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摘要：通过结合农电员工实际,建立了一套农电员工优秀人才选拔与培养体系,畅通了农电员工职业发展通道,有利于促进农电员工的成长成才,实现员工与企业的共赢。关键词：农电员工人才选拔培养由于历史原因,当前农电员工学历、技术、技能水平均相对较低,所从事的工作主要是在农村低压配网维护等低端业务。因此,在当前电力企业优秀人才选拔与培养的同一职业发展通道中,农电员工与全民员工相比一直处于弱势状态,导致农电员工很难脱颖而出,进入现有的员工职业发展通道,既影响了农电员工成长成才的积极性,又为企业科学发展带来不利因素。针对农电员工实际,以能力和业绩为导向,按照绩效优先、突出技能的原则,实施星级农电员工评选机制,建立专门针对农电员工的职业发展通道；强化农电员工培训管理机制,加大对农电员工培训培养力度,促进农电员工队伍素质的整体提升和优秀人才的成长成才。星级农电员工评选机制与全民员工职业发展通道并行、互补,农电员工向上可以参加全民员工职业发展通道的选拔,向下也可以参加星级农电员工的评选。一、建立“星级农电员工”评选机制1.设置星级职业发展通道。根据企业自身特点,农电员工职业发展通道共设置五个级别,五星级农电员工最高,一星级农电员工最低如何查看路由器ip

摘要： 目前我国农村财务监控存在着许多问题,本文就针对的问题进行深入分析,提出完善农村财务监控的对策措施。关键词：农村财务监控；民主理财小组；财务预警指标一、问题的提出由于受我国农村传统观念、农民素质低下和农民缺乏民主理财意识等因素影响,农村财务管理普遍存在着财务公开透明度不高、民主理财工作落后、财务管理制度不健全、会计处理不规范等一系列问题,导致了村级资产管理混乱,大量集体资产流失；费用开支混乱,挥霍公款现象严重；村民上访不断,农村社会不稳定等现象。加强农村财务监控,完善农村财务管理制度,是保护农村集体资产,保护农民的利益,建设和谐社会主义新农村的重要保证。二、我国农村财务监控存在的问题农村财务监控是基于农村集体经济利益相关者之间的关系,为实现农村集体经济价值最大化,降低财务风险,监控主体利用有关信息和特定手段,对农村集体经济的财务活动进行实时察看、督促、检查、分析、控制,以促进农村集体组织及其财务行为,良性循环的一种管理活动。目前我国农村财务监控体系还不成熟、不完善,不科学,存在着许多局限性,主要表现在以下几方面：1.监控实施主体不健全农村财务监控按监控实施主体的不同,可以将监控分为内部监控和外部监控,内如何查看路由器ip

一、我国吸收外商投资面临严峻的形势 自2008年10月以来,随着美国次贷危机发展为国际金融危机,我国吸收外商直接投资已连续7个月下降,这是自1998年亚洲金融危机以来吸收外资首次全面下降。今年1～4月,全国新设立外商投资企业6 241家,实际使用外资276.7亿美元,同别分别下降34.2%和21%。尽管今年前3个月实际使用外资金额一度出现降幅逐月收窄现象,但到4月份,月度实际使用外资降幅再度回到22.5%。当前,我们面临的内外部环境存在较大不确定性,吸收外资情况短期内实现恢复性增长有一定难度。 外部环境变化是导致我国吸收外资下降的重要原因。一方面,国际金融危机直接导致了全球跨国直接投资如何查看路由器ip

摘要：本文运用映射理论,对英语动词过去时态与时间之间的关系进行了研究,揭示出过去时态的意义存在着从时间域向真假域及心理域的隐喻性发展和衍生过程。过去时态的本质特征是距离性,这合理地解释了传统语法理论无法自圆其说的时态与时间不完全一致的语法现象。关键词：隐喻；映射；过去时；距离性一、问题的提出1.传统的英语动词时态观长期以来,语法学家们在语法研究领域进行了艰苦的探索,但无论是多时态论者还是双时态论者,始终从单一的时间平面来考察英语动词时态的用法。张道真认为作谓语的动词用来表示动作.” 从上述观点中得出结论：英语动词时态是时间概念在动词用法中的体现,也就是说英语动词时态体现了动词形式和时间概念的一致性。然而,在解释英语语言现象、阐述英语动词的各种形式用法时,动词的形式与公认的时间概念之间往往不能建立起一致的关系,这又该如何解释呢？2.英语动词过去时态与过去时间的不一致性① ③ I Cambridge: Cambridge University Press,1977.718-719.Lakoff,G. & M. Johnson.. Metaphors如何查看路由器ip

摘要：员工激励这个话题已经被各种类型的企业所重视,员工士气是影响其工作效率的重要因素,进而会影响到整个企业的运作。除了各种激励理论,我们更应该重视激励实务。关键词：员工激励实务应用不少老板或人力资源总监总是抱怨,认为现在的员工真是不好管理,自己已经为员工做了很多,可是得到的激励效果却是一般。以前明明行之有效的方法,放到现在似乎不起作用了。对此,我们一起来分析看看可以有哪些激励方法与针对不同类型企业员工的应用。一、激励方法在管理实践中,孤立地看待与应用各种激励理论是不科学的。作为组织中的管理者,应充分考虑到不同员工的不同需求、个性和期望等,针对不同员工的不同特点采用不同的激励方法。一般情况下,“愿景激励”最长远,“薪酬激励”最实际,“发展激励”最实用,“组织文化激励”最高明,“压力激励”最必要,“榜样激励”最无穷,“激将激励”最巧妙。1.发展激励通过这种方式,员工可以预测到自己的未来,看到了希望,觉得自己在这个岗位上继续工作下去是有前途的,因此将更加努力地工作。相反,若是他们在这个组织中看不到未来,则容易陷入迷茫与担忧,甚至会有离职的念头。因此组织管理者应做好员工的职业生涯发展设计和管理。职业生涯发展设计指的是组如何查看路由器ip