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来源:网络 更新日期:2024-05-13 13:02 点击:85706

在市场经济条件下,营销人员是企业的顶梁柱,社会和企业对高素质营销人才的需求日益广泛而迫切。文章主要从加强道德教育、改革课堂教学、丰富第二课堂、提高实践能力、促其自我完善等方面,论述了高校对市场营销专业人才的培养措施。 营销人员 素质 培养随着社会主义市场经济体制的建立与完善,市场营销在国民经济中发挥的作用越来越大。培养和造就大批高素质的营销专门人才,既是党中央、国务院提出的要求,又是社会经济发展的迫切需要。随着改革的深入,企业要面对市场的巨大冲击,营销人才作为企业对市场的反应核心就显得至关重要。所以,培养能满足企业需求的优秀市场营销人才的工作迫在眉睫。一、市场营销人员应具备的素质市场营销人员每天要与各种各样的人打交道,可以说每天都向公众展示着自己的素质,并由此而展示他所代表的组织的“素质”。那么一名优秀的市场营销人员应具备什么样的素质呢?1.品德高尚,具备现代营销理念营销活动是一项塑造形象、建立声誉的崇高事业。它要求从业人员必须具有高尚的道德情操,诚实严谨、恪尽职守的工作态度和廉洁奉公、公道正派的工作作风。“胆大而不急躁,迅速而不轻佻,爱动而不粗浮,服从上司而不阿谀奉承,身居职守而不刚愎自用,胜而不骄,喜多少钱可以炒股

从地缘政治经济和能源对外依存的角度看,中日两国在世界范围内的能源争夺在所难免,但目前出现了竞争大于合作的态势,甚至出现了“零和”趋势。这种态势的出现主要是由于日本关注中日能源合作产生的相对收益造成的。然而,中日经济的高度相互依存和两国能源问题的共同性将促使日本不得不重新审视两国能源竞争与合作问题。 中日关系 能源 竞争 合作相对收益 相互依存目前,中国和日本是仅次于美国的世界第二大和第三大石油消费国,对于能源特别是石油资源的共同追求成为影响两国关系新课题。 一、中日能源竞争基本态势 1.中国和日本:对外依存度极高的能源消费大国 20世纪80年代以来,东亚经济持续高速增长导致其石油需求量大幅度增长。近10年来,亚太地区已成为仅次于北美洲的新的能源消费中心。无论是传统的“贫油国”日本,还是作为世界石油生产大国的中国,其国内生产的石油和天然气远远赶不上需求的巨大增长,石油需求和消费的自给能力很低,对外依存度不断增高。对于一衣带水的中日两国来说,庞大和快速增长的经济体和独特的地缘政治经济关系将不可避免地使两国在世界石油领域展开激烈的竞争。作为经济强国的日本,在能源资源上却是一贫如洗,几乎主要能源全部都要依赖于进口多少钱可以炒股

本文主要从大学生的体育消费水平、体育消费结构及体育消费的影响因素等几个方面对目前有关高校大学生体育消费现状及发展对策的研究文献进行了概括、分析和总结,力求对这一领域的研究现状有一个整体的了解和掌握,并从中找出尚需改进和值得借鉴之处,进而为后继的深入研究打下良好的基础。 大学生 体育消费 对策一、引言体育消费作为体育产业发展的晴雨表,已经成为现代人们生活中不可缺少的一个重要组成部分。体育消费的研究不但涉及到实际的经济效应,而且还有利于体育市场的良性运行。它一方面可以使商家更深入地了解体育消费者和体育市场,另一方面又可以提升广大消费者的成熟度,从而促使消费者进行健康、理性的消费行为。另外,体育消费的研究也有助于国家制定宏观的体育政策和法规,有利于国家政府机构对体育市场进行宏观调控。大学生是我国的高素质人才,近年来他们的数量在逐年的增大。从体育市场的角度讲,他们既是巨大的消费群体,又是体育市场的巨大的潜在消费群体。大学生的一个显著特征就是脑力劳动繁重与兴趣爱好广泛并存,无论从减轻学习负担的角度还是从兴趣爱好的角度,他们都有可能诉诸于体育消费。中国高校比较多,有着巨大的大学生消费群体,所以大学生体育消费的研究多少钱可以炒股

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作为管理者,每个人的职业经历和管理风格都会不尽不同,因此也形成了千差万别的管理方式。某些管理方式对于企业或管理者本人来说是非常“危险的信号”,如果不采取得力措施及时修正,则伤人害己,悔之晚矣。指责埋怨型管理这类管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误;在管理上有逢迎上级、压制下级的习惯,极易挑员工毛病,一旦遇到了不如意,很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属稍犯了一点错误,动辙指责埋怨,严则直接辞退。这类管理者说话做事极不讲情面,更别说人性化管理了。因此,这类管理者与下属的关系紧张,不易沟通,弄得员工人人自危;团队人心涣散,很难形成凝聚力。由此造成员工队伍不稳定,人员更换频繁,为企业的管理埋下隐患。解决方法:这类管理者应加强自身修养,以德制怒,并且使自己的责任发挥出来,而不是怕承担责任而“卸掉自己身上的猴子”让员工去背负;要多“责己”而不是“责人”,避免求全责备,多从主观出发寻找自身原因,即便是员工犯错误也要检讨自身工作是不是存在问题:以身作则培养员工的团队精神,同时将自己的经验传授给员工,让员工“自立”起来,督促其少犯错误甚至不犯错误,并且形成事后跟踪反馈的习惯,从而处理好职责份内的事情。多少钱可以炒股