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企业公民的承诺对于我们来说,不仅是业务运行中的责任,也是改进全人类生活的机遇。——摘自雅培《2007年全球企业公民报告》 ---Miles D. White也入选该周刊“全球最受尊敬的30位CEO”榜单。雅培其他的企业社会责任项目：对微笑组织的贡献：从1993年开始,雅培作为微笑组织的慷慨捐助者,总共捐助了350万美元,帮助15000位患者实现安全治疗、展开微笑。此外,通过对“生命扶持教育项目”的现金捐助,雅培还帮助培训了超过500名专业医师参加美国心脏病协会的鉴定课程。通过这些基金,微笑组织将培训范围扩大至19个发展中国家。 全球艾滋病关爱项目：20多年来,雅培不断地通过创新测试和新药研发与艾滋病作顽强抗争。通过雅培全球艾滋病关爱项目,雅培与雅培基金投资1000万美元用于发展中国家的艾滋病病毒测试、治疗以及提供相关医疗服务；同时,通过与国际组织、政府以及非营利性机构的合作雅培与雅培基金一起帮助并改善了众多发展中国家艾滋病病人的生活。向四川地震灾区捐赠：2008年5月16日,雅培公司及雅培基金会通过美国世界健康基金会、心连心国际协会等机构,向中国汶川地震灾区提供了700万元人民币的资金、药品及营养品的捐赠。其中现金182万元,其余为成人和小儿用抗生素、麻醉美国b2b网站

创业项目的运营,乐观的市场预期,与现实实现的销售业绩存在巨大落差,这是常见现象。达不到预期目标,其原因也很复杂。诸如某上市公司曾经投入3000万元运营一个预测市场容量超过70亿元的维生素类产品,由于其作为第一个吃螃蟹的概念导入者,一年内损失高达2000万元,最后以解散销售队伍止损；而另外一家公司养生堂在该产品上市当年即获得利润超过２亿元。案例中,公司开业之初的良好业绩说明业务方向正确,但很快出现竞争对手和销售大幅度减缓,说明该项目没有足够的市场壁垒。找到一个有前景的项目不难,难的是拥有独特的技术或建立高壁垒。国内外风投基金评估创投项目时,经常会问这样一个问题：“当资本大鳄或行业领头者也跟进,是否会很快被挤垮？”如果是,那么这样的项目十有八九被放弃。 国内企业和外资企业,其销售管理的最大差异就是：客户资源掌握在业务员手中还是在企业手中？国内企业的客户往往是属于业务员的,业务员跳槽,客户资源也随之而走；而外资企业,其客户认同的是作为整体的企业品牌。跨国制药公司施贵宝浙江地区的整个销售团队在上个世纪90年代末曾经集体跳槽去攻打另外一个高利润项目血制品,但施贵宝在该地区的销售业绩并未受严重影响,仅三个月内就回升到原有的水平。美国b2b网站

摘要：本文研究资产专用性和产品市场竞争对公司资本结构的影响,发现我国上市公司资本结构与产品市场强度和资产专用性负相关。在高资产专用性行业,资产清算价值受到影响,产品市场竞争越激烈,发生清算的概率越大。公司负债率越低。我们运用沪深上市公司面板数据进行检验,实证分析支持我们的理论假设,并且三者之间的关系在不同行业表现出不同的特征,这主要是受不同的行业竞争结构和资产专用性的影响。理论和实证分析表明在我国某些竞争性行业存在“过度监管”现象,融资条件过于苛刻而不能得到有效的股权融资。关键词：资本结构；资产专用性；产品市场竞争；过度监管中图分类号：F831　文献标识码：A　文章编号：1007-439203-0011-04一、引言我国上市公司普遍具有股权融资偏好,表现在融资首选配股或增发。我国许多学者研究认为这种财务保守行为未充分利用财务杠杆,把上市公司负债率低视为过度股权融资。监管部门迫于资本市场表现和舆论压力,采取了如限制融资规模、设置净资产收益率门槛等措施限制过度股权融资行为。而往往只有那些收益高且稳定的垄断性行业的公司能够达到融资或再融资条件。自20世纪50年代以来,出现了各种理论如代理理论、税负理论和信号理论,都从某一方面对股权美国b2b网站

创新是一个民族进步的灵魂,也是企业兴旺发达的源泉。然而,在此次全球金融危机中,一些企业暴露出缺乏创新意识和能力、生产经营粗放、技术落后、产品水平低等问题,不仅缺乏长远发展的后劲,而且容易受国际市场波动的影响。只有加快创新步伐,提高企业技术水平和产品水平,增强企业适应市场竞争的能力,才能使企业有效克服危机冲击,保持长期持续发展。而要实现创新,则有赖于企业内部知识资本的积累与实现,有赖于创建一套服务于企业创新战略的人力资源管理系统。为此,从自主创新实力强大的跨国公司的人力资源管理实践经验中,或许可以获得一些有益的参考思路。3M：鼓励创新的企业价值观作为一家各种创新层出不穷的公司,3M企业文化最大的特色就是热衷奉献和培育“创新斗士”。假如你想深入了解其文化是如何激发公司内部的创新活力的话,最好从3M的“价值观”开始,尤其是它的“第十一诫：切勿随便扼杀任何新的构想”。该公司的前几任董事长以及几位重要决策者都有一段烩炙人口的成功发明史,整个3M公司的最高主管阶层就是年轻一辈学习效仿的典范。那些希望成功“创新斗士”的年轻人,往往从这些前辈的事迹中得到启示与激励,德鲁与博顿的发明过程就是个典型的例子,对公司年轻的一代,常富有启美国b2b网站

在熊市中谈经纪业务,券商自然一片哀伤。如何改变“靠天吃饭”的天性,各家券商都在寻找有效之策。2012年券商经纪业务毫无疑问再次缩水,但以华泰证券为代表的一些先行券商已经摸索出新的模式来应对。去年,华泰证券首次在经纪业务交易量排名中夺冠。华泰证券相关负责人告诉《投资者报》记者,在券商创新的背景下,改变单一的通道服务的模式,在巩固传统业务的基础上,向客户提供全方位的综合金融服务,从而实现多元化的收入,改善经纪业务收入结构及客户结构,是未来经纪业务创新发展的主要方向。而以往传统的人海战术不再会对经纪业务产生决定性的影响了,这种经营模式上的改变,或许会导致券商经纪业务市场格局的变化。华泰证券首次夺冠潮水退去,才知道有谁裸泳。这句话经常用在股票投资上,拿来形容券商经纪业务也非常适用。同花顺iFind数据显示,截至2012年12月,去年101家券商股票权证基金总成交额达到61万亿,而2011年成交量为86万亿,成交量缩水29%。但是在一片低迷之际,有多家券商的市场排名逆势增长。其中,一向在经纪业务颇具优势的华泰证券终于能够脱颖而出,超过传统经纪业务大户——银河证券,成为全行业的NO.1。数据显示,2012年,华泰证券总成交量为3.3万亿元,而银河证券成交量不过3.美国b2b网站