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广东太阳神拿牌之后半年内攻势连连,携牌照之威将两年半累积的直销平台迅速放大,在直销市场中的影响力有了飞速上升。为了解太阳神直销快速成长的秘诀,本刊记者近期采访了广东太阳神直销管理中心市场负责人杜正楠先生。杜正楠告诉记者,太阳神直销半年来飞速发展是一系列优势组合之后产生的效果：组合优势包括迅速获得直销牌照、直销中心新办公区建设、广东分公司挂牌成立、管理团队成熟度不断提升等等。同时还有一个很重要的优势就是今年以来出台的两大市场政策全部受到了直销市场的肯定。一个是珍珠店政策。珍珠店模式的推出使业内高手眼前一亮,这种模式最大的吸引力就是将“直销经营的内在激励体系与传统经营的优势品牌建设体系”完美地结合在了一起,在当前特殊的中国直销国情条件下,“传统形态+直销内核”使太阳神直销业务得以绕过许多政策壁垒,迅速得以推进。目前,珍珠店拓展日均超过30家。。另外一个是团队整合政策。下半年太阳神推出了由“市场人员独立组建销售部”的市场新政策。这种政策的核心就是建立一套“适应直销市场大规模整合的科学组织结构和激励体系”。随着直销牌照的有序发放,直销市场的重新洗牌也成为一种必然,市场团队的整合将成为这一时期拿牌企业的最重要无线连接上但上不了网

摘要国有投资控股公司随着市场经济体制的建立及政府财税制度改革孕育产生,伴随国有资产监督管理体制改革发展壮大,职能不断调整。国有投资控股公司资本经营的机动灵活特征决定其将成为国有经济布局和结构调整的重要市场化工具和手段。关键词 国有投资控股公司发展历程发展方向一、国有投资控股公司发展历程国有投资控股公司始于上世纪后期,是政府投资由“拨款改贷款”,再到“贷款改资本金投入”的需要设立,这部分公司主要依附原先掌管政府资金投入的部门,如发改委、建委、农业、水利等部门,基本按照政府的意志对外投资,企业没有自主权,由于投资可行性分析不足,投资效益差,现在大部分公司陷入困境。本世纪初,配合政府体制改革,各地在原行业主管局的基础上,按照行业成立国有资产经营公司,这部分公司基本是主管局的翻牌,仍以事务性工作管理为主。国有投资控股公司“正式”作为一种国有企业类型或作为一种行业按照市场化方式进行运作,始于国务院国资委成立以后,随着地方省、市国资委的设立,不同的形式、目标和任务国有投资控股公司如雨后春笋陆续诞生。二、国有投资控股公司的分类从职能定位上看,国有投资公司一般应定位于企业层面,其本质规定是作为政府投资主体,通过投资和持股两无线连接上但上不了网

如新个人保养品的理念继承1984年,如新企业集团创始人罗百礼刚从犹他州杨百翰大学财务管理系毕业。有一天,姐姐罗妮拉对罗百礼提出她的观察：很多保养品说明书上所标示的成分,真正有效的大约只有20％,其余80％都是为了增加容量而对人体无益的填充剂。为什么不生产只含对皮肤有益成分的保养品呢?这样的想法开启了罗百礼自行创业的念头。罗百礼和几个创业伙伴一起,邀请了一位化学家,开始着手于研发完全有效的保养品成分。从最初的这一刻开始,如新的产品就奠定了“荟萃精华,纯然无瑕”的理念,即产品只含对人体有益成分,没有任何有害成分。这一理念20多年一直延续下来,成为如新事业成功之路的根本保障。如今的如新个人保养品涵盖了发丝系列的洗发香波、口腔产品的牙膏、牙线,以及身体表皮护理等产品。如新科学家把世人最喜欢的食物和水果精华提炼出来加入到护肤品里,让皮肤直接“吃”营养,对皮肤有特别滋养作用。如新也是最早提出护肤品应该根据人体皮肤的化学性质来设计、人体的皮肤老化干燥是因为缺水而不是缺油等正确理念的公司之一。基于“荟萃精华,纯然无瑕”的理念贯彻,如新已向消费者承诺绝不含皂碱、酒精、矿物油、荧光剂和硼化物,并在美国环球保险公司为此投保100万美金赔无线连接上但上不了网

姜先生,41岁,某企业销售经理,月收入2万元,年终奖10万元,月支出4000元。姜太太,38岁,某大学副教授,年收入15万元,月支出3000元。两人均有社保。孩子10岁,小学三年级,在姜太太所在大学的附属小学读书,每年学费2.8万元,每月生活费用等2000元。姜先生家庭在大学附近购买了一套商品房,目前市价150万元,尚余34万元贷款未清偿。除房产外,姜先生家庭还有银行存款56万元,基金5万元。姜先生目前的理财目标有4个：考虑买第二套房进行投资,目标价120万元左右；为孩子出国留学作好100万元的资金储备；买一辆20万元的私家车；为退休生活早做准备。财产状况分析理财师根据姜先生的家庭情况做了分析。资产状况表1为姜先生一家的家庭资产负债表。姜先生的家庭拥有总资产211万元,尚有34万元贷款未偿还,负债与总资产的比例为16%,财务上较稳健,家庭财务风险较低。固定资产是自用房产,在总资产中占比71%,可投资资产仅占29%。存款占可投资资产的92%,占比过高,说明姜先生的家庭未能善用可投资资产,财富难以实现较快增长。姜先生的家庭目标正处于成熟期,双方的工作能力和经济状况都达到高峰状态。收入支出表2为姜先生一家的收入支出表。其中,姜先生每月收入占61.54%；姜太太占38.46%。另外,家庭年终奖金无线连接上但上不了网

摘要对于房地产建设项目,其基本特点是投资大、工期长、参与主体多、组织关系复杂,在项目建设过程中不确定性因素多,还要受到有关政策变更的影响。所以,房地产开发项目在实施过程中将面临各种各样的风险。房地产开发的风险管理就是最大限度地降低风险的决策过程,风险管理决策过程包括识别、评估、处理及事后评价几个阶段。本文主要探讨房地产开发项目中风险管理及控制措施。 关键词 房地产风险管理控制一、房地产开发项目风险管理概述 房地产开发项目风险管理主要阶段是:在识别、估计和评价三个阶段。在识别、估计和评价了风险之后,就要着手研究如何有效地应对和控制风险,也就是选择那样的一些办法来避免损失和控制损失的对策,并评估各对策的成本与后果。在实施过程中,每个施工单位根据风险管理的总方针和特定目标,选择最佳组合的管理对策,使之达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。房地产开发项目风险控制对策,是指在处置开发过程中的可能风险,采取各种有效措施避免或减少损失。这种处理技术的主要特征是:力图避免或减少涉及风险各方所面临的损失及其影响,具体方法有通过回避风险、损失控制、非保险转移等手段,消除或抑制风险因素,防止风险事件发生,尽可能地将风险损无线连接上但上不了网