郑州日报

两年前,一场创新性的公立医院改革在门头沟区医院悄然拉开帷幕。这一改革是在时任门头沟区副区长的姚忠阳领导下火热开展的。改革前的门头沟区医院因其医疗服务水平低,约40%的居民不得不“用脚投票”,选择去市里的大医院看病。门头沟区医院筑巢引凤——引进凤凰医疗集团注资7500万元,凤凰医疗集团获取了对该医院的经营管理权,推行法人治理结构,用现代医院管理理念,提高医院的服务质量,患者满意度越来越高,医院面貌焕然一新。门头沟区医院的改革,切实推动了管办分开,创出公立医院改革的新模式,破解了公立医院改革的难题。门头沟区医院实施改革后,取得切实成效。门头沟区医院危重患者抢救成功率由78.85%提高到85%, 平均住院日由15.52天下降到13.13天。同时, 过度检查基本得到遏制。2011年上半年,次均门诊费用254.18元,同比增长10.25%。在12%的控制范围内,医院次均住院费用为10238.98元,同比下降6.54%。在第三方机构对患者满意度的调查中发现,患者对医疗收费的满意度由6.82提高到8.41。北京市经济与社会发展研究所社会发展部部长李军考斯及其团队全程参与了区政府主管部门推动下的门头沟区医院改革实践,重点参与了改革方案的整体设计并在新近发行的专著《第三路径》中,对这一改革郑州日报

今年1～9月,我国共发生火灾12.4万起,死亡1063人,受伤672人,直接财产损失约7.2亿元。可见,我国火灾形势十分严峻。为让读者全面了解我国的消防工作,感受2008年奥运会前我国在消防安全方面的工作进展,记者采访了公安部消防局郭铁男局长。记者：郭局长您好,刚刚召开的党的十七大和即将举办的2008年奥运会,是今明两年中国最重要的两件大事。对党的十七大和奥运会的消防保卫工作,公安部消防局作了哪些部署和安排？郭局长：公安部消防局把加强党的十七大消防安全保卫和积极推动奥运安保工作,作为当前工作的头等大事和中心任务。最近,公安部门召开专门会议,在全国公安消防部队部署开展以“防得住、打的赢、保安全”为目标的消防保卫专项行动。同时,要求北京和承担奥运会项目的省市及周边地区,制订消防安全保卫总体预案和分项预案,调整完善党的十七大和奥运竞赛场馆安保动态勤务模式、非竞赛场馆安保工作原则、标准,明确职责任务,同时落实队站设置和装备配置强化训练和实战演练,保持消防部队良好的战备状态。消防部门还重点对会议场所、代表驻地、奥运场馆施工现场的各项消防安保措施的落实情况进行专项检查；在重要区域设立指挥所,加强执勤力量部署；对重点会场、代表驻地和竞赛场馆实郑州日报

城市的扩张是一个必然的过程,重庆才刚刚开始这个进程,万里长征走了第一步,现在主城500多平方公里,和西部很多城市是比肩而行,但是今后呢?因为国家给了我们一个直辖市的帽子,它的发展就有了一个很大的空间。按城市架构对40个区县实行扁平式管理,重庆整合资源的体制优势明显,可以在国家确定的直辖市的概念下,在全市范围内,对土地、资源、人口等各种经济要素,按照城市化的发展趋向科学整合并有序推进,发展空间很大。我认为,重庆市未来将依托周边六省的发展来成就自己的大都市计划,而不是独立发展。中央政府给重庆的定位是西南地区的交通枢纽,而且有配套的铁路设施和公路建设的规划。我们距离周边6个省会城市都很近,与成都、西安、武汉、昆明、贵阳、长沙都要通复线铁路,时速200公里以上,都要通高速公路,这个在5年之内一定基本成型。国务院的规划是把重庆做成西南地区的交通枢纽,但是我认为重庆的发展绝不要和周围西安和成都、武汉构成单纯的竞争关系。重庆人绝不追求在西部地区自己独立发展,我们也绝不想自己“鹤立鸡群”,尽管重庆是一个山城,但是我们在追求自己发展的过程中,一定要考虑周边的发展。重庆正在抓紧建设长江上游最大的集装箱码头和保税区。如果成都、西安、长沙发展,郑州日报

近年来,我国体育产业发展迅速,特别是体育与文化的融合已成为体育产业的重要特征。党的十七届六中全会明确提出：“推动文化产业与旅游、体育、信息、物流、建筑等产业融合发展,增加相关产业文化含量,延伸文化产业链,提高附加值”。2012年,北京市制定并颁布了《北京市人民政府关于加快发展体育产业的实施意见》,提出加快建设国际体育中心城市的目标,并将体育与文化产业融合作为重要的着力点。根据《意见》要求,着眼于北京体育产业的可持续发展,在推动体育文化产业融合发展方面,重点突出把握好以下五个方面。延续和放大奥运效应增强体育产业动力2008年北京奥运会取得了巨大的经济效益,据统计,北京奥运会直接带动体育产业的收入约为30亿美元,间接收入约为54亿美元,拉动国民生产总值增长0.5个百分点,其中体育与文化结合产生的效益显著,更为重要的是,奥运会开启了北京向国际体育中心城市迈进新篇章。奥运会的成功举办大大提升了北京的国际知名度和影响力,特别是借势奥运,北京在体育国际化进程逐步加快,立足奥运城市建设,北京明确提出“要发挥奥运所形成的场馆、设施和人才优势,深度开发奥运资源,使北京成为国际重大体育赛事中心”。如何充分利用好宝贵的奥运文化遗产,延续和提升奥运郑州日报

在电视节目里,我看到这样一个案例：某国际著名咨询公司给福建某企业做战略规划,帮助该企业进行业务模式、组织架构的变革,但结果非常失败。原因在于制订战略时,双方对企业的执行条件和之行能力考虑得不充分。这样,这个企业没变革前还凑合能活；一旦变革,反而受到了根本性的摧毁。因此,战略的制订和执行能否接洽,是一个大问题。许多和联想一起成长的企业先后倒下去,有体制因素、市场因素,但更多的是战略与执行不到位。我想就联想的案例,举正反2方面事实,来说明战略制订和执行接洽的重要性。首先,我们来看,联想的多元化战略因何失败?一把手精力是决定战略能否成功执行的重要资源。联想多元化的失败,就在于当时身为一把手的杨元庆的精力资源不足够。从2000年开始,我们把联想分拆。拆完后,我还担任联想集团董事长,由杨元庆任CEO。杨元庆接手工作后,选择了带领公司在IT领域内部走多元化道路。业务内容主要是增加了网络服务和系统集成软件2个大部分。做的结果不很成功。做了3年,到2003年底时,杨元庆领导他的管理层花了将近1个月做了复盘。现在看来,问题主要是在制订多元化发展战略时,对需要什么样的资源问题考虑得不够透彻。在推动新业务开展时,我们有足够的资金支持和业务骨干力量,郑州日报