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今年九月,一行三会和外管局联合发布了《金融业发展和改革 “十二五”规划》,这是党中央提出全面建设小康社会战略目标和科学发展观以来编制的第二个金融中期发展改革规划。这份规划对“十一五”期间我国金融业的发展和主要成就做了回顾,并为“十二五”期间金融业的发展定下了基调,确定了工作重点和目标。改革、开放和创新将成为未来一段时期我国金融业发展的主旋律。改革是“十二五”期间我国金融业发展的必然选择我国金融业发展的历史并不长,特别是包括证券、保险、基金、信托、期货等行业在内的现代金融服务业更是近二、三十年才开始出现和发展。伴随着改革开放和从计划经济向市场经济的转轨,金融对保证国民经济平稳运行和快速发展的重要性不断提高,我国金融业从无到有蓬勃发展。特别是保险、股票和证券投资基金,在百姓的日常生活中占据了越来越重要的位置,我国的商品期货市场也已经跃居全球成交量的第一位。应该说,我国金融业发展所取得的成绩是值得肯定的。进入新世纪,特别是加入WTO之后,我国金融业的发展重心已经不再是规模的扩大,完善制度和功能发挥成为全行业关注的重点,而完善制度和功能发挥的落脚点就在于全行业市场化程度的提高。以银行业为例,通过对国有商业银行进51学吧

在汉语中,“危机”一词包括“危险”和“机遇”双重概念。近年来,这个象征性的含义更是具有特别重要的意义。事实上,现代中国作为全球经济大国的崛起,源于中国在逆境中的关键时刻有所作为的意愿。在1997年～1998年的亚洲金融危机中,它正是这样做的——那次危机是中国崛起成为主要经济大国的一个重要转折点。现在的情况也可能同样如此。这里有一个重大的问题：和前几次危机不同的是,现在中国并不一定真正认识到了当前危机的严重性。这使它陷于—种更像是否认的态度,因而可能难以抓住危险带来的机遇。当今世界正处于20世纪30年代以来最严重的危机之中。从“次级”到“无等级”,许多一度令人引以为豪的现代金融偶像纷纷被颠覆。依赖资产并日益—体化的世界随即也陷入了同样的困境。世界经济正在经历“二战”以来第一次全面收缩。一反40年来平均每年3.7％的增长趋势,2009年世界GDP 1.5％的负增长着实令人震惊。对于体量达到64万亿美元的世界经济,这一降幅意味着3.2万亿的世界GDP损失。现代全球经济从未遭受到如此严峻、如此急剧扩大的“全球产出缺口”。中国领导层需要加深对目前正在展开的这场全球冲击的认识,只有到那时,北京才能真正了解本次经济衰退对于其长期成功的外向型经济51学吧

改革从来就不是一件容易的事。即使能够形成改革需要深化的基本共识,但在具体改哪些领域和怎么改的问题上形成共识却难得多。原因有二,一是利益结构的影响,另一个是认识能力的局限性。从利益结构角度而言,如果说30多年前的改革更多地呈现出“帕累托改进”性质的话,那么,今天的改革越来越呈现“卡尔多改进”的性质,即在改革过程中虽然有些主体的利益在短期内暂时受损,但改革带来的“蛋糕”增量足够大,通过二次分配弥补受损者的损失之后,所有主体的福利都比改革之前有改善。不过可以想象,要在触动利益结构的前提下实施“卡尔多改进”式的改革,殊为不易。从认识能力角度而言,体制改革如同自然科学领域的创新,本质上是一种在未知世界里的试错,其中的风险和不确定性并不很容易地为人们所认识。退一步,即使看得见彼岸,征程当中会遇到哪些暗礁和波浪,也是高度不确定的。更何况利益结构这样的客观事物会影响相应主体的主观认识,比如,人类总是对眼前的风险表现出更强的规避倾向,这也正是“卡尔多改进”难以由潜在的可能性转化为现实的重要制约因素。面对这些纷繁复杂的因素,未来的改革如何规划？本文旨在提出一个思考线索,试图对改哪些领域的问题,提供一些参考。充分激发人的能动性是经济51学吧

编者按：在经过多年缩减成本与提高效率的努力之后,各种规模、各行各业的商业领袖们重新开始把创新看作是实现高速发展的方法。那么,CEO如何看待创新,洞察当今形势,并了解他们的创新计划?而对长期以来在支持和实现公司创新工作方面被寄予厚望的CIO来说,又该采取什么措施,来迎合CEO对企业创新的需求呢?现在,越来越多的CEO已经把公司内、外部协作看作是创新的基本前提条件。他们感觉到,员工与内部组织间的成功协作是创新方程式的唯一组成部分。与此同时,他们也越来越看重外部资源’对绝大多数创新理念的作用,认为组织外的、合作伙伴能带来更高的收入增长和一系列令人印象深刻的创新解决方案。众所周知,IT部门和其他业务部门间的合作始终存在着隔阂。CEO们清醒地认识到,要使创新成果发挥最大潜能,商业与技术的结合必不可少,因此IT和业务部门必须超越简单合作,并最终完全消除隔阂。无数的商业实践结果证明,有效地将商业与技术认知相结合的企业,可以在收入增长和运营利润方面取得更为优越的财务结果。简言之,CEO们认为,技术在商业策略中扮演了更重要的角色,有助于他们在战略机会上进行投资。在创新的过程中,CIO该如何应对CEO提出的与IT相关的问题?他们又该采取哪些行动以帮助CEO实现51学吧

各行业信息化的不断深入,使得人们对随时获取信息和数据的需求日益强烈,移动商务正在成为现在和今后移动应用的重要内容。相关专家指出基于电信技术的移动商务应用显然只是移动商务的入门起点,基于移动PC技术的终端产品的普及才是移动商务发展的关键。“移动办公”就是其中重要的组成部分。移动办公,也称3A办公,即办公人员可在任何实践爱你、任何地点处理与业务相关的任何事情。这种全新的办公模式,可以摆脱时间和空间对办公人员的束缚、提高工作效率、加强远程协作,尤其是可轻松处理常规办公模式下难以解决的紧急事务。然而,如何构建移动办公体系,尤其是在采购过程中,怎样规避风险,用最少的投入换取最大收益,成为考验CIO们智商的难题。笔记本电脑是最佳选择2007年5月,中国计算机世界传媒集团抽样调查了金融、电信、商业企业、制造业、政府、教育等行业的近百位CIO。67％的CIO认为,移动计算已经成为公司重要的IT应用；甚至,有49.9％的CIO认为,未来3年,移动计算将是公司IT战略的重要内容。在已经开展移动商务的企业中,97％的企业将笔记本电脑作为移动终端。其中,90.4％以上的用户采用了英特尔的计算平台；采用PDA和智能手机的分別是26.0％和14.3％；采用黑莓手机的比例为7％,且主51学吧