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一家传统体育公司正尝试用足不出户的方法实现其全民健身的梦想虽然作为中国领先的专业体育器材提供商,泰山集团已是体博会上的一张老面孔了,但今年明20日开幕的第26届体博会,对它来说则有些旧瓶新酒的意味。这一天,其旗下公司泰山在线自主研发的“爱动网络健身馆”,开始正式全面推向市场。此前,这个以虚拟运动为特征的时髦产品,不仅已在世博会的山东馆里亮相,去年更是帮助第11届全运会举办了一场几万人参与的网络运动会。要知道,自成立以来,泰山集团的核心产品可一直都是体操、柔道垫子这种最为传统的体育用品。“传统领域向互联网进军肯定是不可避免的。”参与“爱动”产品研发的中国工程院院士徐扬生教授对《环球企业家》说,“这是三网合一后的大势所趋。”要说最近能搅动全世界神经的两项科技产品,莫过于3D电视和平板电脑了。其实,在对家庭娱乐市场的话语权争夺中,电视与电脑这两个先后改变人们生活方式的伟大发明,已历经多年较量却仍未分出胜负——但随着电信网、计算机网和有线电视网三大网络在应用上正走向融合,这样的争夺现在看起来已毫无必要。“爱动”正是在此趋势下应运而生,它主要定位于家庭娱乐市场,通过互联网与电视、电脑等显示设备相连,不仅可以不受时空限制地宠物出售

从接到的电话中,我们逐渐清晰,读者对我们所提出的“当代艺术”概念是模糊的。所以,我们首先解释的问题是——什么是当代艺术？很多读者对“当代艺术”概念模糊,这是很正常的,因为在艺术界和收藏圈子里,“当代艺术”的概念也是模糊的。因为它一直有两种意思,第一是从字面上理解,所谓当代艺术,就是生活在当下的艺术家创作的作品,自然包括油画,包括国画,也包括装置、影像。第二层含义是指内涵上的,指具有现代精神和具备现代语言的艺术,比如我刊曾经刊登过的谭平、王颉、张哲溢等,很多写实油画家就不承认自己的作品是“当代艺术”。我们这里讲到的“当代艺术”,趋向于第一种,但是其中排除了国画,因为国画的市场体系与其他具有西方舶来品意义的作品不同。一言以蔽之,就是：生活在当下的艺术家创作的西画。它的作者们活跃在798、宋庄以及各地的艺术区里。卖前的准备卖前的准备其实就只有一条,那就是：买！关于如何买,买什么样的作品,以及去哪里买,我们在上期杂志里交代得已经很清楚了。但是,涉及到套现盈利的时候,我们还是要提醒大家：艺术品不同于股票,赚钱盈利不是唯一目的。艺术品具有商品属性,在购买当代艺术品时,一定要注意,您所买的作品是一件用来欣赏的商品,不是放在库房等待宠物出售

有一个绰号叫“斯帕奇”的小男孩儿,在学校里的日子可以说是惨不忍睹。小学时,各门功课常常不及格。中学时,物理成绩通常都是零分,他成了全校有史以来物理成绩最糟糕的学生。斯帕奇在拉丁语、代数以及英语等科目上的表现同样失败,体育也不见得好多少。虽然他参加了学校的高尔夫球队,但在赛季唯一一次重要比赛中,他输得体无完肤。即使在随后为失败者举行的安慰赛中,他的表现在失败者中也是一塌糊涂。在整个成长期,斯帕奇笨嘴拙舌,在社交场合,从来就不见他人影。 斯帕奇是个无可救药的失败者,然而他对自己的表现并不十分在乎。从小到大,他只在乎一件事情——绘画。他深信自己拥有与生俱来的绘画才能,并为自己的作品深感自豪。但除了他本人以外,从来没有其他人看得上眼。中学时,他向毕业年刊的编辑提交了几幅漫画,最终全部落选。尽管有多次被退稿的痛苦经历,但斯帕奇从未对自己的绘画才能失去信心,决心今后成为一名职业漫画家。中学毕业那年,斯帕奇给迪士尼公司写了一封自荐信。公司便让他把漫画作品寄来看看,同时规定了漫画主题。于是,斯帕奇开始为自己的前途奋斗,全力以赴,一丝不苟地完成许多幅漫画。然而,最终迪士尼公司并没有录用他,他再一次吞下失败的苦果。前途对斯帕奇来说宠物出售

从2009年开始的家电下乡、“减排”承诺,到2010年上海世博会引领开始的“低碳元年”,太阳能行业正经历从草根到主流的转变。而以四季沐歌为代表的领军品牌。正为带领下一轮的行业脉动悄然布局……“博”动中国在形如雄鹰展翅的场馆外墙上,一面“飞流直下”的瀑布媒体墙,令驻足留影者络绎不绝。场馆顶部,生态环保的屋顶花园,渲染着山清水秀。馆内,多个超大屏幕播放的电影里刮风下雨,场馆内也会同步“风雨交加”,在四维效果的烘托下,带给人们的视觉、听觉上的感官冲击几乎无以复加。而所有炫丽的场面,最终讲述的是美国人关于创新和低碳生活的发展故事,演绎着它“拥抱挑战”的主题。“没错,这就是美国馆。欢迎大家的到来!”面对几位参观者发出“美国影视技术就是牛”的感叹时,美国馆的一位“学生大使”热情地用中文对大家介绍说：“它是由一支500多人的团队完成的,后台有戴尔、微软、英特尔、摩托罗拉等很多高科技公司的支持。”他语气中充满自豪。这时,他身边的一位中国参观者凑上身去问：“你知道这个场馆所有的热水来自哪里吗?”“学生大使”迟疑了一下。这位中年参观者说着指了指楼顶：“是的,四季沐歌太阳能,China!”“四季沐歌太阳能,中国!”“学生大使”重复了一遍,不过,他宠物出售

即便是初见麦德龙中国公司总裁蔡天乐,也能很容易从他的严谨、较真劲儿上辨识出他来自德国。他相当谨慎地不在公开场合秀他那自称“一般”、但其实相当熟练的中文,但在去中国各地考察市场时,却会热络地用中文与当地人交流。正因为有20多年前在中国学习汉语、10多年前同中国企业打交道的经历,使得蔡天乐非常懂得属于中国特有的“生意之道”。自2008年执掌拥有8000多名员工、近40家门店、年销售额过百亿元的麦德龙中国公司以来,他一边进行更为本土化的调试,起用更多的中国员工,担任重要管理角色；一边加快在中国的开店速度,围绕长三角、珠三角、渤海湾等重点区域,拓展麦德龙的商业版图。“不要害怕犯错误,也不要害怕做出改变。”蔡天乐告诉《环球企业家》,“我喜欢变化”。你从事的第一份工作是什么?从中获得的商业第一课是什么?我一开始是为银行工作,也的确从中开始理解何谓“商业”。我所做的工作就是和客户打交道,所以我学到的最重要的东西就是“以客户为导向”,让我知道无论如何都要将客户放在第一位,而且,你是否真这么认为,的确会造成结果的不同。你必须去了解别人需要什么,为什么需要,他们需要这些多久,这样你才能把产品销售出去。我为此花费很多时间,最终也得到了最佳销售宠物出售