHL是全球权威人才测评内容提供商,提供个性测评及能力测评,让企业根据被测者的真实能力和出色完成工作的潜力来制订招聘和员工发展的决策。目前使用30种语言,在超过50个国家,为全球超过10000家企业用户提供个性测试、服务。找到最配合的,而非最好的《中外实木办公家具

随着经济的发展、企业规模的扩大,HR的职责与工作形态也要随之做出相应的调整。这可能是每一个处于成长期的企业都会面临的问题。国际纸业的人事经理Scott Lacy在他为企业服务的三十年中,亲眼目睹了国际纸业是如何从一个以北美为主的企业一跃成为跨国企业并成长为业界巨头的。同样,他也亲历了为适应企业发展需要HR部门转型的全过程。1990年,随着企业规模的扩大,国际纸业决定进行人事制度改革。对于Lacy和他的同事们来说这都是职业生涯中最难忘的一段经历。他们也深刻认识到:要想使国际纸业成为全球业界领跑者,就必须对现有的HR部门进行一次翻天覆地的改革。但是Lacy和他的同事并没有预料到这场革命的工程竟然如此浩大,前后历时竟然长达十年之久。率先将HR外包服务导入国际纸业的Lacy事后这样形容这场革命:“我们没有想到工作量竟然如此庞大。尤其是许多必须要完成的细节工作更是数量惊人。”HR改革的领导者们都有与Lacy相同的经历。他们的经历可以证明HR转型决不是一件小事,尤其是对于那些有着多个独立运营业务模块的企业来说更是如此。专家们说,那些能将改革进行到底的HR们也将会得到丰厚的回报——通过改革可以使商务领袖拥有更强大的后盾,员工们会有着更高的参与度,HR作为人实木办公家具