党员人数

【摘要】本文根据Greiner组织发展五阶段模型构建组织规模膨胀的经典模型,同时在经典模型中加入国际化因素,推导出组织规模膨胀与国际化的关系及三个相关假设。最后用基于TCL的案例来验证以上假设。【关键词】企业规模膨胀 国际化一、引言企业的国际化可谓是一个经久不衰的命题。现存的文献集中探讨了国际化程度对企业绩效的影响,而新的趋势是对国际化影响因素的研究,以及如何提高企业的国际化程度。现有的阶段化理论、IP模型及IP修正模型是国际化进程中的三大经典理论,但其仍停留在产品的国际化层次。事实上,跨国公司在完成初步的国际化后,会进入研发、财务及文化的国际化,其实质是组织的全球性膨胀。在此,本文试图从组织规模膨胀的角度探讨我国制造企业在国际化初始阶段的发展规律。二、文献回顾1、企业的组织规模传统的制造企业规模表示劳动力、生产资料和产品在企业中的集中程度,有4个维度:企业产能、固定资产价值、员工人数、年销售收入。大规模的组织对于参与全球竞争的企业来说是必要的,因为全球化竞争需要大量的资源和规模经济所带来的效益。但是我们发现,大规模的组织往往会带来官僚体制,从而造成企业效率的下降。而小规模的组织具有较好的灵活性,能够迅速的对环境作党员人数

以大陆赠台熊猫“团团”“圆圆”和其宝宝“圆仔”为原型的大型儿童剧《团仔圆妞》7月5日在北京国家大剧院正式与观众见面。全国政协副主席、民革中央常务副主席齐续春、原全国人大副委员长、民革中央主席周铁农、国台办副主任龙明彪、文化部党组副书记、副部长杨志今、北京市人民政府副市长王宁、台湾多元文化艺术团团长亚磊丝·泰吉华坦等出席首演并观看演出。民革中央、文化部、国台办、全国妇联、教育部等单位的领导共同观看了演出。《团仔圆妞》儿童剧是由中华中山文化交流协会联合北京控股集团有限公司、北京儿童艺术剧院、台湾多元文化艺术团、团仔圆妞品牌文化发展（北京）有限公司共同出品。该剧以中华民族的瑰宝大熊猫为主角，以大陆赠台熊猫“团团”“圆圆”和其宝宝“圆仔”为原型，《团仔圆妞》主创团队介绍，该剧以大熊猫作为两岸文化交流使者，通过熊猫憨态可掬的艺术形象展现鲜明的中国特色，倡导两岸携手弘扬中华民族热爱和平、团结向上的传统美德，为中华传统文化注入鲜明的时代气息；通过妙趣横生的故事，大力弘扬“两岸一家亲”的理念，搭建起海峡两岸青少年“体验式交流”的桥梁。《团仔圆妞》角色性格鲜明、台词配乐优美、情节生动有趣，该剧的舞台美术以党员人数

防城港市位于我国大陆海岸线西南端的北部湾畔,是一座新兴的海滨港口工业城市,既沿海又沿边,是西南出海大通道的主门户和我国连接东盟的桥头堡,被誉为“中国西南门户,华夏边陲明珠”。下辖港口区、防城区、上思县和东兴市。有海岸线580多公里,陆地边境线230多公里。防城港是一个全海景的生态滨海城市：属南亚热带季风性气候地区,受海洋和十万大山山脉的影响,阳光明媚,雨量充沛,气候宜人,年平均气温22℃,最高气温35.4℃,最低气温为2.8℃,四季如春；海岸线长达580多公里,海岸、阳光、沙滩美景如画。在构建中国—东盟自由贸易区和加快广西北部湾经济区开发建设中,防城港市的地位非常重要,优势非常突出。一是发展纳入国家战略。根据《广西北部湾经济区发展规划》,国家将把防城港市企沙工业区打造成为广西北部湾经济区的重要工业园区,主要发展钢铁、重型机械、能源、粮油加工、修造船及其他配套或关联产业。《规划》把防城港市纳入钦州-防城港组团和东兴-凭祥组团,除了布局沿海重化工产业,还要布局港口物流、边境出口加工、商贸物流和边境旅游等产业。《规划》还要求,防城港市按照大城市规模规划建设,到2020年城市建成区人口发展到50～60万人,城市建成区建设用地70平方公里,将带动房党员人数

国民党主席洪秀柱上任后首场行动中常会选择前“副总统”吴敦义故乡南投，遭质疑别有用意。洪秀柱今天说，很好笑，吴敦义政坛历练无人能出其右，是国民党政坛极品，不要见缝插针。中央社报道，洪秀柱今年3月上任后首次行动中常会，今天移师南投县举行；会议安排南投县议会议长何胜丰说明府会运作、南投县长林明溱说明施政重点，并由党籍民代反映舆情。洪秀柱致词时说，今年大选失败后，党内士气低迷、何去何从，要重新再出发，就要听地方声音，对地方要有更多了解；感谢南投长期对组织的热爱与支持，虽然今年初大环境不利，但国民党在南投完全执政，她感谢与感动。对于首场行动中常会选择南投，洪秀柱说，这是经过讨论，因为国民党目前执政县市不多，行动中常会以6个执政县市优先；南投是台湾心脏，希望南投血脉能带到各地，打通任督二脉，提振士气，因此选择从南投出发。为何还没选举就启动行动中常会？洪秀柱说，不是选举才要倾听民意，平常就要倾听；这次是国民党第39次行动中常会，上一次行动中常会去年在基隆举行，也曾不在选举期间召开行动中常会，外界相关揣测没有必要。吴敦义日前对参选党主席松口说，要再听民众声音，再决定，外界认为行动中常会在南投召开，别有用意党员人数

中国企业的成长已经遇到文化瓶颈,企业文化的重生需求已经产生。中国企业的外部环境正在发生深刻变化：第一,全球化的市场竞争日趋激烈；第二,依赖资源投入的传统粗放经济增长方式,已经不具备可持续性；第三,拥有知识并能以最快速度将知识转化为生产力的企业,将占据主动；第四,“以人为本”的社会理念与企业本位日益叠合。由此,中国企业的经营管理思想、企业文化将随之产生深刻变革。企业文化一直被视为企业整合内部力量、适应外部环境变化的关键手段。“未来的竞争将是企业文化的竞争”。以往那种人云亦云、缺乏个性的企业文化已很难具有针对性、实效性。同时,“老板文化”的氛围和“胡萝卜加大棒”的制度管理也日益难以适应市场环境的变化。中国企业的成长已经遇到文化瓶颈,企业文化的重生需求已经产生。企业文化通过三个递进的层次表现出来：形象统一,行动统一,思想统一。这里,形象统一很容易做到；行动统一就困难一些了,规范的制度有助于行动统一；思想统一最为困难,需要较长时间的同化。而当企业面对外部环境变化时,首先要做的,就是对企业文化的内涵做出适应性的变化；其次,新的文化内涵必须在企业内部实现三统一,这个过程就是企业文化的重生。如果做到了三者的统一,我们就党员人数