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方正证券停牌一周后,1月15日复牌并涨停。这一走势源于1月14日晚间方正证券发布的消息：方正证券将联合其全资子公司方正和生投资有限公司以现金28 .55亿元收购北大方正集团所持有的方正东亚信托70 .01%的股权。其中,方正证券和方正和生各出资18 .55亿元和10亿元,分别购得方正东亚信托45.49%和24 .52%的股权。本次交易完成后,方正东亚信托将成为方正证券的控股子公司。如果此次收购成功,方正证券将成为首家控股信托的上市券商,这为方正证券未来的业绩空间带来无限遐想。券商相中信托牌照能够控股一家有信托牌照的信托公司,是不少金融机构的梦想。中国目前有牌照的信托公司仅有66家,目前信托牌照只剩下70多张,多家信托公司仍在重组过程中。稀缺的牌照,引来无数关注的目光。信托公司与银信、证信的混业合作模式越来越广泛,以后更有望成为资本运营的综合服务中心。各方机构看好的理由正是信托公司牌照的“全能性”。近几年来,金融机构中传来的收购信托公司信息多出自银行,从2007年开始,银行收购信托公司股权的消息从未间断过,不过中间很多因为价格原因而夭折。比如2007年民生银行就欲“联姻”陕国投,但在2009年夭折；招行2008年通过了收购西藏信托的议案,而后签订的转让协议却小户型装修设计

好的管理应该如何去做?对于这个问题,相信不同的人会给出不同的回答。韦尔奇把“管理得少”作为最高的经营法则。韦尔奇的经验是,“管理得少”就是“管理得好”。很多管理者也把韦尔奇的信条奉为经典。不过,具体到管理方法,好的管理方式应该是注重对问题的“预测”而非“解决”。许多管理者相信,他们的工作是去解决那些出现的问题,当然,这是一个不争的事实,但是,这只是管理者工作中极少的一个部分。比解决问题更为重要的是——管理者的工作应该是防止问题的发生。实际上,在管理中,解决问题和防范问题的发生,这是预测型管理和被动型管理二者之间的区别。被动型的管理,是管理者去解决已经产生的问题。在这里有一个非常客观的前提,说来也简单——问题已经发生了；而预测型的管理,则是在管理工作中把防范问题的发生摆在首位。你是被动型的管理者吗被动型的管理是去处理那些已经发生的问题。在被动型的管理中,令人敬佩的管理风格是。管理者具备足够的能力迅速处理好问题。管理者处理问题时涉及到的也许是机器,也许是人。如果管理者对被动型的管理驾轻就熟,那么他应该具备这样一些素质：面对已经发生的问题,能够果断而迅速地采取行动；能够找到引发问题的根源；具有创新能力并能够找到小户型装修设计

作为2012年《投资者报》“黄连奖”的获奖公司之一,洛阳玻璃的资产负债率已高达98%。公司于1994年登陆A股市场,而上市的18年间仅有过一次配股分红,其中有7年出现亏损。在公司利润表中,其主营业务的利润贡献甚是少见,其至今能赖在A股市场而不退势的秘诀,主要依靠当地政府源源不断的补助与对旗下资产的出售。2013年1月5日,公司再次公告,已在去年12月收到洛阳财政局的补偿金5970万元,其不死传奇恐怕又将上演。作为一家老国企上市公司,管理层的管理能力与业务能力已多次受到投资者的质疑。数度徘徊于退市边缘洛阳玻璃股份有限公司于1994年成立并登陆A股市场,其控股股东为中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司,实际控制人为国资委。公司主营业务是浮法平板玻璃的生产及销售。1981年公司的浮法工艺被中国科学技术委员会命名为“洛阳浮法”玻璃工艺,与英国的“皮尔金顿浮法”、美国“皮兹堡浮法”并称世界三大浮法玻璃工艺。但在登陆资本市场之后,公司的命运也如同很多国企一样,营收下降、利润亏损。入不敷出的经营困境,使上市公司在十几年间一直徘徊被ST甚至退市的边缘。2012年三季度,公司营收、净利润同比分别下滑36.4%和162.2%,亏损4159万元。这是继2009年之后,公司又一次出现前三季度小户型装修设计

优秀的企业不能没有紧迫感。为什么在危机中无数的企业倒下了,却仍有少数的企业崛起?为什么雄心勃勃的变革计划大多以失败告终,而只有少数获得了成功?在寒冬中,有很多企业在那儿对员工大谈紧迫感、危机感,却不寻求客户满意度、忠诚度方面的不足,不去寻求与竞争对手的差距：而没有来自外部的“敌人机制”,企业主观的危机与紧迫就容易被稀释。放眼全球优秀公司,没有哪一家企业是在“歌舞升平”中“安享晚年”。底特律城曾经辉煌至极明星闪耀,曾让所有的汽车企业顶礼膜拜,而如今的底特律却哀鸿遍野惨不忍睹,在破产保护中倒下了一个个曾经的大鳄。没有经历过经济危机的企业是不可能修炼成百年老企业的,也是不可能让后来的战略学者津津乐道其中的发展奥妙的。成功的企业都曾围绕企业的核心能力做出布局和取舍,或进或退,在一次又—次的冲击中、阵痛中,逐渐明确企业的战略转型与定位,并最终崛起于大浪淘沙中,当然也有企业在数次转变或放弃转变中选择了沉沦。策划这期专题之时,恰逢通用汽车的噩耗传来。某种意义上,对美国工业昔日的旗帜与骄傲——通用汽车而言,这是一个句号。这不是底特律的第一次失火,也不会是最后一次。“三大”中仅存的福特,相望着隔海的丰田,想必心情更为复杂。这是小户型装修设计

2005年,中远集团被国务院侨办、中新社等单位评为年度最具责任感企业。充分肯定了中远作为一家负责任企业为社会所作出的贡献。中远在创造经济效益最大化的同时,也在积极追求社会效益的最大化。这一点已经得到了社会的肯定。随着企业的发展,中远已经把爱国主义企业文化的外延扩大到积极履行社会责任上,尽最大努力对员工负责、对社会负责、对人类的共同利益和生存环境负责。对员工负责员工是企业的主体,是创造企业财富、推动企业发展的根本力量。同时,员工也是祖国大家庭中的一分子,我国社会稳定的基本因素之一。我国改革开放20多年来,中远虽然经历了数次重大改革,但都能妥善解决职工就业和安置问题。在中远,有一套完善的针对困难职工的救助机制。集团每年都要组织专门的慰问活动,特别是中远的“大慰问”行动,足迹遍布大江南北,行程数千公里,涉及地域达几千个县市,慰问金高达数百万元。这项活动由集团领导带队,分赴祖国各地,重点是深入贫困地区,对船员家庭进行访问。其规模之大,投入之巨,覆盖地区之广,在国有企业中是十分罕见的。遇到发生重大灾情的时侯,集团也会拨出专款对受灾地区的船员家庭进行捐助。中远的这种做法也深深感动了地方政府。中远内部企业还经常组织针对困难船员小户型装修设计