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根据中国房地产指数系统百城价格指数对100个城市新建住宅的全样本调查数据,2013年1月,全国100个城市住宅平均价格为9812元/平方米,环比2012年12月上涨1.00%,自2012年6月止跌后连续第8个月环比上涨,涨幅扩大0.77个百分点,其中64个城市环比上涨,35个城市环比下跌,1个城市持平。与2012年12月相比,本月价格环比下跌的城市个数减少8个,其中跌幅在1%以上的有21个；环比上涨的城市比上月增加7个,其中涨幅在1%以上的有38个,较2012年12月增加12个。同比来看,全国100个城市住宅均价与2012年1月相比上涨1.20%,涨幅扩大1.17个百分点。北京、上海等十大城市住宅均价为16417元/平方米,环比2012年12月上涨1.61%,与2012年同期相比上涨2.84%。另外,按100个城市住宅价格的中位数计算,全国住宅价格中位数为6765元/平方米,环比上涨2.11%。本月上涨的城市个数有所增加,且多个城市涨幅扩大,以一线城市为代表的重点城市及部分东部沿海房价较高的城市涨幅更为突出,是百城均价涨幅扩大的主要原因。另外,近期市场销售向好及住建部提出对改善性需求的支持,使得开发企业对市场预期更加乐观,部分城市的高端楼盘入市增加,如北京、广州有单价5万元以上楼盘新入市或涨价,带动当地房价结构性上涨。环比涨幅环比20无法打开文件

年销售收入超过100亿元的酒业巨头五粮液也要进军直销?2007年8月26日,一位来自成都的周姓销售人员通过网络放出了这一消息,她自称是五粮液集团下属宜宾制药有限责任公司的经销商。“可以肯定的是,五粮液宜宾制药将携手台湾统一集团下属保健品公司,共同探索一条新的直销模式。”周女士说：“五粮液宜宾制药将给中国直销市场刮来一缕清风”。宜宾制药公开资料显示,宜宾制药始建于1969年,五粮液集团于1997年7月兼并了宜宾制药。一年后,五粮液投资近亿元,大规模改造宜宾制药。至今为止,宜宾制药拥有3个生产车间,年产小针剂1亿支。2004年底,宜宾制药新建固体制剂车间,具备生产片剂1亿片,丸剂2吨,颗粒剂1亿粒的能力。根据从四川省工商局查阅到的资料显示,位于四川省宜宾市长江大道中段2号的宜宾制药,是一家国有企业。公司董事长名叫李伟雄,企业负责人为姜雄。其销售公司法人代表经历了几次更换,分别是刘忠庆、向军、丁方等人。“现在负责招商与经销商管理的是崔总,两年前主管营销的总经理向军离职。”宜宾制药前台接线人员告知。产业扩张“未来主要以成都信立邦生物制药有限公司为主要品推平台”,五粮液宜宾制药销售部的崔总说：“2007年5月底,五粮液集团宜宾制药公司正式完成对成都信无法打开文件

中图分类号：F830 文献标识码：A内容摘要：我国上市公司高管人员激励机制的不完善,成为公司治理中的一个滞后问题。本文拟结合我国实际,借鉴EVA思想将长期激励与短期激励相结合,就经营者股票期权设计的相关问题进行探讨。关键词：EVA 经营者 股票期权 激励近年来,为调动上市公司经营者的积极性和创造性,我国对国有上市公司经营者的收入分配制度进行了多次调整,但从实施效果来看,都没有切实地将经营者与企业的利益真正捆绑在一起,激励效果并不令人满意。虽然各行业高管薪酬均有较大幅度地提高。但是从大量的实证研究中可以发现：一方面经营者的报酬与公司的业绩、经营者的努力关联性很小,另一方面大部分经营者对目前的报酬并不满意,这样就带来了企业的低效率和企业经营者的动力不足。上市公司高管人员激励机制的不完善,成为了公司治理中的一个滞后问题。本文拟结合我国实际,借鉴EVA思想将长期激励与短期激励相结合,就经营者股票期权设计的相关问题进行探讨。EVA 及其特征在上世纪90 年代出现了以价值管理为基础的经济增加值以上的人员范围内。股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员,但不应当包括独立董事和持有10%以上表决权资本的经营者。下无法打开文件

广东太阳神拿牌之后半年内攻势连连,携牌照之威将两年半累积的直销平台迅速放大,在直销市场中的影响力有了飞速上升。为了解太阳神直销快速成长的秘诀,本刊记者近期采访了广东太阳神直销管理中心市场负责人杜正楠先生。杜正楠告诉记者,太阳神直销半年来飞速发展是一系列优势组合之后产生的效果：组合优势包括迅速获得直销牌照、直销中心新办公区建设、广东分公司挂牌成立、管理团队成熟度不断提升等等。同时还有一个很重要的优势就是今年以来出台的两大市场政策全部受到了直销市场的肯定。一个是珍珠店政策。珍珠店模式的推出使业内高手眼前一亮,这种模式最大的吸引力就是将“直销经营的内在激励体系与传统经营的优势品牌建设体系”完美地结合在了一起,在当前特殊的中国直销国情条件下,“传统形态+直销内核”使太阳神直销业务得以绕过许多政策壁垒,迅速得以推进。目前,珍珠店拓展日均超过30家。。另外一个是团队整合政策。下半年太阳神推出了由“市场人员独立组建销售部”的市场新政策。这种政策的核心就是建立一套“适应直销市场大规模整合的科学组织结构和激励体系”。随着直销牌照的有序发放,直销市场的重新洗牌也成为一种必然,市场团队的整合将成为这一时期拿牌企业的最重要无法打开文件

摘要国有投资控股公司随着市场经济体制的建立及政府财税制度改革孕育产生,伴随国有资产监督管理体制改革发展壮大,职能不断调整。国有投资控股公司资本经营的机动灵活特征决定其将成为国有经济布局和结构调整的重要市场化工具和手段。关键词 国有投资控股公司发展历程发展方向一、国有投资控股公司发展历程国有投资控股公司始于上世纪后期,是政府投资由“拨款改贷款”,再到“贷款改资本金投入”的需要设立,这部分公司主要依附原先掌管政府资金投入的部门,如发改委、建委、农业、水利等部门,基本按照政府的意志对外投资,企业没有自主权,由于投资可行性分析不足,投资效益差,现在大部分公司陷入困境。本世纪初,配合政府体制改革,各地在原行业主管局的基础上,按照行业成立国有资产经营公司,这部分公司基本是主管局的翻牌,仍以事务性工作管理为主。国有投资控股公司“正式”作为一种国有企业类型或作为一种行业按照市场化方式进行运作,始于国务院国资委成立以后,随着地方省、市国资委的设立,不同的形式、目标和任务国有投资控股公司如雨后春笋陆续诞生。二、国有投资控股公司的分类从职能定位上看,国有投资公司一般应定位于企业层面,其本质规定是作为政府投资主体,通过投资和持股两无法打开文件