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摘要：高等学校改革发展的总体趋势是加大资金投入、扩大办学规模、提高办学效益和整体办学实力。面对高校迅速发展的形势以及这种形势带来的新情况、新问题。如何解放思想,更新观念,重新审视高校内部审计工作的特点和原则。及时制定高校审计工作的发展战略,使高校审计工作更好地适应高等教育发展的形势,为学校的改革、建设和发展服务,已成为高等学校内部审计工作者思考的重要课题。关键词：高校　经济责任审计　问题　建议经济责任审计是指我国在近年来出现的旨在明确国家机关和企事业单位领导人经营管理责任而进行的一种审计活动,即我们通常所说的任期经济责任审计或离任审计。高校经济责任审计是由内部审计机构和内部审计人员接受组织部门委托。对学校财务、校办企业、基建部门和院、系的主要行政负责人及法定代表人任职期间、任职期满或调离现职岗位前其职责范围内履行经济管理职责情况,据一定的标准和依据,遵循既定的程序,运用相应的方法进行审查分析,依法进行的一种经济评价活动。通过多年的探索与实践,我国高校经济责任审计工作取得了一定成效,在促进党风廉政建设,维护校财经纪律等方面成效显著。但近年来,在高校发生的多起腐败案件也引起了社会关注,重要原因之一是高校明星微信号

曾创造“最赚钱银行”称号的工行,如今旗下银行理财产品成为“亏损王”。“基金股票双重精选1号人民币理财产品”成立5年来就一直处于亏损状态,截至2012年11月23日,该产品单位净值为0.5437元,亏损比例高达45.63%,一举成为银行理财产品市场的“亏损王”。深陷泥潭爬不起如果说,一次失误还情有可原,那么次次失误则显然说不过去。2 0 0 7 年1 2 月末,工商银行发行了“2007年第1期基金股票双重精选人民币理财产品”。这是一款股票基金混合型银行理财产品,为开放式、类基金型理财产品。一年后,即2008年12月末,该产品单位净值跌到0. 5002元,亏损了49. 98%,接近“腰斩”。其20 08年年度报告显示,年初由于对经济基本面判断错误,导致仓位过重,周期类行业配置过高,再加上当年股市一落千丈,致使产品大亏。面对亏损,工行也在积极寻找改变投资策略,更换了“优选”的基金和股票。在2 0 0 9年年度报告中,该产品投资前五名基金分别是：华商盛世成长股票基金,占比7.18 1 2%；景顺长城内需增长2号基金,占比6 . 9 3 4 0%；广发沪深3 0 0指数基金,占比6.3324%；易方达价值成长基金,占比5 . 5 7 0 2%；嘉实沪深3 0 0基金,占比4.0148%。尽管2009年是基金牛市,不少基金收益明星微信号

尽管金融危机直接影响了外商在中国的投资热情,但外资并未大规模撤离中国,和世界其他地区相比中国仍然保持着对外资的强劲吸引力。Although the financial crisis directly influenced foreign investment in China, foreign investors have not left China in large scale.Compared 8亿美元,同比下降20.6%,一、二、三月份实际使用外资分别下降32.7%、15.8%、9.5%,降幅逐月收窄。3月份当月,实际吸收外资84亿美元,是自2008年10月以来的最大规模。虽然目前一些外商投资企业效益出现下滑,一些企业经营出现减产、减薪。但随着我国出台各项调控措施,中国经济在2008年依然保持了9%的增速,经济总量迈上30万亿元的新台阶。很多在华企业相信中国经济的基本面没有改变。另外,全球金融危机给中国这样的低成本国家带来新的机遇,特别是2008年,中国针对国内外经济形势的急剧变化,果断实施积极的财政政策和适当宽松的货币政策,出台了两年投资4万亿元的“一揽子计划”,使很多跨国公司看到中国市场给外资带来了新的发展机会。有理由对中国利用外资的增长趋势保持乐观。部分地区的投资仍然呈现增长态势国家为了实现区域经济协调发展,提出了一系列的重大战略,包括西部大开发、中明星微信号

摘要：在金融危机下,传统企业的预算控制逐渐暴露出许多弊端．尤其是预算控制很少与企业的发展战略相结合。从而很难适应不断变化的内外部环境。我们认为,预算控制必须建立在战略规划的基础上,并充当公司战略与资源配置的工具。关键词：战略规划　预算控制　全周期近些年来,随着内外部经营环境的不断变化和金融危机产生的教训,传统的预算控制方法在西方国家已经逐渐暴露出弊端,而以战略为导向的预算控制成为管理会计领域的一大新动向。同时随着我国市场经济体制的逐步建立,企业管理控制的目标从完成生产计划逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来,越来越多的企业也开始认识到预算控制的重要性,并在实践中大力推行。然而,从我国企业目前普遍存在的内外部问题来看,预算控制的发展还处于初级的、很不完善的阶段,预算控制并没有很好地与企业整体发展战略相结合。因此基于传统意义上对预算控制的研究,我们有必要对战略规划与企业预算控制如何有效结合进行研究。本文正是在上述思路的引导下,对在企业内部如何将战略与预算控制相结合而有效实施进行了系统全面的阐释,希望对有关方面有所裨益。一、企业预算控制与战略规划企业预算控制的整个动态过程必须以战略规划为基础明星微信号

10月7日,香港联合交易所主板显示出金山软件的名字,从这一刻起金山成功在香港上市。耳边是员工一片片欢欣喜悦的振奋与喧闹,金山软件掌门人求伯君举起香槟,向主板致敬,向员工致敬,也向自己筚路蓝缕的19年致敬。为了这一天,求伯君苦熬了19年。19年让与金山同时代的严援朝的CCDOS、王永民的五笔字型、王志东的Rich08亿元。求伯君明白,如果不发期权,金山也能上市,但上市后却不一定能够留住有实力的程序员。一般公司上市之前六个月发期权最多的只有3%,但是求伯君创了一个超过3%的纪录,因为他知道程序员是金山未来发展的动力。金山上市之后,几百位研发人员靠着手中的期权成为了百万富翁。去年8月,求伯君开始在金山总部珠海建造一座2.6万平方米、可供1500人办公的写字楼,优化员工的工作环境。他还建立了程序员培训营和软件实验室,以及珠海、北京、成都和大连四个软件工作室。在香港上市后,公司将进一步增强研发实力,动用约1.915亿港元用作招聘新的毕业生及资深研究人员组建研发团队。未来两年时间里,他的团队要再翻一番,从现在的1000人扩大到2000人。并用两至三年时间,使公司研发力量具备核心竞争力。求伯君在公司快速的扩张中留住和网罗人才,一步步地布局着金山的未来。九年磨剑,海外明星微信号