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本文从开发区在我国的发展现状入手,将现有的开发区分为经济实力、经济效益双强的优秀开发区、经济实力和经济效益居中或偏上的可扶持开发区、经济实力或经济效益喜忧参半的开发区、经济实力、经济效益双差的落后开发区四种类型以及目前存在的七类问题,并提出了针对性的几点政策建议。 经济技术开发区；经济地位；经济效益；发展方向；政策建议 F127.9 A 1006-502409-0123-03 崔晓筝,武汉理工大学在职博士生,研究方向产业经济学；许馨文,武汉理工大学在职博士生,研究方向产业经济学；马卫国,武汉理工大学在职博士生,研究方向产业经济学。开发区在促进经济发展的同时,又面临着过杂过乱的状况。开发区在我国的经济地位究竟如何,对全国经济的影响是怎样的,自身具有什么样的效益。在当前情况下,开发区应该如何准确定位、如何清理整顿等这些问题,都值得我们去关注。经济技术开发区无论是从总量指标,还是效益指标对于全国贡献是巨大的。2005年就不到全国总面积万分之一的国家级开发区而言,主要经济指标占全国的比重为：生产总值4.49%、工业增加值7.85%、出口总产值14.93%、进口总量16.88%、税收收入3.95%、外商实际投资21.60%。开发区实现了其经济示范、经济带动、经济增长结束进程

　　当地时间7月4日，据Yahoo Finance报道，传媒巨头迪斯尼公司(Walt Disney Company)正洽购美国职业棒球大联盟(MLB)旗下视频公司，即MLB Advanced Media的33%股权。这一消息最早由彭博在上周三报出。 　　消息人士指出，该笔交易对MLB Advanced Media的估值在35亿美元左右。 　　MLB Advanced Media成立于2000年，参与了数字购票、现场直播和赞助广告等在线业务。 　　这笔交易对迪士尼至关重要，因为其订阅用户在过去几年因受到在线电视的流行而持续下降。 (责任编辑：DF146)结束进程

　　7月6日报道，亚洲领先的物流投资开发商兼管理者之一易商红木(“ESR”)宣布，该公司已经购买了两个重要地块，以此进军东京湾市场。这两个未开发的优质地块总面积达143,839平方米(43,511坪)，战略性选址于神奈川县川崎市Higashi Ogijima. 　　这两个地块位于东京最具价值的物流市场之一，临近东京中心区、主要港口基础设施、羽田国际机场，并位于东京和横滨之间人口密集的城市群。两个地块目前都租给一家信贷机构。该项目距离东京中心商务区15公里，紧邻羽田国际机场(5公里)、川崎港口货柜码头(1公里)和横滨港口(15公里)。首都高速湾岸线(Metropolitan Expressway Bay Route)的 Higashi Ogijima Interchange(入口)距离地块仅1.6公里，可快速通向连接东京、横滨和羽田国际机场的高速公路。 　　易商红木(ESR)由亚洲两大领先物流地产开发商、所有者和运营商 – 易商集团和红木集团合并而来，目前在中国、日本和韩国拥有350多万平方米的既有和在建项目，是亚洲最大的物流地产平台之一。另外，集团在香港和新加坡拥有资产和基金管理办公室。今天，易商红木已拥有亚洲规模最大的待开发项目组合，大部分项目位于消费和贸易最为繁荣的大城市。此外，易商红木还是中结束进程

内部控制对于保证资产的安全完整、会计信息的准确可靠、管理目标的实现、法律法规的贯彻执行及预防腐败等都具有重要作用。要抓好资金安全管理,应从强化军队财务内控制度着手加强管理,最大限度地优化资金使用功效。下面就如何强化财务内控制度、确保资金管理安全谈几点认识。 健全和完善 军队财务 内部制度一、当前军队内部控制存在的问题内部控制制度不落实。从目前情况看,大部分单位虽然制定了不相容岗位分离制度,配备了会计和出纳,但实际操作过程中对内部会计控制制度不重视,贯彻执行力度不够,没有按照“管钱不管帐,管帐不管钱”的原则分工。有些部队的个别部门个别领导和相关人员把权限凌驾于制度之上,在具体经济业务中滥用“一支笔”的权利,在经济决策中形成“一言堂”现象;更多的是在业务处理过程中,有章不循,遇到问题时过于强调灵活性,将制定的内部会计控制制度“印在纸上,挂在墙上”,以应付有关部门的检查,使内部控制流于形式,失去了它应有的刚性和严肃性,导致会计内部控制制度严重失控,增加了内控风险。编制与分工之间的矛盾。根据相互制约和程式定位原则,为了避免或及时发现工作中的舞弊行为,有些职务是不宜由一个人同时兼任的。所以在组织分工、分担责任的同时需结束进程

企业财务风险的管理一直是企业财务管理中重要研究课题。而随着我国市场经济体制的改革和经济全球化进程的不断提高,国内企业在生产经营过程中遇到的风险将越来越频繁,因此如何有效的管理和控制企业在生产经营过程中遇到的财务风险问题就显得尤为重要。本文就针对企业财务风险的成因及如何建立一套有效的财务风险管理和控制体系发表一点粗浅意见。财务风险 财务管理 防范措施 控制体系一、财务风险囊括的种类财务风险是指在企业的各项财务处理中,因为内部和外部环境、各种不可预料及没办法掌控的因素,致使财务系统的运行偏离了原来预期的目标而造成经济方面损失。财务风险按不同的标准可以划分为不同的种类,我们就资本运动过程的角度把其划分为以下几种:1、筹资方面的风险筹集资金是指一个企业在生产经营活动开始,企业筹资的重要目的是增大生产经营的规模,从而提高经济的效益,但是由于在市场经济方面,市场的行情不断变化,各企业一天比一天竞争激烈,很容易致使策略错误,管理方法失效,最后使筹资的作用效果具有相当大的不稳定性,并因此造成了所谓的筹资风险。融资风险是企业上一次资本循环所有风险的结果,也是资本价值经营所有财务风险的起点。2、投资方面的风险 投资风险是企结束进程