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明媚的阳光、清澈的海水、美丽的沙滩和奇异的动植物构成了加勒比海地区一道独特的风景线,因此,旅游业成为整个加勒比海地区的支柱产业。加勒比海地区所有的岛国曾经都沦为欧洲列强的殖民地。不同国家之间的政体、社会背景、文化背景、经济和语言等方面差异很大,有的国家属于君主制国家,有的国家属于共和制国家。除了旅游业之外,各国的经济发展状况参差不齐,或好或坏。直销,虽然具有“让梦想成为现实”的吸引力,但是在加勒比海地区仍然受到一定的限制,只有部分国家开放了直销市场。可喜的是,这种情况正逐渐好转。一些大的跨国公司正竭尽全力去开发波多黎各和多米尼加共和国的直销市场。一体化现在,加勒比海地区所有的国家联为一体,欲在世界竞争中搏得一席之位。为了提高地区的整体经济实力,大约有20个国家共同创建了公共的市场一一加勒比海共同体,而多米尼加共和国则加入了中美洲自由贸易协会。这两个组织在政治上如履薄冰,以避开劳动联盟和社会舆论的反对,在经济上则迈开步伐,大胆改革。加勒比海地区各国政府清楚地知道,为了提高经济实力和在世界竞争中生存,除了发展旅游业之外,还必须加快其他产业的发展。直销业应运而生,因为直销业只需要很少的启动资金,并且不依赖于船舶运输专利号查询网

来加盟开包子铺吧刘会平是安徽怀宁江镇人。据称,两万江镇人在全国各地开包子店,年总销售额超40亿元,纯利近20亿元。出生于包子之乡,刘会平自然而然地选择卖包子为生。“看到亲戚朋友都在做,发现也能赚钱,于是夫妻投点钱开个小店。最开始还不是店面,只是在饭店门口摆个摊点。”1997年,19岁的刘会平来到广西南宁,以5000元价格租了个门店,开始带徒弟做包子。1998年他又辗转来到上海,到2003年积累下自己第一个100万元,他拿出50万元注册公司,并投入80万元,在2004年投产自己的包子工厂,加快开店步伐。刘会平说,他对商业模式的理解就是：做什么产品,怎么卖。只要产品的标准化程度高,不存在区域局限性,接下来就是考虑怎么卖的问题。在他看来,肯德基、麦当劳无非就是卖汉堡加可乐,包子也是标准化程度很高的产品,为什么不能去做一个连锁品牌呢？当时,开一家包子店只要投入3万元左右,到2005年,刘会平已经在上海拥有七八家直营店。为消化工厂产能,他从2005年开始大规模发展巴比馒头加盟店,当年即发展58家加盟店。目前所有新店全部是加盟。刘会平解释做加盟而不做直营的好处：其一,少交税和社保。以一个单月销售额10万元的门店计算,直营店每月光6%营业税就是6000元,还有员工社保约3000～4000专利号查询网

本刊8期关于直销企业改制的调查,引起了很多业者的共鸣。专门从事直销公司奖金结算软件制作的辅蛊科技公司市场企划总监姜临奎结合自己的从业经验,给出了一些改制的建议。不同的直销环境,有着不同的直销制度的框架,从早期的级差制、阶梯制到现在流行的双轨制,均反映着直销环境的变迁。为何改制在中国,由于直销业的特殊生态,大多数公司的起盘流程是由公司先广邀直销界的网头洽谈,在与网头谈妥合作模式后,就由网头代为设计营销的佣金制度及安排营销计划,而公司则会依网头的营销计划,协助部分的后勤行政业务及紧盯着销售业绩。如此的起盘流程,造成在中国起盘的直销公司会经常变更制度,其原因有：1　为了达成营销计划,网头在一起盘时就会在公司不甚了解的情况下,以下猛药的方式设计制度,往往无法兼顾到公司的成本,于是埋下日后必须调整制度的前因。2　在规划制度时,设计不够周密,致使奖金发放不合理,因此必须调整奖金。3　网头在设计制度时,大多是参考自己熟悉的制度及自己营销团队的喜好,但在为了扩大业绩而邀请其他团队加入时,也会酌情调整制度,以增加吸引力。4　在起盘后业绩无法达到当初的规划时,网头也常常是以调整制度为冲业绩的手段。5　即使达成市场开拓的前期目标,但为了长专利号查询网

摘要针对我国企业集团财务控制中存在的问题,将耗散结构理论应用到财务控制系统中,构建适合我国企业集团的财务控制模式—整合型财务控制模式,并从公司治理结构、资金控制、人员控制以及制度控制四个方面采取配套措施不断地构建、完善企业集团财务控制模式。关键词 整合型财务控制企业一、整合型财务控制模式的涵义整合型财务控制模式是在现有的集分结合型财务控制模式上提出的,是以财务控制基础理论如财务控制理论、交易费用理论、委托代理理论为基础,以耗散结构理论为指导性理论,使财务控制模式不再是静态固定模式,而是在生产经营过程中整合集团资源,不断优化调整达到动态的平衡。整合型财务控制模式充分体现集权与分权体制的结合,财务管理与人本管理的渗透,关注结果与监控过程的统一,激励与约束的交融,价值指标与实物指标的配套。二、构建整合型财务控制模式的配套措施企业集团应认识到,财务控制不是全面控制,盲目的加入众多的控制内容,以为控制内容越多越好,而没有结合企业集团本身的特点,因此应结合本集团的权利设置、组织结构人员素质等具体因素而有所侧重,选择主要方面实施重点控制,同时还应随集团整体战略目标和环境的变化而调整主要内容,以达到预期的效果。本文主要从专利号查询网

讲故事是企业文化实战中强而有力的工具,是企业文化的重要载体。一般来说,故事来源于企业员工的工作和生活,简单、形象且生动,辅之于有意识的刻画和引导,具有相当大的感染力和渗透力；再借助正式的和非正式的渠道传播,影响范围大且快。在运用故事传导企业文化要素的时候,首先需要回答以下几个问题：故事从哪里来、故事有哪些要素、故事由谁讲、故事如何讲、故事的要点。故事从那里来故事最好来自企业内部,最好就是受众身边的人和事情,故事的主角最好是公司的员工。故事离受众越近,主角越是为受众所熟悉,其影响力和感染力就越强。比如在玫琳凯公司里盛传的关于首席经销商的故事：某知名首席,曾穷得可能任何人都会觉得可怕,甚至绝望。刚被她的前夫抛弃,一个弃妇,又没有什么收入,在加盟玫琳凯之前,每天只花3块钱。刚开始加入玫琳凯时,羞涩的她逢人就低头,一说话就脸红。但她非常勤奋,每天早上8点出门,晚上9点才回家,吃饭经常是随便凑合。她规定自己,每天不面谈10个陌生人,不递出100张名片,坚决不收工。可是现在呢?她在城里有一套豪宅,开着玫琳凯奖励的粉红轿车。更让人羡慕的是,当年她是被男人抛弃了,今天她“娶了”一个男博士。故事有哪些要素作为企业文化的载体,绝对不要为了故事专利号查询网