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在经济衰退的过程中,企业是否还像以前一样按部就班地进行管理呢?让企业乐观地看诗经济衰退有些不切实际,但事实上,在经济复苏后企业是否能够超越对手,很大程度上取决于企业在经济衰退时期究竟做了些什么。兰斯登打开办公室的一扇窗户,轻柔的风拂过面颊,他努力让自己的心情趋于平静。作为人力资源部主管,在经济不景气的情况下由自己亲自来辞退员工,这的确是一件糟糕的事情。但是,经营状况又迫使公司的管理层极为艰难地做出这个决定。“迈克,感谢你这些年来为公司所做的一切,但是,你知道,目前的情况……我不得不告诉你,你被辞退了。你下午会收拾好你的东西吗?”兰斯登在心里默默重复了一遍这样的话。之后,他松了松领带,打电话给秘书：“鲍尔森,请按照名单上的名字,逐一叫他们到我的办公室来吧。”随着经济的衰退,在很难预测经济复苏的低迷状态中,有更多的企业偏离了以往正常的发展状态。客户的减少、利润的降低,迫使许多企业不得不进行裁员。即使是企业中那些没有被裁掉的员工,他们也感到身心疲惫,因此也不免渐生抱怨。裁员已经成为了经济危机下企业所采取的再正常不过的措施,但即便如此,对很多公司来说,由于业务量大大降低,员工们还是拥有了太多的剩余时间。虽然对企业来说,保持申请邮箱

方正证券停牌一周后,1月15日复牌并涨停。这一走势源于1月14日晚间方正证券发布的消息：方正证券将联合其全资子公司方正和生投资有限公司以现金28 .55亿元收购北大方正集团所持有的方正东亚信托70 .01%的股权。其中,方正证券和方正和生各出资18 .55亿元和10亿元,分别购得方正东亚信托45.49%和24 .52%的股权。本次交易完成后,方正东亚信托将成为方正证券的控股子公司。如果此次收购成功,方正证券将成为首家控股信托的上市券商,这为方正证券未来的业绩空间带来无限遐想。券商相中信托牌照能够控股一家有信托牌照的信托公司,是不少金融机构的梦想。中国目前有牌照的信托公司仅有66家,目前信托牌照只剩下70多张,多家信托公司仍在重组过程中。稀缺的牌照,引来无数关注的目光。信托公司与银信、证信的混业合作模式越来越广泛,以后更有望成为资本运营的综合服务中心。各方机构看好的理由正是信托公司牌照的“全能性”。近几年来,金融机构中传来的收购信托公司信息多出自银行,从2007年开始,银行收购信托公司股权的消息从未间断过,不过中间很多因为价格原因而夭折。比如2007年民生银行就欲“联姻”陕国投,但在2009年夭折；招行2008年通过了收购西藏信托的议案,而后签订的转让协议却申请邮箱

好的管理应该如何去做?对于这个问题,相信不同的人会给出不同的回答。韦尔奇把“管理得少”作为最高的经营法则。韦尔奇的经验是,“管理得少”就是“管理得好”。很多管理者也把韦尔奇的信条奉为经典。不过,具体到管理方法,好的管理方式应该是注重对问题的“预测”而非“解决”。许多管理者相信,他们的工作是去解决那些出现的问题,当然,这是一个不争的事实,但是,这只是管理者工作中极少的一个部分。比解决问题更为重要的是——管理者的工作应该是防止问题的发生。实际上,在管理中,解决问题和防范问题的发生,这是预测型管理和被动型管理二者之间的区别。被动型的管理,是管理者去解决已经产生的问题。在这里有一个非常客观的前提,说来也简单——问题已经发生了；而预测型的管理,则是在管理工作中把防范问题的发生摆在首位。你是被动型的管理者吗被动型的管理是去处理那些已经发生的问题。在被动型的管理中,令人敬佩的管理风格是。管理者具备足够的能力迅速处理好问题。管理者处理问题时涉及到的也许是机器,也许是人。如果管理者对被动型的管理驾轻就熟,那么他应该具备这样一些素质：面对已经发生的问题,能够果断而迅速地采取行动；能够找到引发问题的根源；具有创新能力并能够找到申请邮箱

作为2012年《投资者报》“黄连奖”的获奖公司之一,洛阳玻璃的资产负债率已高达98%。公司于1994年登陆A股市场,而上市的18年间仅有过一次配股分红,其中有7年出现亏损。在公司利润表中,其主营业务的利润贡献甚是少见,其至今能赖在A股市场而不退势的秘诀,主要依靠当地政府源源不断的补助与对旗下资产的出售。2013年1月5日,公司再次公告,已在去年12月收到洛阳财政局的补偿金5970万元,其不死传奇恐怕又将上演。作为一家老国企上市公司,管理层的管理能力与业务能力已多次受到投资者的质疑。数度徘徊于退市边缘洛阳玻璃股份有限公司于1994年成立并登陆A股市场,其控股股东为中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司,实际控制人为国资委。公司主营业务是浮法平板玻璃的生产及销售。1981年公司的浮法工艺被中国科学技术委员会命名为“洛阳浮法”玻璃工艺,与英国的“皮尔金顿浮法”、美国“皮兹堡浮法”并称世界三大浮法玻璃工艺。但在登陆资本市场之后,公司的命运也如同很多国企一样,营收下降、利润亏损。入不敷出的经营困境,使上市公司在十几年间一直徘徊被ST甚至退市的边缘。2012年三季度,公司营收、净利润同比分别下滑36.4%和162.2%,亏损4159万元。这是继2009年之后,公司又一次出现前三季度申请邮箱

优秀的企业不能没有紧迫感。为什么在危机中无数的企业倒下了,却仍有少数的企业崛起?为什么雄心勃勃的变革计划大多以失败告终,而只有少数获得了成功?在寒冬中,有很多企业在那儿对员工大谈紧迫感、危机感,却不寻求客户满意度、忠诚度方面的不足,不去寻求与竞争对手的差距：而没有来自外部的“敌人机制”,企业主观的危机与紧迫就容易被稀释。放眼全球优秀公司,没有哪一家企业是在“歌舞升平”中“安享晚年”。底特律城曾经辉煌至极明星闪耀,曾让所有的汽车企业顶礼膜拜,而如今的底特律却哀鸿遍野惨不忍睹,在破产保护中倒下了一个个曾经的大鳄。没有经历过经济危机的企业是不可能修炼成百年老企业的,也是不可能让后来的战略学者津津乐道其中的发展奥妙的。成功的企业都曾围绕企业的核心能力做出布局和取舍,或进或退,在一次又—次的冲击中、阵痛中,逐渐明确企业的战略转型与定位,并最终崛起于大浪淘沙中,当然也有企业在数次转变或放弃转变中选择了沉沦。策划这期专题之时,恰逢通用汽车的噩耗传来。某种意义上,对美国工业昔日的旗帜与骄傲——通用汽车而言,这是一个句号。这不是底特律的第一次失火,也不会是最后一次。“三大”中仅存的福特,相望着隔海的丰田,想必心情更为复杂。这是申请邮箱