世界上有僵尸吗

社会责任已经成为企业经营中无法回避的热门话题。在直销企业中,践行社会责任最普遍的方式就是慈善捐赠,然而随着中国经济的发展及其在世界经济体系中地位的变迁,直销企业践行社会责任的重心也有了相应调整。不难看出,玫琳凯、安利、完美等企业在履行社会责任方面都包含了较多绿色环保的内容,玫琳凯在全球范围内都将环保视为可持续发展的重要前提。玫琳凯的企业社会责任活动主要集中在妇女、儿童和环保三个方面。目前,就玫琳凯公司在环保方面所做的努力,玫琳凯大中华区总裁麦予甫先生接受了媒体采访。麦予甫对环保有着自己独到的理解。在他看来,“投身环保是为了回报地球的馈赠,使之成为我们所有人共同的‘玫好家园’。另外,企业的经营活动,本质上都是从自然界提取资源,再转化为财富的过程。如果只是一味地提取,很快所有的资源都会用光,只有不断地回报自然,才能获得可持续的发展。”玫琳凯力求在生产经营、日常办公的每个环节均做到环保。麦予甫透露,环保并不需要很高的成本。“化妆品并不是一个高污染的行业,很多时候对环境的污染是由生产的浪费引起的,因此我们力争在每个生产环节做到节能减排。其实环保并不是件高成本的事,设备改造的投入并不需要很多,而回报是很快的。此外,世界上有僵尸吗

摘要：为巩固强当前的煤炭营销工作,结合七台河分公司的特点,根据自己所学到的营销知识,进行了一些理性地研究和思考。关键词：煤炭营销　龙媒集团　思考0　引言七台河分公司是国家特大型煤炭生产企业。1958年建企,1998年改制,2004年末纳入龙煤集团。公司现有职工7.6万人,资产80亿元,年生产煤炭1400万吨,销售商品煤1000万吨,以盛产低磷、低硫的优质主焦煤而闻名,产品主要有十级主焦精煤、肥精煤,八级1／3焦精煤,洗末煤和洗中块,主要供应鞍钢、本钢、清河电厂、吉林热电厂等东北地区40余家大中型钢铁、电力、建材企业。从2004年起,公司的煤炭产品由龙煤集团统一销售、统一回款,市场营销工作在煤炭市场恢复性好转和集团集中统一销售的双重拉动下连创新水平。价格持续走高,产品供不应求,销售收入大幅增长,煤炭营销工作迎来了难得的发展机遇。为巩固加强当前的煤炭营销工作,结合七台河分公司的特点,根据自己所学到的营销知识,进行了一些理性地研究和思考。1　搞 好营销工作。必须要紧紧抓住当前煤炭市场处于卖方市场的有利机遇,巩固重点用户。努力建立中长期战略伙伴关系市场永远是动态的、变化的。煤炭营销工作就是要根据市场的变化,及时采取针对性的定价、分配、推销、售后服务等世界上有僵尸吗

摘要：近年来,国有医院虽然不断完善医院制度管理,加强组织管理力度但医院在日常管理中,还存在着资金运用,成本核算,人浮于事的问题,现就以下几个方面探讨国有医院后勤改革的必要性。关键词：国有医院后勤改革必要性0　引言随着中国加入1.1　资产投资随意性强,未能建立起有效投资决策体系现代企业管理是指运用科学管理原则,方法对各种事项进行管理决策,建立完善的管理制度,然而现国有医院过分依赖传统经验管理而不是用科学的管理原则方法,主要表现在,在投资上国有医院未能建立起对财产投资进行有效的决策体系。国有医院财产投资源决策,决策主要根据科室负责人经验偏好进行的,目前虽然有的国有医院对财产投资论证可行性报批表的形势通过使用科室申请——办公会评估——院长审批——设备科采购的流程,使得整个财产购进过程是经过层层把关后才做出决策的,但是在论证财产投资使用效率经济价值盈利水平年治疗人次预算部是根据科室负责人上报的即使实际使用结果与论证不相符,最初的负责人也不用承担任何责任。2.1.2成本核算制度不完善,资源浪费严重,目前,国内大多数国有医院已经实行全成本核算,对医院临床上各项用支出与收入利润挂钩。把各科室平时领用的各种消耗品,如医疗上使用的针世界上有僵尸吗

从1990年美国雅劳公司进入中国以来,中国直销行业已经进入第19个年头,并经历了自由发展阶段、限制发展阶段、全面禁止阶段和立法后的开放阶段。在这长达19年的时间中,行业从开到放、再到关、再到放,可以说,中国直销行业的发展经历了许多的波折,特别是某些非法传销企业一度给中国直销市场造成的混乱局面,致使中国直销行业长期以来的整体形象不佳。2005年,国家虽然从法律上确定了直销行业的合法地位,但在社会实践中,受社会舆论及广大消费者对直销行业的认知不够的影响,直销行业仍然没有摆脱“边缘化”的角色,中国直销行业仍处于一种责任缺失的状态。一个行业想要健康、长久的发展,必须要取得社会民众的理解和信任。太阳神作为国内的第一家保健品公司,二十年的品牌和历史积淀下来的优秀企业文化,让公司上下深刻认识到责任的重要,深知只有先赢得广大消费者的理解和信任,才能更好赢得市场,更好地带动行业的发展。太阳神从进入直销之日起,就始终坚持以“服务国人健康,倡导健康生活”为己任,努力成为中国老百姓最信赖的健康专家,成为保健品行业最优秀的营销渠道。我们可以看到,太阳神直销文化说到底就是一种“责任文化”,无论是“小康直销”、“剩者为王”、还是“德不孤,必有邻”都在世界上有僵尸吗

1988年,当宝洁进入中国市场时,绝对想象不到19年后它会给中国日化行业带来致命的威胁,深刻影响着中国亿万家庭的生活。另一个日化巨头联合利华则稳坐中国日化市场的第二把交椅。而拉芳、好迪、蒂花之秀、采乐、飘影、隆力奇、柏丽丝、名人等国内二线洗发水品牌为了求得生存,只能长期盘踞在二、三线市场,现在更是向下延伸至乡、村,不但要时刻防备跨国公司渠道下沉,而且要与上千个三、四线洗发水品牌贴身肉搏,日子实在不好过。但中国人从来不缺乏商业智慧。本土洗发水企业没有任何理由放弃这个巨大的市场,它们正在用实战来证明自己的攻守能力,并积累了相当宝贵的市场操作经验。进城还是下乡“城外的人想进去,城里的人想出来”,婚姻中的围城效应同样适用于洗发水产业。对于长期占据大中城市的跨国日化企业来说,8亿人口的乡村市场实在是一种不可抗拒的诱惑。于是,下乡成为跨国公司的战略性选择。宝洁甚至不惜牺牲当年立下汗马功劳的中高端品牌“飘柔”,现在它已经成为农村姑娘和小伙子的心头之好。此外,联合利华的夏士莲、力士等白领级品牌也早已摆到了农村杂货店的货柜上,今年新推出的“清扬”则迅速下沉到县城的小超市里。面对咄咄逼人的跨国巨头,本土洗发水企业开始变得不安,原来世界上有僵尸吗