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满地的金黄闪烁、让人阖不上眼的阳光照耀,潇洒不羁的男人,肆意洒脱中,在海边表达着那份无敌的时尚感觉,材质舒适、款式多样的沙滩纯棉休闲上衣是海边之旅的第一步,渐变蓝、亮紫色等明亮色彩带来了夏季的灿烂,具有运动感的眼镜在海滩的效果可以达到完美,夕阳西下的海边,太阳光在镜框上反射出绚丽的光彩,再加上无拘无束的沙滩鞋,敢于表露自己、性感之情充溢整个空气,阳光海岸尽数男人本色！一磅是多少

2012年,过冬论”再起,成本再次成为焦点,中化石油和西北油田两家油企的“ABC”探索与实践,给我们提供一个解方。ABC作业成本法并不是一个新的工具,难能可贵的是,他们却通过对工具的“二次创新”,实现提高了财务效率,效益及能力。当然,外部需求萎缩与主动价值提升双重力量是油企业成本管理升级的源动力。一方面,在全球经济增速放缓初期加快成本管理升级是石油企业主动价值提升的未雨绸缪之举。另一方面,经济放缓使得大宗商品特别是石油需求进入下降通道变得越发明朗,石油企业内部节流将重于外部开源。中化油储“不生产有形产品,没有在产品和中间产品,没有标准化生产线等特征”、“西北油田被称为是一支没有“枪炮”的队伍—所有的施工队伍和服务队伍都来自外部油田”使得它们较一般石油企业成本管理更具挑战性,而它们通过对ABC法的延伸与创新打磨出一条成本管理的鲜活之路。在宏观经济准备过冬的背景预期下,西北油田的“标准成本-三分两全”成本控制法与中化石油仓储成本管理实践给石油企业传递着暖流涌动的画面,而背后则映射着油企成本管理的智慧化演进,具体而言,有四个维度的价值导向。一是精细,即成本管理的精细化导向。精细化绝不是无缝隙、全覆盖的事无巨细,而是沿着企业的一磅是多少

摘要:摄影艺术是科学技术发展的产物。摄影课程作为艺术专业的必修课程,以其独特的艺术魅力,对学生艺术学习和作品创作有着很深的影响。因此在艺术专业开设摄影课程有着积极的作用。关键词:摄影;艺术教育;艺术素质影像工业化生产时代极大地改变和影响着我们的思想,架上绘画已不再是影像的单一形式。新的艺术载体,如多媒体艺术、摄影、DV等不断融入人们的视野。摄影作为一门创作视觉图像的艺术,是表达艺术思想最直接、最有效的途径,成为视觉艺术在新时代和新技术条件下的特殊表现形式。作为传统的架上绘画有它存在的价值和意义,随着时代的发展,需要吸收和借鉴其他艺术门类尤其是摄影艺术,才能在发扬本身的艺术形式过程中融入到当下的艺术语境中。摄影课程已成为许多高校艺术专业设立的必修课程,首先要从摄影和美术的区别来看。摄影用独特的视觉语言,创造出可被人具体感知的生动的艺术形象,从而表达作者的审美情感、审美理想、反映生活的审美属性。同时它的物质硬件——相机是科技发展的产物,随着技术的不断发展,它的操作越来越简单。数字化技术的发展和成熟使得摄影几乎可以零成本,图像的制作和进一步处理也非常轻松。而绘画、设计艺术则需要花费十分长的时间和专业训练才能够掌一磅是多少

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年“战略财务”的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向“战略”倾斜。“财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。”上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、产品战略和职能战略三个维度交互作用,据此,吴提出“财务工程魔方”的战略财务模式。然而,“战略财务”缺的不是解读,如何真正发挥其核心价值才是实操者们最为关注的。在“战略财务”中,如何优化投资,把资金投放与企业整体战略紧密结合,是至关重要的一环。“在收购兼并对象的选择上,要突出对前瞻性科技的重视程度,不仅要从财务角度进行严格风险评估,更应看重所收购领域长远价值,敢于从公司未来战略需要和价值增值出发。”谷峰举例说,“上汽今年选择了美国的一家从事新能源电池研发制造的企业作为收购对象,虽然由于种种原因最终没有收购成功,但这充分表明了公司在收购兼并中依托财务、立足长远,重视新兴科技对公司长期发展的战略价值。”一磅是多少

2012,并购风起云涌,并购整合成“战后之战”。7月23日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出“走出去”战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的“三桶油”和矿产企业,频频在海外并购市场上出手,刮起了一股海外并购的中国风。除央企和“准国家队”国资企业外,民营企业作为中国经济的生力军,在“走出去”战略中的作用也越来越受到瞩目。吉利并购沃尔沃、四川腾中重工收购悍马、大连万达鲸吞美国AMC院线,一系列海外并购的重头戏也让民营企业站到了中国海外并购舞台的聚光灯下。如果说,并购的签约仪式只是并购的上半场的博弈,那么,无论是国企还是民企,并购之后的整合,就是并购的下一个难关,它像一把达摩克利斯之剑高悬在企业的头上。有数据显示,并购之后能真正达到当初预期的只有20%左右。并购舞台的聚光灯下,如何整合已成为并购的另一场战争。不论是华能经验,还是“吉沃”融合,先行者的实践和第三方专家的实操方略及感悟,都是破解并购融合难题重要的参考药方。华能之鉴在并购三年之后,华能国际电力股份有一磅是多少