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摘要:文章结合工程实例分析了基础大体积混凝土裂缝产生的原因、机理,并针对产生裂缝的原因提出了一套减少裂缝的有效措施,具有一定的实际意义。关键词:大体积混凝土;裂缝;原因;措施基础大体积混凝土裂缝控制是建筑施工中的一个难题。它的表面系数较小,水泥水化热释放较集中,内部升温较快。混凝土内外温差较大时,会使混凝土产生温度裂缝,影响结构安全和正常使用。为确保基础大体积混凝土施工质量,除要满足强度等级、抗渗要求外,关键要严格控制混凝土在硬化过程中水化热引起的内外温差,防止因温度应力而造成混凝土产生裂缝。以笔者管理的工程为例,该工程地下2层,地上27层,基坑深9.7米,筏板基础厚约900mm。为保证底板大体积混凝土施工质量,主要采取的裂缝防治措施阐述如下:一、产生裂缝的主要原因第一,水泥水化热:水泥在水化过程中要释放出一定的热量,而大体积混凝土结构断面较厚,表面系数相对较小,所以水泥发生的热量聚集在结构内部不易散失。这样混凝土内部的水化热无法及时散发出去,以至于越积越高,使内外温差增大。单位时间混凝土释放的水泥水化热,与混凝土单位体积中水泥用量和水泥品种有关,并随混凝土的龄期而增长。由于混凝土结构表面可以自然散热,实际上内部的最高温度,多男装时尚

◆中图分类号：F713.5文献标识码：A内容摘要：随着市场竞争激烈程度的加剧,企业如何运用有效的市场细分手段,发现并满足市场需求,已经成为企业营销的基本任务。本文从生活方式的含义与特点切入,分析了生活方式与消费模式的关系,以及生活方式营销的基本含义,建立了生活方式细分的“4 “生活方式研究综述”：一个消费者行为学的视角.商业经济与管理,20052.方心清,王毅杰. 现代生活方式前沿报告.社会科学文献出版社,2006男装时尚

2012年,预期中的复苏迹象并没有到来,经济寒冬继续考验着企业的资金链,如何拓宽资金渠道、提高资金使用效率、降低财务费用、彰显财务价值,是所有CFO都要面临的考题,而资金集中管理和债券融资则是维护稳健现金流的“得分”法宝。这其中,不乏高分选手。他们面对复杂多变的市场环境及不容乐观的经济形势,企业需内外兼修,充分利用外部融资平台的同时注重内部机制的优化和提升,最大化地创造和实现价值。作为国有控股大型铜冶炼企业,大冶有色金属集团控股公司内部成员企业较多,资金使用效率不高。为此,该集团在2009年开始推行资金集中管理制度,打造集团内部“资金池”。同时,强化对外部控股公司的资金管理,根据各控股公司年度经营预算核定其资金收支规模,并在各控股公司的银行授信规模上进行监管。在此基础上,大冶集团打造了集团公司层面的资金管理信息化平台,目前平台系统已上线运行。四是推行资金预算平衡经营例会制度,在每月公司的经营例会上要求涉及资金周转的产供销等部门,对下月度和季度的资金需求情况等进行提前预计和预测。大冶集团总会计师谭耀宇评价说：“这一系列措施创造了良好的资金运营效益。”零售行业为扩展经营规模及规避高额租赁费用,自持物业成为了行业未来演化的男装时尚

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2012年,过冬论”再起,成本再次成为焦点,中化石油和西北油田两家油企的“ABC”探索与实践,给我们提供一个解方。ABC作业成本法并不是一个新的工具,难能可贵的是,他们却通过对工具的“二次创新”,实现提高了财务效率,效益及能力。当然,外部需求萎缩与主动价值提升双重力量是油企业成本管理升级的源动力。一方面,在全球经济增速放缓初期加快成本管理升级是石油企业主动价值提升的未雨绸缪之举。另一方面,经济放缓使得大宗商品特别是石油需求进入下降通道变得越发明朗,石油企业内部节流将重于外部开源。中化油储“不生产有形产品,没有在产品和中间产品,没有标准化生产线等特征”、“西北油田被称为是一支没有“枪炮”的队伍—所有的施工队伍和服务队伍都来自外部油田”使得它们较一般石油企业成本管理更具挑战性,而它们通过对ABC法的延伸与创新打磨出一条成本管理的鲜活之路。在宏观经济准备过冬的背景预期下,西北油田的“标准成本-三分两全”成本控制法与中化石油仓储成本管理实践给石油企业传递着暖流涌动的画面,而背后则映射着油企成本管理的智慧化演进,具体而言,有四个维度的价值导向。一是精细,即成本管理的精细化导向。精细化绝不是无缝隙、全覆盖的事无巨细,而是沿着企业的男装时尚