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企业社会责任之所以引起社会广泛关注,正是由于企业的不负责任行为侵害了社会公众和私人权益。而负责任的企业不但能够履行法律责任要求,并且在责任底线上努力做的更好。企业社会责任实现,需要完善的机制来保证。企业社会责任实施,企业是内因,法律是底线,监管是约束,监督是保障,激励是动力。要形成政府、市场与社会的共同治理,相互监督体系,促使企业社会责任更好更有效的履行。企业社会责任利益相关者实现机制一、企业社会责任的内容与责任性质从企业社会责任的诞生来看,企业社会责任源自于企业的经营行为侵犯了社会权益而导致的企业外部责任要求。从企业与社会的契约关系来看,存在着直接与间接利益相关者;从企业的边界来看,分为内部与外部利益相关者。而从责任的性质来看,分为担当责任与负有责任。不同的利益相关者,有不同的利益诉求,每个相关利益者群体都希望企业在做出各项决策时优先考虑他们各自的利益,而不仅仅是传统的股东利益最大化。因此不同的利益相关者,企业需要承担不同的责任,确保各相关利益者的利益实现。 直接利益相关者责任企业与其直接利益相关者在追求自身经济利益的过程中要受到其他利益主体的制约,不能无限度地任意扩展而侵犯其它利益主体的利益,否则将直接tms

尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能,是企业文化的立足点。坚持“以人为本”,提升员工的思想道德素质、科学文化素养和业务技能,促进员工的发展进步,实现企业与员工的和谐发展。以人为本 企业文化和谐发展党的十六届六中全会指出,构建社会主义和谐社会,必须坚持“以人为本”的原则,做到发展为了人民,发展依靠人民,发展成果人民共享。为员工个人价值的实现提供良好的发展机会和平台,把员工的个人愿景与企业发展目标融为一体,实现企业与员工的和谐共进。“以人为本”是“三个代表”重要思想的根本要求,是科学发展观的本质和核心,是改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是国有企业构建企业文化的基本原则。一、通过建设“以人为本”的企业文化,切实做到尊重员工、关爱员工,积极打造企业情感文化广大员工是企业的主人,是推动企业发展的决定力量。建设“以人为本”的企业文化,首先是要充分体现员工在企业的主人翁地位。要尊重员工参与企业管理的权利,大力推行民主管理、民主决策,实行企务公开,建立了权力公开透明运行的监督和约束机制,公司通过职代会、文件、局域网、公开栏等形式公开经理工作报告、企业重大决策、重大资金使用、职工奖惩、人事变动等内容,广大员工充分享有tms

上市公司财务报表主要由资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等所组成。识别牛股,可以从利润表入手,看主营业务成长性。首先,可以从利润表中获得其主营收入和营业收入的数据,分析主营收入占总的营业收入的比率。倘若这一比率较大,那么就说明该公司在激烈市场竞争中,是凭借主营业务站稳脚跟的；反之,则说明该公司的主营业务先天不足。其次,可以从公司历年的利润表中获得其历年主营收入的数据,分析其每年的增长水平,从比较中把握其动态走势。倘若公司历年主营收入都稳步增长,那么就说明该公司的主营业务具有较好的成长性,有一定的发展前景；反之,则说明该公司的主营业务成长性不足,发展后劲不足。此外,还可以从资产负债表入手,看其营运水平高低。一是可以从资产负债表中获得与负债、资产相关的数据,分析其负债情况。例如,可以计算其资产负债率。这是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动能力的指标,倘若公司的资产负债率偏高,说明该公司经营资金大部分来自负债,这将对公司营运的稳定性造成负面影响。二是可以从资产负债表中获得与负债、资产相关的数据,分析其偿债能力。例如,可以计算流动比率、速动比率、现金比率等反映短期偿债能力的指标,也可以计算股东权益比tms

将标底作为衡量投标人报价的基准,导致投标人尽力地去迎合标底,往往招投标过程反映的不是投标人实力的竞争,而是投标人编制预算文件能力的竞争,或者各种合法或非法的“投标策略”的竞争。2.无标底招标的弊端:容易出现围标串标现象,各投标人哄抬价格,给招标人带来投资失控的风险。容易出现低价中标后偷工减料,不顾工程质量,以此来降低工程成本;或先低价中标,后高额索赔等不良后果。评标时,招标人对投标人的报价没有参考依据和评判标准。3.招标控制价的优点:可有效控制投资,防止恶性哄抬报价带来的投资风险。提高了透明度,避免了暗箱操作、寻租等违法活动的产生。可使各投标人自主报价、公平竞争,符合市场规律。投标人自主报价,不受标底的左右。既设置了控制上限又尽量地减少了业主对评标基准价的影响。一、招标控制价的组成08版《计价规范》中规定招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托,具有相应资质的工程造价咨询人编制,应在招标文件中公布,不应上调或下浮,招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查。分部分项工程费应根据招标文件中的分部分项工程量清单及有关要求,按本规范2.0.4、4.2.3条的规定确定综合单价计价。综合单价中应包括招标文件tms

本论文从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,并着重阐述了建立绩效管理体系的原则,其一、培育优秀的企业文化,创造一种公平的考核环境;其二、科学设计绩效考核指标,实行差异化的评价标准;其三、领导高度重视,确保全员参与;其四、建立考核申诉制度,恰当运用考核的结果。人力资源 绩效管理 建立 原则 作者简介:蒋群,女 ,籍贯:湖南,现有职称:经济师。绩效管理是人力资源管理的核心。它主要是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程,是事前计划、事中管理和事后考核所形成的三位一体的系统,分五个环节:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。绩效计划是绩效管理过程的起点。在企业战略分解落实到岗位、对岗位进行评价之后,直线经理人员就该和员工一起确定在绩效计划周期内员工应该做什么工作,做到什么地步,为什么要做这项工作,何时应做完,以及员工权力大小和决策权限等。在这个阶段,管理者和员工的共同投入与参与是进行绩效考核与绩效管理的基础。在绩效实施过程中,管理者要对被评估者的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,并随时根据实际情况对绩tms