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跨入“十一五”,辽宁省以沿黄、渤海的五个重点发展区域和一条贯通全省海岸线的滨海公路建设为核心,实施“五点一线”对外开放的新战略,推动老工业基地的全面振兴。地处黄、渤海之间,区域面积1075平方公里,海岸线长161.23公里的大连市金州区,在机遇面前,积淀了怎样的发展优势,将如何科学规划、跨越发展？带着诸多疑问,记者走进金州,了解金州的过去与未来,感受金州的变化与腾飞。大连,东北振兴的龙头、沿海的经济发达城市,在辽宁“五点一线”经济带腾飞中的率先与示范显得极为重要。大连为此重新调整了城市发展总体规划,提出“两区一带”发展战略。并将金州区列入新市区的重要组成部分,把大连湾沿岸,大窑湾、小窑湾、金州湾湾底和葫芦山湾沿岸建设成为外来投资的承接地、吸引国际产业转移的接续带。按照大连市新一轮城市发展总体规划要求,结合金州区离大连城区最近,拥有“五点一线”中近1/10海岸线和现代农业发展最好的区情,金州区委、区政府提出,围绕建设新市区和建设新农村两大历史任务,坚持以工业化带动城市化,推进现代化,建设经济强区和和谐金州,把金州建设成为经济实力雄厚、民主法制健全、城乡区域协调、生态环境优美、各项事业全面发展的现代化新市区。工业强市是基础走进创意宣传海报

摘要：面临知识经济时代的挑战,促使财务管理在现代企业中必须加以创新研究和发展。本文从三个方面粗浅论述了面对知识经济的挑战,企业需要更新财务观念,确立新型财务管理目标和模式,使管理会计的职能作用在现代企业新环境下更好的发挥。关键词：财务管理发展创新0　引言在传统财务学中,财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称,是企业管理的重要组成部分。在现代知识型企业发展中,财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和关键。因此,拓宽企业财务人员的管理观念,为企业当好参谋,维持良好的财务状况,在现代企业发展中就显得尤为重要。1　企业财务管理观念的拓宽1.1树立人本化管理观念伴随知识经济时代的到来,客观上要求企业财务人员必须树立新的“以人为本”财务管理观念。人是企业发展的主体和动力,企业的各项财务活动均由人发起、操作和控制执行,最终体现成效主要取决于人的知识、智慧和努力程度,因此。可以采用分层管理模式,让利益相关者共同参与财务管理,组成企业财务管理结构,人力资本最大者仍然拥有企业最重要的财务控制权。还应建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,才能充分创意宣传海报

作为一种专门投资于货币市场工具的基金产品,货币基金具有收益稳定、可每日申赎等特点,加上购买门槛仅为100元～1000元,因此颇受中小投资者青睐。临近年末,短期低风险投资者可利用年底银行吸收存款的时机增配货币基金,从而获得比往常高的稳定收益。如何优选一只让你放心的绩优货币基金？短期、中期、长期业绩都稳居同类第一的万家货币,值得投资者重点关注。23%,在所有类型债券基金中排名第一；万家稳健增利A/C,在同类一级债基中位居前1/3；万家增强收益以8.88%的涨幅在二级债基中排名第7。万家基金表示,未来全行业货币基金的比拼更多会集中在满足市场需求产品的创新能力、优秀的业绩以及管理的效率等三个方面。“公司及部门都非常重视货币基金及短期理财基金市场的发展,将会加大该领域的人员投入,增大产品创新及发行的力度,增加市场的认可度和影响力,为客户创造更加稳健又可观的投资回报率。”为了这个目标,万家固定收益团队一直在做各类专题研究,学习探索海外发达国家成熟市场的经验,并前瞻性地预判未来国内的债券市场、货币市场发展方向等。而对市场的深刻理解,反过来也指引着当前团队的投研管理行为,并对基金业绩起到正面促进作用。创意宣传海报

摘要：随着电力体制改革的不断深入,电力企业迎来了新的挑战和机遇,同时对电力企业管理者和员工的素质提出了更高的要求。如何在原有人力的基础上提升员工的素质。成为一个急需解决的课题。本文结合电力企业的实际情况,对电力企业的培训的现状作一些分析,探讨一些新的培训方法和理念,努力提高培训的质量。关键词：培训方法探讨应用0　引言中国加入2强化培训需求分析,做好培训计划对许多的管理层来说,培训工作“既重要又茫然”,根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使得企业培训工作带有很大的言目性和随意性。企业往往只是象完成每年的生产任务一样机械的安排培训或当单位在管理上出现必需培训的情况下临时安排培训工作,仅仅满足短期需求和眼前利益。对于培训计划的制定,现在企业一般做法是由部门提出培训的要求,公司的人事部门简单予以同意或反对,或者不进行需求分析,只凭经验和模仿他人而机械地制定本公司的培训计划,或者按照前一年的计划稍作修改来制定,不根据实际情况制定今年的计划；还有的企业对培训需求的界定甚至只根据领导的一句话：总之,公司没有将本公司发展目标和员工的生涯设计相结合来仔创意宣传海报

天下无不散之筵席周希俭和三军终于还是离开了。在2009年1月3日月朗国际两周年庆登场之后,在2009年3月1日月朗国际正式宣布通过并购美国富佑集团曲线获得富迪直销牌照之前,周希俭的名字已经彻底与月朗国际绝缘。本已是意料之中的事,但是在这样的时刻铸成现实,多少还是有些令人费解。周希俭及其核心队伍是2009年2月22日正式与月朗国际董事长陈怀德谈成离开月朗国际的,陈怀德表示了同意。从周希俭于2006年10月正式加人月朗国际,到2008年4月提出辞去一切行政职务,再到2009年2月彻底退出月朗国际,短短的2年零4个月,他和陈怀德一起缔造了月朗奇迹,又自行结束了自己在月朗再续神话的可能。“又没有深仇大恨,有什么过不去的坎?”很多下面的月朗人这样互相问着。在他们眼里,月朗国际正迎来牌照时代再创辉煌的契机,周希俭和三军庞大的业绩又该有多少的既得利益?也难怪会有太多人想不通,他们曾一再在大会小会上给大家灌输坚持的理念,如今的离开,又是多么大的悲哀?周希俭说,自己不想去评论这其中谁对谁错,大家肯定都会认为自己对的多一点,这样不客观的立场就没有必要讲。好聚好散,这是他真实的奢望。也许把这次分道扬镳当成一次简单的利益纠葛,大家更容易理解。大家聚在一起图个什么?还不是创意宣传海报