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沪指三年半涨幅为零,纳入统计的281只开放式主动投资偏股基金的规模加权平均净值增长为18.83%。回眸2012年前三季,沪指在时隔三年半后,再度跌至2000点边缘,而在市场轮回起伏中,基金业“长跑健将”脱颖而出。据天相投顾数据统计,从2009年2月3日到今年9月26日,伴随沪指三年半涨幅为零,纳入统计的281只开放式主动投资偏股基金的规模加权平均净值增长为18.83%,明显超越上证指数,更有16只基金取得了50%以上的正回报。其中,嘉实基金拥有“长跑健将”最多：嘉实增长、嘉实服务、嘉实策略和嘉实优质4只基金同期分别获得58.19%、55.56%、54.24%和53.14%的正回报。另据海通证券基金公司权益类基金绝对收益排行榜显示,截至2012年9月28日,最近三年间上证综指重挫26.51%,仅有10家基金公司权益类基金逆市收益为正,而嘉实基金是前十大“豪门”中唯一一家榜上有名的基金公司,以6.65%的净值增长率,在同期可比的60家公司中高居第三。在业内人士看来,以嘉实为首的大型资产管理公司之所以能在基金长跑中笑到最后,主要得益于旗下不同风格的基金面对行情变幻所体现出的可持续性稳健表现。从今年前三季的基金业绩成绩单上看,据海通证券统计,嘉实有6只基金位居同类基金前十名。其中嘉实泰和稳坐封基收益新浪微群

无薪休假不是经济衰退时企业才想起来的节约人力成本的手段之一,真正的成功企业是时时刻刻都在降低人力成本,无所谓经济的好与坏任何一个企业,如果要裁员,都有很大空间。而实施无薪休假,仅仅是降低人力成本的冰山一角。经济不景气,企业削减成本最直接的手段是裁员,事实上,那些能保持长久战斗力的跨国公司,把裁员作为一种家常便饭。美国人力资源协会做过一个统计,在三个人组成的一个团队中,有一个人是创造价值的；有一个人是没有创造价值的；还有一个人是创造负价值的。而德国人力资源专家马克斯的分析也发现,假如一个人有一份业绩,并不是我们想象中的人数增加,业绩就会翻倍。一个人一份业绩,两个人就小于两份业绩,四个人小于三份业绩,当这个团队达到八个人时,业绩居然萎缩到小于四份！招聘人员过多,会令团队绩效下降。所以,企业家要准备不断地对绩效差的员工说这些话,“明天你不用来上班了！”、“你被解雇了！”、“你可以考虑到别的地方去发展了！”。杰克·韦尔奇1981年接手通用电器,第一件事情就是裁员,一次裁了两万人,公司股票马上上涨。过了半年,公司股票又疲软了,他马上通过绩效评估,又裁了两万人,股票又开始回升。请神容易送神难。人手增加是最容易不过的了。很多时候,新浪微群

235只成立在沪指6124点之前的偏股型公募基金,仅7只逆市取得正收益。私募完胜公募基金,53只成立在6124点之前的私募产品中,半数取得正收益,10只产品近5年收益超过40%。2007年10月16日,上证指数冲上了6124点的历史巅峰；2012年10月16日,上证指数却在为2100点关口而战。回首A股5年熊市,上证指数下跌超过65%,众多机构虽然基本都跑赢了大盘,但是依然损失惨重。235只成立在6124点之前的偏股型公募基金,仅7只逆市取得正收益。私募完胜公募基金,53只成立在6124点之前的私募产品中,半数取得正收益,10只产品近5年收益超过40%。赚钱偏股基金仅7只过去5年熊市,上证指数累计跌幅达65.06%。公募基金也未能幸免,绝大部分基金亏损严重。67%,其他只有嘉实增长的收益率达到16.74%,华夏回报收益率为15.19%,其余几只基金的收益率均为个位数。股票方向基金表现惨淡,债券型基金扛过大旗。47%,最低收益为-57.83%,全部跑赢同期上证指数表现。其中,10只产品的收益率超过40%,即收益超越同期上证指数100%。表现最好的产品是淡水泉赵军管理的“平安信托-淡水泉成长一期”,5年收益达到71.47%。另一家表现较好的私募机构为朱雀投资,旗下有两只产品“朱雀2期”和“朱雀1期”近5年收益分别达56.94%和 54.82%。新浪微群

领导者到了一定境界,要经历“见山是山”,“见山不是山”,最后又“见山是山”的历程这是北京初夏的一个炎热的午后,在连轴转似的会议之后又接受了两个多小时的专访,柯文达略显疲惫,但他仍旧以强有力的握手感谢记者对他以及微软的关注。跟经济危机中许多企业的做法一样,微软也启动了两轮裁员,规模达到了5000人。作为现今世界最赚钱的软件公司,微软的裁员在职场人心理上产生了很大的冲击,以此事件为分水岭,很多人在心理上默默将之视为经济危机进一步恶化的标志。作为一名已经在微软工作了15年的职业经理人,面对记者的追问,柯文达没有回避近期微软的裁员问题。他一直在强调微软员工总量的巨大规模,以及微软在高度的数字化管理水平下所保持的弹性体制。“第二波的被裁员工其实占我们总员工的百分比非常小,大概只有2～3%。很幸运的是,微软亚太区全球技术支持中心在这一次裁员中,至少在中国,是没有受到影响的。”作为“微软的第一道防线”和“解决问题最后的管道”,技术支持中心的工作人员每天都会在第一线与微软的客户和合作伙伴有很多密切的接触,是互动角色的扮演者。“因此客户导向对我们来讲很重要,这是内部的文化。在解决问题上、针对客户需求的反应上要快速,因为客户就在电话旁新浪微群

2000年武汉空难,每人赔偿12.5万元；2002年大连空难,每人赔偿18.4万-19.4万元；2004年包头空难,每人赔偿21.1万元；2010年伊春空难,每人赔偿96万元。反观国外,1988年洛克比空难时,每人赔付合8270万元人民币。同是一条生命,“标价”却相差太大。10月9日上午,8年前的包头空难索赔案在北京第一次开庭审理。有关那场空难的记忆再次涌现,航空险的投保以及飞机失事后,到底该赔多少钱等问题也重新跃入大众视野,成为人们关注的焦点。2004年11月21日8时21分,中国东方航空云南公司CRJ—200机型B—3072号飞机,执行包头飞往上海的MU5210航班任务,在包头机场附近坠毁,造成55人遇难。一些遇难者家属因不满21.1万元的赔偿金额,拒绝在赔偿协议上签字,将东航等公司告到法院,要求赔偿。可这条诉讼之路并不顺利,先是久久不能立案,待立案后,又迟迟未开庭,这一等就是8年。当初的55个遇难者中,至今还有一分钱都没有拿到的家属。此次提起诉讼的32名遇难者家属,共同起诉东方航空公司、飞机制造商庞巴迪公司、东方航空集团以及飞机发动机制造商通用电气公司,人均索赔额在413.65万元,包括经济及精神损失、律师费、机票费用等共计1.32亿元。其实,早在2005年10月,这32名空难家属就将将东方航空公司、飞机制造新浪微群