诗朗诵

摘要：掌握材料分类管理的基本方法,了解材料价格组成的主要内容及对工程成本的制约关系,熟悉有利于降低材料成本的管理方法。警惕影响材料价格安全的招标方式。通过比较和分析,选择最佳的材料采购方案和经济批量,把握材料采购的有利时机。使建筑材料的采购成本与建设资金的使用效益更加匹配,最终达到提高基本建设资金效益的目的。关键词：控制　成本　材料　采购　批量　管理　提高　效益材料是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料任何工程都将无法建设。材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量：是控制材料管理费用、财务费用的有效措施；是降低工程成本的根本途径；是提高建设资金使用效益的主要方法。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系,是建筑行业要优先解决的重要问题。一、加强建筑材料的核算与管理,具有重要的经济价值和现实意义材料是指生产经营活动过程中,经加工改变其形态或性质,并构成产品实体的各种原料及主要材料,辅助材料,外购半成品,修理备用件,包装材料,燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列,仅从它诗朗诵

周文翰 退居二线的名记,无心插柳的艺术投资和文化产业咨询专家。所谓“平权”,就是每个国民应该享受差不多的资源、有平等的机会,也就是说政府应该给公民提供公平的经济、文化上的服务。在北京生活了十多年,也分享了住在北京的某些好处,比如常能看故宫博物院、中国美术馆展览,有更多机会听到音乐会、看话剧演出以及中外政府交流的一些文化项目。可是走出百多公里,到河北的地级市、县城就出现惊人的“文化落差”：极少有美术馆之类有常规活动的文化设施,也没有北京常见的各类文化活动。这当然与各地的文化社会发展阶段、特征有关,但很大程度上也是因为中央集权体制造成的资源落差：首都北京相对全国各地的县市,对文化资源的垄断相当严重,比如北京拥有全国最多的大学、博物馆、剧院,太多的公共文化资源集中在北京,让地方省市—— 除了上海、广州等大城市稍好点——显得多少有点贫瘠。各地民众如果想看到故宫、国家博物馆里收藏的中国古典文化的精华之作,要么花费不菲的金钱、时间成本,挤上飞机、火车、汽车来北京瞄一眼,要么就呆在家里看电视上的夸张解说。夸耀故宫、国家博物馆保存的上百万件藏品是如何丰富、珍贵的文章、影视剧汗牛充栋,但少有人关注民众如何更方便地接近、诗朗诵

北极圈的中国热路透社、法新社、德新社、共同社3月1日援引斯德哥尔摩国际和平研究所的报告,说中国正在努力确保其在北极圈事务中的决定权。文章指出“尽管北京方面采取谨慎的政策以避免在北极圈国家中引起恐慌,但还是加大了对于北极区域航运和能源开发的探索,因为融化的冰面可能带来一条通往大西洋的更短的航运路线”、“中国开始研究如何从北极圈融化的冰面所带来的经济和战略收益中分一杯羹”。报告说,更短的路线会为中国节省开支,并减少原油和其他物品在运输过程中的风险,所以中国极力站稳位置以防被排挤出去,尽管它大国的身份可能会造成一些敏感。中国的地理位置以及其坚持不干涉别国内政的外交政策可能在关于北极圈未来和管理的谈判中为其带来不利。农村消费刺激举措为零售商点亮希望路透社3月3日报道,戴尔2月公布第四季财报中包括一个惊人的数字--该公司当季在中国地区个人电脑销量窜升81%。戴尔称,中国政府刺激国内消费,尤其是小城市和农村地区的政策措施,是其业绩不俗的原因所在。除戴尔外,各路同业对手都受惠于中国政府的刺激政策。最近,中国政府宣布将延长对农村和小城市消费者的刺激政策,一直专注于中国大城市的各国零售商或将爆发激烈竞争。苏宁、国美等国内电子零诗朗诵

“一切都要制度化”的本质就是：少依赖人,多依赖制度。将一切合理的东西,用制度来规范和固定下来。拿风险管理作为例子来说明一下。很多人都说中国的企业风险管理机制不健全。具体怎么不健全呢？其实就是没有制度化。任何一个企业的管理者,只要他的心思还放在企业经营上,都会不断地在思考企业的各种风险,以及如何管理这些风险。很多企业没有做到的,是将这个思考制度化。只有制度化了,这种思考才能越来越全面,越来越深入,才能让管理团队的集体思考力量得到发挥。否则,这种思考始终只是个人化的东西,大部分时候是在原地踏步,不够全面和深入。而对于企业风险管理来说,在“全面”和“深入”上只要有一点儿漏洞,给企业带来的损失可能就是巨大的。针对风险管理的制度化,可以有以下几个方面。将风险管理的流程和时间表制度化。诚然,对于企业管理者来说,风险是一个随时随地可能发生的事情,风险管理是一个一直在做的事情,似乎不需要什么时间表。尽管如此,企业也应该确定一个时间频率,例如每年一次,全面审核企业所面临的风险和企业风险管理的安排,以确保风险管理的效率。将企业的战略目标书面化。任何有关风险的思考都要和企业的战略目标结合起来。所以,首先要将企业的战略目标书面化,才诗朗诵

一个有成功基因的企业,始终懂得在成功的关键点上聚集力量以超越对手。案例中的企业出现的问题恰恰在于对此缺乏深刻认识,没有在关键点上拿出有效的策略并从组织架构上保证策略的执行。财务总监、营销总监和产品总监提出的建议都是出于解决问题的态度,但是他们对问题的关注点仅仅聚焦于局部,并各自按照自己认定的“正确”问题提出“正确”的解决之道。这样的争论远离了关键点,“添乱”是必然的结果。假设经营方向正确前提下,这个企业的关键问题看起来有两个：产品缺乏竞争优势和销售策略缺乏有效性。和这两个问题相比,成本问题是次要的,不解决产品竞争力和销售策略这两个问题,企业难逃失败的命运,控制成本的意义最多体现在走向死亡的路上,其步伐可以缓慢一些。巧妇难为无米之炊。在上述两个关键问题中,提升产品的竞争优势又是首先需要解决的问题。营销部门和产品部门互相指责的现实——营销部门抱怨产品缺乏竞争优势和不能满足客户需求,产品部门则反过来抱怨营销提出的需求不现实,既说明这两个团队尚未形成相互合作的默契,也说明两个团队对产品和销售的互动关系缺乏深刻认识——研发行为必须和销售行为一样,在亲临一线的实战中取得共鸣和协同。从这一点来看,原来在其他公司担任诗朗诵